なぜ今、経営幹部・役員候補者に「学び」が求められているのか？ 日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。 経営判断を巡る選択肢

データベース構築を通じて、テーブル作成、クエリ、フォーム、レポートなどの基本操作をわかりやすく動画で解説！ クイズやシミュレーションで操作実習もでき実践的なスキルを身につけられます。 .nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-

DX人材としてデジタルテクノロジーを活用した新規事業創出や業務変革の検討を担う方に。 ビジネスモデルキャンバス等のビジネスフレームワークを用いて、デジタルビジネスやDXの事例について解説します。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbs

文字の入力から表や図形の作成まで、 基本的な機能と操作方法をわかりやすく動画で解説！ クイズやシミュレーションで操作実習もでき実践的なスキルを身につけられます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-

デジタルビジネス時代に必要なICTトレンド技術について、活用事例をベースに技術の位置づけ・つながりを学習します。 講義動画で効率的に学べます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:18px;}.nbss-tm-box ul{list-style:non

メールのマナー、文化の違いなどを理解するとともに、豊富な「使える」言い回しの事例を織りまぜながら、さまざまな場にふさわしい英文Eメールの使い方、誤解を招かないビジネス英語表現を学びましょう。

自分の意気込みとは裏腹に、既存メンバーの冷ややかな態度やメンバー同士の対立、その間で身動きが取れなくなってしまう葛藤...。最強のチームを作るためにリーダーにできることとは何か？

経営者・管理者、人事・労務担当者に必須の労働法、特に人事・賃金制度、休日や労働時間、就業規則、さらに退職や解雇といった人事上の様々な問題に対応するための基礎となる労働基準法を中心に学びます。.nbss-tm-box.sp-vis .nbss-tm-box{padding:12px 12px;}.nbss-tm-box h3{margin:0 0 0px;font-size:22px;}.nbss-

セルフチェックや基礎知識を動画で学びます。心の健康のセルフチェックや基礎知識を動画で学ぶ、全社員向けの講座です。

部下、職場の問題にどのように取り組むか。管理職に不可欠なメンタルヘルスの知識を得ると共に、人的資源である部下のストレスやメンタルヘルスの負の側面を最小限にとどめ、正の側面を最大化するポイントを理解し、実践の手がかりを解説します

“勝つための”企画の立て方、まとめ方、企画書の作り方には、セオリーがあります。自己流のまとめ方では、単なる自己満足で終わってしまうことも考えられます。

ビジネスは交渉の連続です。顧客や取引先、提携相手との折衝、組織内では会議での駆け引き、部門間の調整、さらには上司や部下の説得など、あらゆる場面で自分の主張や要求を伝えながら、相手と合意することを目指した交渉が存在します。

ファイナンス思考で企業価値を学ぶ！ 企業価値「評価」と企業価値「経営」を理解し、企業価値を「創造」する東証がPBR1倍割れを問題視している中、上場企業として企業価値を向上することは喫緊の課題になっています。一方で、どのような経営をすれば企業価値を創造できるのかについては、心許ない方も多いのではないでしょうか。このプログラムでは、企業価値創造経営とそのためのツールとなる 企業価値評価モデル につい

部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラム本講座は、部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラムです。PCを利用してオンライン上で企業の経営を経験します。メーカー企業の経営者となって

生成AIを使って、管理職業務のパフォーマンスを上げる！「忙しすぎて、本当にやりたい仕事に手が回らない…」「上司や部下との会話が表面的で、深い対話ができていない」「限られた時間で、もっと大きな成果を出したい」ーーー管理職ならではの、こんな悩みを抱えていませんか？自分の業務効率を劇的に改善するプロンプト設計で時間を取り戻し、上司・部下それぞれに合わせたプレレビューAIや1on1ヒアリングAIでコミュニ

博報堂の実践ノウハウを学ぶ！「生活者発想」のマーケティングプラニングを習得博報堂は創業以来、メディア環境や生活環境、市場環境の変化に合わせて、プラニング手法を次々に進化させています。そのなかでも変わらず根底にあり続けているのが、「生活者発想」です。「生活者発想」とは文字通り、分析やプラニングのフレームワークではなく、”発想法”です。博報堂では、年次や職群を超えて、すべての社員があらゆる場面で「生活

