2025年11月、10年にわたりアクセンチュアを率いてきた江川昌史氏が、そのバトンを渡す決断を下したと発表された。急速に到来する“AIの時代”を見据え、次の10年の成長を託した判断だ。

後任として代表取締役社長に就任するのは、1998年に入社して以降、変革の現場に立ち続けてきた濱岡 大氏。新体制のアクセンチュアは、どのような姿を目指すのか。2025年11月27日に行われた新社長就任記者会見の様子をお届けしよう。

江川氏「今こそ、次の10年にバトンを渡す絶好のタイミング」

江川氏はまず、自身が社長に就任した10年前について、「テクノロジーがBtoBビジネスの世界で飛躍的に発展するとは考えられていなかった時代だった」と語った。

しかし、あらゆる可能性を見据えた上で、「これからのビジネスシーンにおいて欠かせないものになるだろうと考え、『デジタルテクノロジーの分野でNo.1を目指す』と宣言してきた」と、社長就任時に掲げた方針を振り返る。

結果、国内外におけるDXの潮流の加速を受けて、アクセンチュアは磐石なポジションを確立。その存在感を高めてきた。江川氏は、社長として駆け抜けてきた10年間を次のように説明した。

10年の年月を経て、アクセンチュアの社員数は5倍、売上は7倍へと拡大。江川氏からも確かな手応えがうかがえる。

次の10年もさらなる成長を目指すとした上で、社長のバトンを渡す決意について、胸の内を明かした。

新社長・濱岡氏「スピーディーに成果を支援する『変革のプラットフォーマー』を目指す」

バトンを受け取る新社長・濱岡 大氏は、新卒でアクセンチュアに入社して以降、主にビジネスコンサルティングの領域で手腕を振るってきた。多様な業界の経営者とディスカッションを重ねてきた経験の中で、「リスクを恐れず、新しいことにチャレンジする姿勢」の重要性を感じてきたと強調する。

その上で、これからのアクセンチュアが目指す姿について宣言した。それが「変革のプラットフォーマー」だ。

そのためにも、コンサルティングのみならず、ソングやテクノロジーのメンバーも含めて、より一体となって進んでいきたいと意気込む。

相次いだ企業買収。今後も人員増・組織拡大の方針を継続

変革のプラットフォーマーを目指すうえで、重要となるのが多様な人材やパートナーの確保だろう。事実、2025年5月にデジタルサービス開発に強みを持つゆめみを、8月にはSIerであるSI&Cを買収。ゆめみに関しては、12月1日に合併が決定している。

「水と油でもいい」買収合意で話題のアクセンチュアとゆめみを直撃 type.jp

テクノロジー人材を中心とする増員の動きに対して、濱岡氏は「今後もチームの拡張は継続していく」との方針を示した。増員を積極的に行わない企業もある中で、アクセンチュアは引き続き採用を行い、価値を出せる人材へと育成していきたいという考えだ。

しかし、組織が拡大すればするほど機動力が低下するリスクもつきまとう。濱岡氏もその点について触れ、「お客さまのスピードと乖離することなく、変革を支援する速度を磨き上げていきたい」と意気込んだ。

ゆめみも一員。「ソング」とはどんな組織なのか

質疑応答では、会見中に何度か触れられた「ソング」についての質問が投げかけられた。

ソングとは、アクセンチュアにおける主要なビジネスラインの一つ。エンジニアtypeにも幾度となく登場してきたゆめみも、このソングの一員だ。事業成長戦略を軸に、AIや生成AIといったテクノロジーと、高いクリエイティビティーの融合を通じて顧客の成長実現を目指すとされている（参考）。

一体、このソングとはどのような組織なのか。そんな問いに濱岡氏は次のように答えた。

過去の成長体験に依存しすぎないという覚悟

1時間強の記者会見を通して濱岡氏が度々口にしたのが「スピード」と「新しいことへの挑戦」の重要性だ。

これまでアクセンチュアは専門性を磨いてのアプローチを強みとしてきたが、今後は過去の成功体験に依存しすぎない体制を意識したいと述べた。

加速し続ける変化のスピードに対応し、課題の設定から明確なゴール設定、それの実現までを、多様な人材や組織とのコラボレーションで支援する。そんな「変革のプラットフォーマー」を目指す新体制のアクセンチュア。今後も拡大予定とされる各組織がどのように進化していくのか、今後も注目していきたい。

文／秋元 祐香里（編集部）