1997年に創業したNetflixは当初、オンラインのDVDレンタルサービスとして事業を展開し、レンタル業界に旋風を巻き起こしました。その後、Netflixは映像ストリーミングサービスに進出して独自の番組制作を行って配信できる大企業にまで成長。そんなNetflixの成功の経緯を描いたドキュメンタリー「Netflix vs the World」の予告編が公開されています。 Netflix vs the World Trailer (2019) - YouTube 「Netflixの歴史は結構長いものです」と語るのは、リード・ヘイスティングス氏とともにNetflixを創業したマーク・ランドルフ氏。2004年にNetflixを去ってからは、企業家や投資家に向けてアドバイスを行う仕事に就いています。 ヘイスティングス氏とランドルフ氏が目をつけたのが、「レンタルビデオ」の世界。Netflix誕生の時

サンシャイン通りがあり、水族館や映画館などたくさんの遊べる場所がある池袋東口。 今回は、そんな池袋東口で、焼肉ランチの食べ放題を平日60分1,540円で楽しめるハイコスパのお店「バイキング喰喰」を紹介いたします。 「バイキング喰喰」は、「すたみな太郎」を展開している江戸一が、ちょっと大人向けに作ったお店！ 「すたみな太郎」のエンターテイメント性をそのままに、少し高級感のある店内で楽しめます。 同店があるのは、池袋東口から徒歩約3分のアクティオーレ南池袋というビルの6階。サンシャイン通りから大通りを挟んで南側の落ち着いた雰囲気の場所にあります。 そのため、池袋で遊ぶ前にランチは「バイキング喰喰」で！ということも可能。ランチタイムは平日11:30から15時（最終入店）までやっているので、友達と買い物や映画を楽しんだ後にちょっと遅めのご飯を食べるときにも使えます。

Summary 1．パン激戦地の東京・二子玉川に『高級食パン専門店 あずき』がオープン 2．1日400本売れる“高級食パン”はデパートの催事でも即完売の人気ぶり！ 3．食パンは1枚からでも購入可能。お土産に最適な「紅白食パン」も用意 多摩川が流れ豊かな自然を感じられる人気エリア・二子玉川。駅前には巨大複合施設があり、ショッピングや食事を楽しむ子育て世代で賑わっている。 駅から少し歩くと、スペイン王室御用達の『Mallorca（マヨルカ）』、フランスパンの名店『ビゴの店　オ・プティ・フリアンディーズ』、和風パンが人気の『HAMADA-YA（ハマダヤ）』など、人気のパン屋があちこちにある。そんなパン激戦地・二子玉川に、2018年7月14日誕生したのが、『高級食パン専門店 あずき』だ。 場所は「玉川高島屋S・C南館」の裏手、東急電鉄・二子玉川駅から徒歩2分の好立地。駅前の喧騒から離れた落ち着いた

システムエンジニア/ITコンサルタント/社内SEなど IT Webディレクター/UI・UXデザイナーなど クリエイティブ デジタルマーケティング/プロダクトマネージャーなど マーケティング 法人向け営業/コンサルティング営業/MRなど 営業 店長/研修トレーナーなど 販売・サービス バイヤー/マーチャンダイザーなど ファッション セールスエンジニア/サービスエンジニア/生産技術など エンジニア（電気・電子・機械） 研究・開発/生産管理/生産技術など エンジニア（化学・素材・食品） プラントエンジニア/施工管理/設備保全など エンジニア（プラント・インフラ・ エネルギー） 研究/生産技術/薬事/QA・QC/PV/臨床開発など メディカル 採用・リクルーター/制度/労務/教育・研修など 人事・労務 株主総会・株式業務/ファシリティ広報/IRなど 総務・広報 弁護士/企業法務/コンプライアンス/