＼ビジネスに役立つ／ 早稲田MBAのエッセンスをオンラインで体感！「＜総合コース＞春・秋」 はMBAのコア科目を網羅的に学べるMBA Essentials™の看板講座です。5月開講の ＜総合コース＞春 と10月開講の ＜総合コース＞秋 の年2回のコースで、「経営戦略」「マーケティング」「イノベーション」「ファイナンス」など、様々なテーマで全20回の講義をご用意しています。重要かつ最新のテーマを網

人を動かすような企画立案スキル、論理的思考力を実践的に養う！「Tokyo Woman’s Career College 内田塾」は、論理的思考力や問題／課題の整理や解決策の検討、伝える力まで、ビジネスで使える実践的なノウハウを学ぶ女性限定のプログラムです。講師は、ボストンコンサルティンググループ日本代表の経歴を持ち、ベストセラーの思考シリーズ（【仮説思考】【論点思考】【右脳思考】（東洋経済新報社

技術革新のトレンドや社会の変化、適切な現状認識と関連情報との関係性から未来を見通す。戦略構想や経営判断に必要な事業の未来を読み解き、描く手法を学びます。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。破壊的技術や人口動態のトレンドなど、事業に大きな影響を与える未来の変化を見通し、事業経営に活かすことが求められます。経営環境・事業環境の分析・予測手法と5年、

競争に勝ち抜く経営戦略とは？ 意思決定者の立場で議論を交わす演習型講義で、経営戦略の本質を捉える不確実性の高い社会の中で激しい競争に勝ち抜くために、個別の事業と企業全体をどのような戦略で成長に導くべきか頭を悩ませる方も多いのではないでしょうか。本講座は、事業単位で考えるべき「事業戦略」と本社レベルで考えるべき「全社戦略」の違いを紐解きながら、ますます複雑・高度化する現代の経営戦略の要諦への理解が

持続的な成長に必要な新規事業を進める知識、事業構想を実現可能性の高い計画にまとめ、管理・評価する手法を学び、新規事業開発を支える基礎力を獲得します。本コースは、事業戦略、経営戦略に必要な未来予測の基礎知識を体系的に学ぶ２講座で構成します。第１回：6/4（木）13：00～17：00「 新規事業の進め方 」講師：河瀬 誠氏（エムケー・アンド・アソシエイツ代表）どのように新規事業を成功させていくのか

マーケティング施策に欠かせないKPI設計法やLTV算出法など 実践的なワークで学ぶ3日間集中講義！デジタル時代になり、さまざまな顧客の行動や購買をデータ化できるようになりました。ですが、数字を眺めているだけではマーケティングの成果を高めることはできません。マーケティングの成果を高めるためには、事業に沿って適切にKPI（重要業績評価）を設計し、データを正しく分析・評価するための知識やスキルを身に付

ビジネスコーチの資格を得て、活躍の幅を広げましょう！こんな目的や課題をお持ちではないですか？・ビジネスに特化した 実践的なコーチングスキルを習得したい・マネジメント・リーダーシップ・フォロワーシップを体系的に学び、自身の能力を高めたい・若手からミドル層まで、 人材育成に携わる立場として効果的な手法を探している・組織での1on1導入を推進する役割を担い、 自らスキルを身につけて社内に浸透させたい・ビ

損益分岐点分析、収支改善から予算管理、中期計画、設備・事業投資管理まで、マネジメントに役立つ管理会計の重要テーマを厳選、実践活用の基礎知識を一気に学ぶ。管理会計は、より安全に、より確実に会社の持続的業績向上を実現させるための未来志向の会計です。財務会計と異なり、ルールや形式にとらわれないため、企業や人により活用レベルに違いが生じ、それが業績の差となってに表れます。管理会計は経営者の関心も非常に高

経営層のパートナーとして、行動変容と事業成果を同時に引き出す「日経・ビジネスコーチ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ」資格を取得する約3か月間の集中コースです。20年超にわたり500社以上を支援してきたビジネスコーチ社の対話メソッドと日経が提供する最新の経営リテラシーの学びを統合。コーチングスキルに留まらず、経営課題に直言できる真のプロフェッショナルを輩出します。日程や講義内容、各種特典な

