『14歳の帰り道、車でさらわれた。あれが「魂の殺人」だと、今の私は思わない』

一度、傷を負ったら人生は終わりだ、ということもない。仮にそうなのだとしたら、今この瞬間、性的暴行の被害に遭った少女は何を思うのでしょう。

私の人生は台無しになったんだ、これから数十年間の人生はあるけれど、もう生きている意味はないんだ。そう思わせてしまう可能性はありませんか？

ずいぶん昔に、強姦による心の傷は一生消えない、と言い張る人達と論争になって、あきれたことがある。
もちろん、被害者がそう感じることはありえる。
しかし、本当にそれが死ぬまで続くとは限らない。
良くも悪くも、人間は忘れるものだし、忘れなかったとしても、立ち直る力を持っている人もいる。
いつまでも加害者に打ちのめされたままでいなければならないものでもなかろう。

少なくとも、被害者本人でもない人が、「魂の殺人」論を言い募ることには、なんのメリットもない。

総合品質のための年次戦略
　1992年の記事。特に内容はないよう…

スタッフのエンパワーメント: 医療記録部門の継続的品質向上の予備経験
　1992年の記事。内容はないよう

品質リーダーシップ: 品質管理のカギ
　1992年の記事。内容ないよう…

TQM文化を作る
　1992年の記事。内容がない…

CQIと技術: パートナーシップが向上の原動力となる
　1993年の記事。Parkview Episcopal Medical Centerの事例。

空飛ぶドローンタクシーの試験に関心を示すシンガポール
　スターウォーズに出てきたホバーバイクっぽいやつを考えているらしい。

継続的な向上により品質を保証する: 医療記録の専門家にとっての新たな方向性
　1991年の記事。特に内容はない…

医療情報管理: 高品質のデータを通じてよりよいケアを
　1992年の記事。内容がないよう…

研究レビュー: 医療記録専門家の役割の差
　1992年の記事。実際の仕事とあるべき仕事の差の判別に最も関わる変数は現在の地位で、学歴は一番関わりがない。

イノベーションと研究レビュー: パーソナリティ分析を用いた病院医療記録マネージャの洞察
　1991年の記事。調査対象となったマネージャの75%以上は300床以下の施設に所属している。特性は小中規模の部門のスーパバイザと一貫している。最もユニークなのは大規模施設におけるNPマネージャの多さだった(つまりはMBTIってことか?)。他のNも多い一方でPに関してはそれほどでもない。

6/1遅れmemo

患者中心の病院における経営技術士の役割
　1992年の記事。特に内容はないよう

カルチャーショック: TQMへの道
　1992年の記事。Crawford Long Hospitalの事例。

大小の成功から品質文化を築く
　1992年の記事。Baptist Medical Center in ColumbiaのTQM事例。

TQM: 医療記録部門の向上のための実施戦略
　1991年の記事。内容はないよう…

事情通曰く、Apache Hadoopは役立たず
　スラド内検索でも2015年の言及が最後だが、それがいまどきのナウいエンジニアがアクティブユーザにいないせいか、事情通の発言通り顧客を不幸にするミドルウェアだからかはよく分からない

去年の夏、スマホのバッテリーが膨張して交換。
本日、モバイルPCのバッテリーが膨張して摘出。交換バッテリー待ち。
スマホの時は移動中に気がついたが、表も裏も持ち上がってバラバラになるんじゃないかと気が気じゃ無かった。
モバイルPCも底面パネルもキーボードも持ち上がって壊れてるんじゃないかと心配だ。
リチウムポリマー電池は安全だと言うが、発生するガスは可燃性だというし、
膨張で機器そのものが物理的に壊れるのも危ないのではないか？
２～３年を目処に予防的交換するしかないんだろうな。
あと、スマホもモバイルPCも接着剤が多用されていた。
プラモデルみたいだな。松本零士の短編で見たから知ってる。
おれはくわしいんだ。

業務改革の概要および薬剤師への含意
　1994年の記事。特に内容はないよう

正しい改革の戦略を選ぶ。急がば回れ
　1993年の記事。遅い、全員参加のプロセスの方がうまくいくとのこと。そらそうやろ

ユニットを患者中心ケアに切り替える
　1993年の記事。St. Vincent Hospitals and Health ServicesにおけるCare2001実装の事例。1990年にパイロットプログラムのSeton Unitを導入している。最初高かった満足度はその後やや下落したため改良が必要だった。

患者中心のケアでスマートに働く
　1992年の記事。Lee Memorial HospitalとNorthside Hospitalの事例。

Parkviewの品質向上
　1992年の記事。Parkview Episcopal Medical CenterのCQI事例。

Lee Memorial Hospital、病院全体の変化の基盤となる「焦点ケアセンター」の1例目に肯定的な初期結果を得る
　1992年の記事。前後篇の後篇らしいが内容はない

患者中心のケア: 結論は未だ出ず
　1994年の記事。内容はないよう

患者中心のワークデザイン: 病院と薬剤部の再編
　1994年の記事。MultiCare Medical Centerの事例。

患者中心のケアとファーマシューティカルケア: 組織の中でどう協働するか
　1994年の記事。特に内容はないよう…

病院の患者中心ケアへの移行における薬剤部の関わり
　1994年の記事。内容はないよう…

医療改革時代のリーダーシップの課題
　1993年の記事。特に内容はないよう…

試験すべきか否か、それが問題だ。構造改革の第一歩を選んでる? 石橋は叩いて渡れ!
　1993年の記事。あまり内容はない

患者中心のファーマシューティカルケアにおける人材管理
　1994年の記事。特に内容はない

ファーマシューティカルケア: 新たなるマネジメントとリーダーシップの必須事項
　1992年の記事。内容ない…

ファーマシューティカルケアを提供するための再編
　1992年の記事。内容ない…

大学病院において追加のリソースなしでファーマシューティカルケアを提供するために進歩する
　1992年の記事。UMHCの事例。

将来何になりたい? あなたの患者グルーピング決定の背後にある戦略的質問
　1993年の記事。特に内容はないよう…

よりよい成功のための6つの教訓
　1993年の記事。これも患者中心ケアへの変化のお話。

病院が自身の患者中心プログラムについて評判を広めるのを助ける。専門家たちに自分の将来の貢献が「分かる」ようになるのを助ける
　1992年の記事。特に内容はないよう…

総合品質マネジメントを実装し、コミュニティ病院の医療提供システムを再形成する
　1994年の記事。筆者の非営利病院の事例らしい。

SAS、オープンソース:プロプライエタリの比率を4:6にするよう勧めて馬鹿にされる
　特殊空挺部隊や睡眠時無呼吸症候群ではなく統計解析ソフトの話。実際の支持率ではほぼ逆らしい。