現在、報道されているニュースの背景では、必ず歴史がつながっています。世の中で何が起きているのかを読み解くには、日本史、世界史だけではなく、地理的要因も絡めた地政学の知識も必要になってきました。さらにビジネスにおいては、経済学や経営戦略などの知識も重要です。こうした歴史の知識や教養を身につけておくと、取引先や上司との雑談といった仕事上のコミュニケーションに役立つことはもちろん、組織や社会がどういう方向に向かっているのかを理解するときに大きなヒントを得ることができると思います。 1970年の大阪万博を企画・開催した作家の堺屋太一さんの著作に 『歴史からの発想――停滞と拘束からいかに脱するか』（2004年3月刊行、日経ビジネス人文庫） という本があります。そのまえがきには、次のような一文があります。 「賢者は歴史に学び、愚者は体験に従う」という。 賢明な人は、広く過去の事象を調べて原因を知り、多

安倍晋三元首相銃撃事件で起訴された山上徹也被告（45）は2日、奈良地裁（田中伸一裁判長）で開かれた裁判員裁判の被告人質問で、標的とした安倍氏について「世界平和統一家庭連合（旧統一教会）と政治の関わりの中心にいる方だと思っていたので、他の政治家では意味が弱いと思った」と語った。 被告は手製銃を作る過程で、山中で試し撃ちを重ねていたとされる。「事件を思いとどまることはなかったか」と問われ、「思いとどまることはなかった」と述べた。その理由として、「銃の製造に時間と費用をかけていて追い詰められていた。やめてしまうと、何のためにこんなことをしたのかと、統一教会に対して敗北したというのは絶対に避けたかった」と心情を述べた。

（CNN） 米国のトランプ大統領は、11日夜に放送されたFOXニュースのインタビューで、米国には国内で必要とされる職に就けるだけの優秀な労働者がいないと発言し、高度専門職向けの「H-1Bビザ」の制度を擁護した。 FOXニュースのローラ・イングラム記者から、米国人労働者の賃金低下への懸念からH-1Bビザを削減するかどうかを問われたトランプ氏は、「賛成だ。だが、優秀な人材を呼び込むことも必要だ」と答えた。 イングラム氏が「米国には優秀な人材がたくさんいる」と返すと、トランプ氏は「いや、そうではない。特定分野の才能は不足しており、人々は学ぶ必要がある。失業中の人を連れてきて、『今から工場に入ってもらう。そこでミサイルを作るんだ』などと言うわけにはいかない」と主張した。 トランプ氏は、ジョージア州にある現代（ヒュンダイ）自動車の工場に対して移民税関捜査局（ICE）が行った9月の強制捜査を例に挙げた

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美味いなーって思ってた寿司屋があったんだけどさ 2代目との喧嘩分かれで店離れて立ち食い寿司始めた親父がいて、そこ行ってみたら味全く一緒だった それもそのはず結局仕入れ先を変えたわけじゃないから、ネタも職人も一緒だし味が変わるわけないんよな 値段は1/10だけど味は一緒 それなら高級店行く必要ないわってなってる 寿司好きだから10倍そこに通えるまである もちろんいるんな付加価値があるのはわかるけど別に付加価値食いに行ってるわけじゃないからな

デジタルそしてコンピューターを基盤とする情報技術（IT）は、得てして「魔法」に例えられます。それは、多くの人にとってITを活用したシステムや情報機器（デバイス）が「不思議に思えるほどすごいことをしてくれるモノ」と感じられるからではないでしょうか。 このように感じられるのは、ITシステム／デバイスがブラックボックス化され、中身が見えないためでしょう。中身が見えない、言い換えれば仕組みが分からないことから、「すごい」という前向きな感情に加えて、なんだか「怖い」という苦手意識も芽生えがちです。 デジタル社会では、公私ともにITに関与する機会は増える一方です。例えば、会社でDX推進やAI活用に取り組んだり、日常生活で各種支払いをスマホで手軽に済ませたり、といったIT化は今後も進むでしょう。そうしたときに苦手意識を持ったままだと、前向きに進めることが難しかったり、他人任せになってしまったりすることで

仕事におけるプロジェクトでさまざまな問題が起こり、現場のメンバーが心身共に追い詰められてしまうことは珍しくありません。 上司やマネージャーが舵取りを誤って状況が悪化してしまうことも多くあり、中には悪気なくメンバーを追い込んでしまうマネージャーも存在します。メンバーとしては、そんな“人を壊すマネジメント”から、どのように身を守ればいいのでしょうか。 今回お話を聞いたのは、2025年3月の刊行から話題となっているビジネス書『人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン50』の著者であり、数百件のプロジェクトに携わってきた橋本将功さん。 「壊してくるマネージャー」への対処法と、自分自身を守るための心構え・セルフケアの具体策を伺いました。 橋本将功さん パラダイスウェア株式会社 代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業、文学修士（MA）。大学・大学院時代には、イスラエル