管理職の基礎と心得を学ぶ2Days「マネジメントって曖昧で何をすればいいのやら…」「戦略？人？お金？学びたいけどテーマが多すぎる…」「あれこれ学んだけど理論と実務が繋がらない…」――管理職の皆様、こんな悩みを抱えていませんか？本講座は、「初級管理職～更なるステップアップを目指す管理職」の方々に向けた”マネジメント登竜門”となる講座で、成果のでるマネジメントに向けた以下3点を2日間の中で一気に装着で

ビジネスモデルを学び未来を創造する時代を捉えた事業創造のためのビジネスモデルを徹底解説！現代のビジネス環境は、AIやデジタル技術の爆発的な進化により、もはや単なる「加速」を超えた「激変」の渦中にあります。昨日までの成功法則が今日には通用しない――。そんな過酷なグローバル経済において、私たちのビジネスもまた、常にOSをアップデートするように塗り替え、洗練させ続けなければなりません。しかし、「ゼロから

生成AIなどテクノロジーは今や必須の経営知識知識を事業に変える術を学びます企業が持続的に成長し、新たな価値を創造していくためには、先端技術の方向性を正しく理解し、自社の戦略にどう取り込むかを見極める視点が不可欠です。AI・バイオ・エネルギー・宇宙・ロボットといった「ディープテック」は、いま世界の産業構造を大きく変えつつあり、もはや研究者や技術者だけの領域ではなくなりました。技術を起点に、事業化、資

会社役員の責務、経営の方向性の議論と意思決定に必要な戦略、財務・会計、リスク管理・コンプライアンス経営の軸となる知見を、専門家が実践的に解説します。本コースは、会社役員・経営幹部シリーズの講座のなかから、経営の基礎となるコア知識を学ぶ、３講座で構成しました。今後も学び続けるために欠かせない、経営基礎力を強化できます。多忙な方でも参加しやすく、講師と対話も可能なライブ配信（双方向Q&Aあり

早稲田大学のMBA教育に基づき管理職・リーダー層のビジネスリーダーに必要な視野・視座・視点を養う「MBA Essentials™ 2026 ＜管理職向け総合コース＞夏」は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）のMBA教育のエッセンスを抽出し、管理職・リーダー層に必要な知識と視座を身につけるために設計されたプログラムです。マネジメントに求められる役割がこれまで以上に高度化・複雑化する今、多くの知見を

部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラム本講座は、部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラムです。PCを利用してオンライン上で企業の経営を経験します。メーカー企業の経営者となって

経営数字から企業の戦略や経営者の方針を読み解く！国内外・多業種にわたる事例を通じて、演習形式でスキル習得を目指す「英語以上のグローバル言語」とも言われ、ビジネスにおける世界共通の言語である会計（アカウンティング）。グローバル化・技術の進展で国際的なM&A等も増える中、客観的な情報をもとに適切な経営判断をしていくためには、「経営にかかわる数字」を読み解く力が欠かせません。本講座では、財務諸表

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部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラム本講座は、部長・課長職などに求められる「経営視点での意思決定」を、早稲田大学ビジネススクール(MBA)監修の経営シミュレーションを通じて習得する実践型のプログラムです。PCを利用してオンライン上で企業の経営を経験します。メーカー企業の経営者となって

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世界経済の最先端を読み解き、ビジネスに必要な知識をこれひとつで。 経済とビジネスを、まるごと・やさしく・おもしろく　スキマ時間にスマホで学ぶ

東京科学大学MOT教育を体感できる全10回技術進化や市場の変化が早くなり、MOT的視点が企業の成長戦略において重視されるようになっています。高い技術と品質だけでは製品は売れません。デジタル技術の進化や市場と技術を見極めて、売れる製品を作るためのマネジメントをすることが必要になっています。点と点が結び付いた時、それが線となり、イノベーションが生まれるのです。技術を活用して新しく経済的価値をつくり出す

2026年7月11日（土）開催。デジタル前提の社会で、様々な業務や状況において顧客に向き合い価値提供を行うスキル・マインドセットである「UXインテリジェンス」を証明する資格試験です。よりよいUXを組織のメンバー全員で目指すために、是非ご活用ください。