諸事情により、「データマネジメント領域の有識者」として自己PRする（しなければならない）機会がありました。 偉大な先人達がいるにもかかわらず、自分で有識者を名乗るなど誠に恐れ多いことではありますが、謙遜して終わりでは推薦者・紹介者の面子を潰す…

こういうのあったら世界は変わるか？ 実際に作ってみるか？ データマネジメント2025年〜2030年はこういう話になってくるか？ どんなサービスか バーチャルAI社員のマーケットプレイス。 クリエイターや事業家が、人を雇わずに（あるいは少人数で）ビジネスを…

「精読」→「レビュー投稿」ではなく「流し読み」→「レビュー投稿」→「精読」の順番がオススメですよ、という記事になります。 背景 ありがたいことに書籍をご恵贈いただく機会が度々あります。 技術評論社さんからオフィス開設祝いに話題の書籍をご恵贈いた…

会議アジェンダを作るときに、見出しだけだと何も言っていないのと同じなので、中身まで書いておきましょう、という話です。 NGの例 「会議のアジェンダです！」と言って、 旅行先について しか書いていないとき、「旅行先について結局何を話すんだろう？」…

新卒3年目のソフトウェアエンジニアの振り返りブログを読んで、優秀な人の振り返りってこういう感じだよね〜と思った。 書きました - 2023年12月あたりの今日このごろ | monolog - https://t.co/47u2FE1pRF— kyontan (@sukukyon) December 29, 2023 私が某社…

あくまで個人的な見解ではあるが、私が「リーダー」と「マネージャー」という言葉を使うときは、以下のように使い分けている。 リーダー。物事を前に進める人。スポーツで例えるとチームの空気をポジティブに変える選手。 マネージャー。全体の流れを管理す…

この記事は、風音屋（@Kazaneya_PR）が提供する研修「K-DEC」卒業生に向けたメッセージの一部を、そのまま社外に公開したものとなります。 データ分析が重要な仕事であるということを理解してほしいです。データ分析は意思決定に影響を与えます。データ分析…

自分が新卒3ヶ月目のときに、要件定義やプロジェクト管理、システム設計をどうやって身につけたか。 新米エンジニアがレガシーシステムを死に物狂いでグロースハックした話 #xpjug / 20170916 - Speaker Deck 自分に言い聞かせる。 新卒3ヶ月目でも「自分は1…

「何を言うか？」「どう言うか？」「いつ言うか？」 こういった悩みを抱えているビジネスパーソンは多いのではないだろうか。 メンバーとの1on1でどこまでフィードバックすべきか悩むマネージャー。 クライアントへの報告会でどこまで細かく話すべきか悩むコ…

以下の記事に対するコメントを読んで思ったことを書く。 yuzutas0.hatenablog.com 頑張りたくても頑張れないあなたへ 気持ちはよく分かる。 実力も実績もないけど、かといって努力もできない。 何とかごまかしながら生きている。 みたいな時期が私にもあった…