GitHub (opens new window) What is XState? VisualizerAbout Guides Tutorials Recipes Packages Patterns Examples News and Useful Links Actor-based state management & orchestration for complex app logic. → Documentation XState is a state management and orchestration solution for JavaScript and TypeScript apps. It has zero dependencies, and is useful for frontend and backend application logic. It uses
脱Lambdaを目指して。運用負荷削減に向けたStep Functions中心の「ほぼ」コードレスアーキテクチャ 社内で稼働していたいくつかの通知系システムを、AWS Lambda から AWS Step Functions の構成に移行しました。 今回はその経緯と、実際に組んでみてどうだったかを共有します！ 背景と課題 元々、以下のブログで紹介したような「ZennやQiitaの技術トレンド」や「AWSコスト」をLarkに通知する仕組みを AWS Lambda で運用していました。 今回、新たに「勤怠システムのトークン自動更新」の実装が必要になり、当初はこちらも Lambda で作ろうと考えていました。 しかし、アーキテクチャを検討する中で 「長期的な運用コスト」 について改めて考えました。 Lambda は非常に手軽ですが、長期運用していると数年おきに必ず ランタイム（Node.jsなど
ゲーム開発者のドクローネ氏は、2Dダンジョン・マネージメントゲーム『ダンジョンに生息だ！』を12月16日（火）にリリースすると発表した。 価格は税込990円。対応プラットフォームはPC（Steam、DLsite）。 本作は自分好みにダンジョンの生態系を構築し、冒険者を撃退する2Dダンジョン・マネージメントゲーム。 🌱「ダンジョンに生息だ！」 Steam/DLSiteのストアページが公開されました！ 12/16(火)にリリース予定です！ ダンジョンをお手入れして冒険者を倒しましょう！ 何かがピンと来たあなた、久しぶりに地下を訪れてみませんか？ ※各種リンクはリプ欄#インディーゲーム #indiedev#ダンジョンに生息だ pic.twitter.com/HZeAJcU2iZ — ドクローネ🍥 (@ST_Garand) November 25, 2025 舞台はクリスタルが眠るダンジョン。
「ジロウ」というX（旧Twitter）のアカウントをご存じだろうか？ 社会学者の中井治郎さんが運用するこのアカウントには、匿名で質問を投稿できるウェブサービスを通して毎日50個以上の質問が届く。 ジロウがXに返答やリアクションを載せると、たびたびSNS上での「バズ」や時に「炎上」が起きる…… 前回は「ジロウ」こと中井治郎さんが、そんな不可思議な「質問箱」の状況を綴ってくれました。 今回は質問箱の定番になっている(?)「おじさんはなぜ〇〇なのか？」という質問についてのお話です。 日本中の見知らぬおじさんへのクレームが集まる たとえば、こんな質問がくる。 「なんで、おじさんって、みんな＊＊いんですか？」 形式上は疑問文だが、もちろん答えを求めているわけではない。怒りや不満の表明である。とにかく誰かに聞いて欲しいということなのだろう。＊＊の部分についてはいくつかバリエーションがある。だいたい、い
Findyアーキテクチャカンファレンス2025 での登壇資料です。 @nrs さん、@afukui さんとのパネルディスカッションで、ドメイン駆動設計とマイクロサービスの関係性についてお話しさせていただきました！
Boxとは サインアップ Windowsから利用する(Box Drive) Linuxから利用する(Rclone) APIからアクセスする(Box API) 開発者トークン認証 OAuth 2.0認証 クライアント資格情報許可認証 JWT認証 Boxとは 米国 Box Inc. が提供するクラウドストレージサービスです。 ファイルの保存・共有・共同編集を安全かつ効率的に行うことができます。 Windows や Linux にもマウントして使用することができます。 Box API を使用してアクセスすることもできます。 プランは下記を参照してください。 個人または小規模組織向けプラン 法人向けプラン サインアップ https://www.box.com/ja-jp/home にアクセスします。 [サインアップ] からサインアップします。 Windowsから利用する(Box Drive) ht
【3行要約】 ・20代〜30代は技術を極める時期として重要ですが、40代でのリスキリングによる完全なリセットには慎重になるべきです。 ・立教大学教授の中原淳氏は、自身のキャリア選択で常に「人と違うボタン」を押してきた経験から、良い意味で期待を裏切ることの重要性を説きます。 ・キャリアに悩む40代は、これまでの専門性を活かしつつ、社会にどんな仕組みを残すかという視点で次の役割を見つけることが大切です。 前回の記事はこちら リーダーは「いじってくれる人」がいなくなる中原淳氏（以下、中原）：社内に、安斎くんをいじれる人はいるの？ 安斎勇樹氏（以下、安斎）：僕をいじれる人は……。 中原：社内には、いないだろ。だから俺を呼んでよ。ぐりぐりいじるから。 安斎：いえ、大丈夫です（笑）。 （会場笑） 安斎：でもね、最近いじってくれる人がちょっと減ってきているかも。 中原：減ってるだろ？ それがさ、権力者の