私は先日、10人の候補者を電話で次から次へと面接する、いわゆる「面接マラソン」を経験した。複数の異なる役割の採用だったが、各候補者には前職を辞めた理由を必ず質問した。また、多くの候補者には、その前の仕事を辞めた理由も全て一つずつ説明してもらった。 採用担当者は前職を辞めた理由を聞くはずだし、その前の仕事についても質問する可能性が高い。候補者がキャリアを転換した理由を知れば、その人の優先事項やモチベーション、コミットメント（忠実度）など多くのことが分かるからだ。 仕事で頭打ちになったと感じたことが理由であれば、優先事項は明らかに成長だ。他の雇用主からより高額な給与が提示されたことが理由の場合、金がモチベーションだ。短期間で複数の仕事を転々とした場合は、多くの企業が候補者のコミットメントを疑問視するだろう。 雇用主は、このようにさまざまな方法で求職者のキャリアの転換点を解釈する。そのため、前職

「熟成に時間がかかる」というのは、リリースしてから機能するまでに時間がかかるということで、PUKUBOOKではクロウラーによる情報収集のこと。一度リリースしたら自動的に動くので他のことに着手できます。一般的に仕事でも「他人に任せる仕事は真っ先に振る」と言われているあれです。ほかには、Googleにインデックスしてもらうためのもので、PUKUBOOKでは「詳細ページ」。人に見てもらうよりも検索エンジンに見てもらうことを優先に、ラフに作って公開しちゃいます。 トップページすら「無いと成り立たないもの」には入れませんでした。検索の巨人Googleと同じで、検索ボックスさえあればいいと思っていたから。 ３．期限を決める やることを絞り込むと、いつまでにできそうかも見えてきます（逆に期限を決めると、過ぎそうな時にそれに収まるボリュームにせざるを得なくなる）。そこでプロトタイプに1か月、作りこみに2か

目の前のタスクに必死になり、帰宅後はクタクタ。そのままベッドに横たわり、つい寝てしまう…。そんなあなたに「Inc.」のJeff Haden氏からひと言。「忙しい」と「効率的」であることはイコールではなく、やり甲斐をうむのは後者のみだということ。 もし、あなたが「忙しい」という思いだけに駆られているとしたら、その忙しさを効率をあげることに繋げていけば、毎日の仕事により意義を見出だせるのでは？ 目標をもたずに努力することは、“手間”がかかります。 効率的に動ける人は、何をしたら良いかだけではなく、なぜそうするべきかについて考えます。つまり、長期的なゴールをもち、それにつながる短期的なゴールをコツコツとこなしていくというものです。 大きな目標があるからこそ、次のステップが見えてきます。前進しつづける人がコミットできて、整理整頓もうまく、時間どおりに動けるのはこのためです。ただルーティンをこなして

議論や会話をリアルタイムで絵に描き、可視化して共有する手法であるグラフィックレコーディング。その概要やコツを解説する前編に続き、後編ではシステム＆デザイン本部 デザイン戦略部の和波里翠が実際にどんなことを考えながらグラフィックレコーディングしているのかを、彼女が参加したミーティングの模様をレポートする形でご紹介します。 今回参加したのは、小説やコミックなどの投稿コミュニティサイト「エブリスタ」のUI・UX改善ミーティング。参加者は「エブリスタ」のプロダクトオーナー 佐久間亮とデザイナー 玉腰理恵、そして普段はヘルスケア事業のUI・UXデザイナーを務めている和波里翠の3名です。和波はいかにして会話の内容を整理し、グラフィックレコーディングに“フルスイング”しているのか。そのノウハウをぜひご覧あれ！ 【前編】会議の「伝わらない！」を可視化で解決。描いて語るグラフィックレコーディング ①徹底的に

快進撃でEL出場圏内に順位を上げてきたミラン。ガットゥーゾへの監督交代の成果が出ている。写真：Getty Images 画像を見る 「ガットゥーゾのミラン」が勢いに乗っている。 昨年12月27日、コッパ・イタリア準々決勝のミラノ・ダービーでインテルを延長戦の末に１-０で下して以降、先週末のセリエA25節サンプドリア戦まで、ヨーロッパリーグ（EL）を含む３つのコンペティションで10試合負けなし（７勝３分け）。セリエAでは直近６試合で５勝１分けという好調ぶりで、EL出場圏内の６位タイまで順位を上げてきた。 ヴィンチェンツォ・モンテッラ（現セビージャ監督）の解任を受けて、プリマベーラ（U-19）から昇格したジェンナーロ・ガットゥーゾ監督がチームを引き継いだ11月末の時点では、順位は同じ７位ながらひとつ上のサンプドリアとは７ポイント差と、開幕時の目標だったチャンピオンズ・リーグ出場権（４位以内）は