はじめに 「今日も、何もできなかった」。夜の部屋で、私はその言葉を呟く。また。今日も。 仕事をしなかったわけではない。むしろ一日中、何かをしていた。画面を見つめ、キーボードを叩き、メッセージを返し、タブを切り替え続けた。体は疲れている。目も疲れている。頭も疲れている。確かに疲労感はある。なのに、達成感がない。忙しかったのに、何も完了していない。この矛盾が、私を苦しめる。 朝、デスクに座った瞬間から、地獄が始まる。Slackを開くと未読の赤いバッジが十件以上浮かんでいる。「全部返信しなければ」。次にメールを開くと新着が三件ある。「これも返信しなければ」。GitHubのタブをクリックするとレビュー依頼が二件待っている。「これも見なければ」。そしてTwitterを開くとタイムラインに流れてくる技術記事のタイトルが目に入る。「これも読まなければ」。全部が重要に見え、全部をやらなければいけない気がす
これまでの連載では、プロジェクトの本質、構成する要素、プロジェクト化する技術といった、プロジェクトマネジメントの基礎の基礎を解説してきました。 今回のエントリでは、プロジェクトの基本的な流れを説明することで、一般的なプロジェクトがどのように始まってどのように完了するのかといった部分を理解していただければと思います。 プロジェクトの流れプロジェクトは大きく下記の流れで進めます。 プロジェクトの準備 キックオフ 戦略の確定 アクションの確定 タスクへの落とし込み 日々の管理 節目ごとの管理 完了 それぞれにつき説明してきます。 プロジェクトの準備ここでは主に、プロジェクトの4要素のうち「目的・現在地」を明確にし、ドキュメント化していきます。これらの情報には、誰が読んでも疑問が出ない程度の明確性が求められます。 また、インセプションデッキやコンセプトシートなどのフレームワークを使うことで、これら
Strudel is a music live coding environment for the browser, porting the TidalCycles pattern language to JavaScript.
概要 この記事では、サーバーコストを一切かけずにブラウザだけで動作するリアルタイム対戦ゲームを開発した際の、技術的な裏側をご紹介します。WebRTC (PeerJS) によるP2P通信を主軸に、マッチングを仲介するシグナリングサーバーをRender、フロントエンドをGitHub Pagesにデプロイすることで、完全無料で遊べるブラウザオセロゲームを実現しました。 ゲームをプレイする: https://kinn00kinn.github.io/osero_p2p_front.github.io/ フロントエンド (GitHub): https://github.com/kinn00kinn/osero_p2p_front.github.io マッチングサーバー (GitHub): https://github.com/kinn00kinn/osero_p2p_render はじめに 皆さんは
「ITエンジニアを辞めました」──そんな投稿を目にする機会が増えています。あるときはXでの報告、あるときは顧客の採用担当から、そしてまたあるときは人材系事業の中の人から話を聞くようになりました。今、IT業界で何が起きているのかを整理してみます。 辞める人が増えている背景共通しているのは、2019〜2021年頃にプログラミングスクールを経てITエンジニアになった人たちです。しかし、いざ入社してみると現実は想像以上に厳しいものでした。 不況が変えた未経験・微経験採用近年、受託開発会社、事業会社、スタートアップを中心とした不況感の高まりにより、未経験・微経験層の求人が大幅に減少しています。 景気が後退局面にある中で、企業は「教育コストをかけて育てる層」よりも「即戦力として成果を出せる層」を優先するようになりました。これにより、スクール卒のエンジニア志望者が転職活動で行き詰まり、キャリアチェンジを
14万国アノニマスさん ルリナは日焼けしてるだけだろ？ 彼女のリーグカードには手袋の跡があったはず
リモートの会議が終わったら即「退出」ボタン。昔は会議室から出る時に自然と生まれていた「ちょっとした立ち話」も工夫なしでは生まれません。 また、チームには雑談が大事とは言うものの、「さあ雑談しましょう」と言われると、何を話せばいいか分からず、構えてしまう人もいます。目的無しに色々な話ができるほどコミュ力無いし、そもそも、業務で忙しいんですけど？みたいな。 そこで提案したいのが、顧客との会議など、ちょっと緊張感のある打ち合わせの後に「ラップアップ」の時間を設けること。個人的に強く推奨したい習慣です。 ここでいう「ラップアップ」って何？単純に言うと「会議の振り返り」。 顧客との定例会議など「一戦交えた」後、熱が冷めないうちに連続で15-30分の会議通知を 社内メンバー限定別枠で 入れ、アジェンダをガチガチに固めず、「今日のあれ、どうでした？」くらいの、ゆるい雰囲気で話すこと。 一般的なラップアッ
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