採用担当者が足りなくて、一人で信じられないほどたくさんの人と面接しているような状態って、残念ながらよく聞く話。 ろくに休みもなく面接ばかりしていると、まともな判断ができなくなってしまうし、欠員を埋めることを優先してしまったり。 社員は増えたものの、あとになって使えない人材であることが発覚……これって本当、負のスパイラル。 良い会社づくりにもっとも重要な「採用プロセス」。「Inc.」のJeff Haden氏によると、エジソンはこんな方法で人の本質を、一瞬で見抜いていたのだとか。 採用プロセスとは、いわば半分サイエンス、採用者じゃないふりをすることで志望者の素性を探る人もいます。なかには志望者の車の状態をチェックしたり、やりすぎと思うほどの質問を投げかける人も。 アシスタントの採用面接で、トーマス・エジソンが持ち出したのは、スープ。なんと彼は、スープの味を見る前に塩胡椒を加えるかどうかを知りた

こんにちは、vivo花本です。５回目の今日は〈キャベツのスープ〉を紹介します。フランスのビストロでも定番のこのスープですが、今回は敢えてコンソメやスープの素は使用せず、水だけで作ってみましょう。キャベツってこんなに美味しかったっけ？と思えるくらい、キャベツ本来の素材の味を最大限に生かしたスープになります。 【家バルつまみ by vivo花本朗 #5】 水から作る〈キャベツのスープ〉 ポイント。まず炒める、そしてクタクタに煮込む。 見た目の華やかさは一切ありませんが、素朴でしみじみ美味しい……そんな味わい。私も個人的に大好きなスープの１つです。ただ水だけで美味しいスープに仕上げるわけですから、やはり作り方には最低限押さえるべき幾つかのポイントがあります。 【４つのポイント】 ①キャベツの甘みを引き出すため先ず炒める。 ②３０分間クタクタになるまで煮込む。 ③ジャガイモをすりおろして加える。

新薬の開発は、2329年には完全に停止します。 製薬業界の研究開発コストに対するリターンは、過去60年間、定常的に指数関数的に低下し続けてきました。シェフィールド大学物理学科教授リチャード・ジョーンズ氏によると、西暦2339年には1件の新薬開発に要するコストが (2013年時点での) 全世界のGDPを超えてしまい、新しい薬品を作ることが完全に不可能となってしまうのだそうです。 2010年までに、失敗に終わった新薬開発の費用を含めて、1つの新薬を開発するために平均で21億7,000万ドルの研究開発費用が費されていました。新薬開発の費用は、収穫加速の法則よりはむしろプランクの原理に従っており、1950年以来、1年に7.6%の割合で指数関数的に増加しています。単純計算では、9〜10年で新薬開発に要する費用が倍になるということを意味します。 もちろん、(ジョーンズ氏自身が認めている通り)、こんな外

世界を席巻している配車サービス「Uber」。日本でもサービスを提供していますが、本格的には普及していません。なにが障害になっているのか。三菱総研理事長で元東京大学総長の小宮山宏氏は「規制や制度だけではなく、日本人のメンタリティに壁があるからだ」と喝破します。日本の成長を阻害している「内なる壁」とは――。 ■縦割りなんて突破してしまえばいい エレクトロニクスに代表されるように、かつて日本の製品は世界を席巻しました。それがいまや世界レベルではサービスも商品も、日本発がほとんど見当たりません。企業経営者の口からは「イノベーションが生まれなくなった」という嘆きが漏れてきます。それはなぜか。時代に合わない規制や制度という「外の壁」の存在については、よく指摘されていますが、実は、権威に従順な日本人のメンタリティに、真の理由が隠されているように思えます。 いくつか具体的な例を挙げてみましょう。私はさまざ

この記事は、以下の方向けに執筆しています。 ・とにかくAIブームに乗りたい方 ・転職してAI案件に携わりたい方 ・AIに必要な知識だけをざっくり身に付けたい方 関連記事：AI人材になるにはスキルよりまず職種を選択しよう 清水亮さんがAI人材の不足を言われてから、人材不足感は一向に変わっておらず、むしろ不足感が強まっている。企業が本格的に取り組み始めたのに、検証できる人材が誰もいない。データ分析経験があったり、Pythonでnumpyとか少し触れる人が、AI人材として急に売れっ子になるのを何度も見てきたし、その流れはしばらく続くんだと思う。 BIベンダも最近その流れに乗って売り込み始めた。コンサル会社は、AIコンサルと言い始めた。SIベンダは、AIの専門部署をたくさん作り始めた。メーカーもR&D中心にAI人材を採用しはじめてる。 CONNPASSで機械学習と名の付くセミナーはすべて人気で埋ま

僕は、何も悪いことをしてないじゃないですか。なぜなんですか？ただインターネットで 「miwaみたいな女は、卵巣レベルで同性全員に嫌われる」 「おいしくるメロンパンのファンは一生バンドマンの使い捨て非貫通式ホール」 「ナオトインティライミはほぼアムウェイ」 云々言っていただけなのに、なんでこんな酷い目に遭わないといけないんですか？まるでメロスだ。わたしは愚直で、正直でいただけなのです。ただ、ただほんの少しだけ品性と良心と常識に欠けるところがあっただけなんです。これから妹の結婚式に向かうか、セリヌンティウスの命を助けに戻るか、そういったことは別としてとにかく傷だらけで走る羽目になったのです。ちなみに今は歌舞伎町のレンタルルームで万札握りしめ女性を待つ合間を見計らってこれを書いています。オプションもつけるつもりです。いやもう傷だらけですよ本当に、大変ったらない。 酷い目というのはそう、先日の話。

僕は非デザイナーですが、こちらの考えにとっても共感します。 ブログにしても、アプリにしても、イベントにしても、良いコンテンツは世の中にもういっぱい溢れていて。 本気度を示し、他ではなく私たちのコンテンツを選んでもらうために、デザインにこだわるって大事だなって考えています。 おしゃれなものを作らなければいけない、と言うわけではないと思います。 使ってもらいたい・届けたい人たちに寄り添い、作りたい世界観を伝えるためのデザインにすること。 相手視点を持った思考が大事なんじゃないかなって思います。 『わかる！だけど実際難しいんだよ！』 という非デザイナーの方々に向けて、同じく非デザイナーの僕がお気に入り登録して愛用しているツールをシェアします。 有名どころも多いですが、もしご存知ないものもあったら触ってみてください。

デザインには目の錯覚（錯視）を引き起こす仕掛けがつまっており、肩幅がガッチリした男性でも、違和感なく着こなせる。そして体にもフィットして、着心地がいい。 アパレルメーカーを含め、セクシュアル・マイノリティーへの理解を広めようとする企業は増えた。それでも、男性の体に合わせた「かわいらしい」「女物」のデザインの服は、全然ない。松村さんは、この"不自由さ"をなくすためにブランドを立ち上げ、服を作りはじめた。

零細企業でマネジメントしている人間です。 ブコメ見てると「マネジメントする人間が悪い」という論調と、「マネージャーはスーパーマンじゃないよアホ」という議論が平行線だ。 これを見ていると、今の日本人は他の人のせいにする他責型の人間が多いのが問題の原因かなと思ってしまう。 いま、自分の会社ではインターンの取り組みを行っているが、「外国人」のインターンと「日本人」のインターンの学生が全く違った話をしたい。 先月、外国人のインターンプログラムに参加したなかで、ベトナム人やインドネシア人のインターンと一緒にディスカッションをした。 まだ２１歳前後の彼らだが、日本人のマネージャークラスに匹敵する優秀さだ。 「自分はこの日本へ来たことを活かして、日本の法律について学びたい」「日本とベトナムの人材育成について学んで本国で生かしたい」「私の将来の夢は、日本の介護について学び、将来の自国の介護システムをつくる