2025/07/28 に、LayerX社内で発表した資料です。 計画は難しい。

弐酸化マンガ（否定能力『UNNATURAL-不自然-』） @manga_dioxide 「こいつはアルジャーノンではない」 「こいつはゼルダではない」 「こいつはアキラではない」 「こいつはバカボンではない」 「こいつはどろろではない」 あと何があるかな。 2025-07-24 12:23:34

現代は知らないことがあればすぐにインターネットで調べたり、AI に質問できる時代です。このような時代において本を読む必要はあるのでしょうか？答えは Yes です。なぜなら、検索をしたり AI に質問をするためには、ある程度の基礎知識が必要だからです。この記事では私のキャリアにおいて影響を与えたであろうコンピューター・IT の定番書籍を紹介します。 現代は知らないことがあればすぐにインターネットで調べたり、AI に質問できる時代です。このような時代において本を読む必要はあるのでしょうか？ 答えは Yes です。なぜなら、検索をしたり AI に質問をするためには、ある程度の基礎知識が必要だからです。下地となる知識がなければそもそも適切なキーワードで検索できません。また知識として整理されていることを知らずに AI に質問をする発想すら生まれないかもしれません。 書籍は情報の最新性においてインター

このページはAmazonアソシエイトの広告を含みます。 はじめに下記イベントを拝聴した。 増田さん、ミノ駆動さんそれぞれのご講演のあと、Forkwell赤川さんによる司会進行で行われたパネルトークがとても面白かった。20代、30代、40代以降を技術者としてどのように過ごし、どんな本に出会ってどう学んだのかについて、増田さんとミノ駆動さんに伺うという企画。 僕が過去に出会い、影響を受けた本について、技術書を中心に振り返ってみよう。 20代新卒入社後に保守を担当したシステムはJ2EE（今でいうJakarta EE）のエンタープライズアプリケーションだった。Sun MicrosystemsのEnterprise 10000（通称E10K。あるいはStarfire）という当時では化け物クラスのハイエンドサーバーで稼働していて、おそらくSunのコンサルに勧められるがままにEJB（Enterprise

参考資料 - https://martinfowler.com/articles/is-quality-worth-cost.html - https://speakerdeck.com/twada/agentic-software-engineering-findy-2025-07-editi…

「あの件、進捗どうですか？」 この一言に、思わずドキッとした経験はありませんか？ Slackでメンションが飛んでくるたびに、心臓がきゅっと小さくなるような感覚。 私自身、このメンションが飛んできた後、そっとSlackを閉じたことが何度もあります。 なぜ私たちは、進捗報告にこれほどまでストレスを感じてしまうのでしょうか？ はじめに こんにちは。 株式会社ココナラ在籍のKです。 本記事では、進捗報告に潜むストレスの正体を「作業ログ」と聞き手の「不確実性への不安」という視点から考えてみます。 そして、進捗報告を単なる義務から、チームで「未来の地図」を更新していくための創造的なコミュニケーションへと変える具体的なフレームワークをご紹介します。 TL;DR 多くの進捗報告は「作業ログ報告」に陥っており、報告を受ける側の「見えないことへの不安」を解消できていない 進捗報告の目的とは、チームの集合知を引

オリジナルスタッフが手がける、 『悠久幻想曲』初のリメイク移植。 当時の感動をそのままに、 グラフィックや映像を 大幅リニューアル！ お知らせ

１．はじめに ２．内容 （０）よくない質問が「会話のねじれ」を生み出す （１）「事実質問」は最良の知的コミュニケーション （２）事実質問のつくり方　定義と公式 ①「なぜ？」と聞きたくなったら「いつ？」と聞く ②「なぜ？」と聞かずに「Yes/Noの過去形」に変える ③「どう」と聞かずに「何」「いつ」「どこ」「誰」と聞く ④「いつもは」ではなく「今日は？」、「みんなは」ではなく「誰？」と聞く ⑤次の質問に困ったら「他は？」と聞く （３）事実質問の繋ぎ方　始め方から終わり方まで （４）事実質問がすべて解決する ３．教訓 「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた 「なぜ」と聞かない質問術 作者:中田 豊一 ダイヤモンド社 Amazon １．はじめに 対話をする際、基本的には傾聴を念頭に置きますが、「なぜそう考えたのか」などの質問をすることで、より相手のことを知ることができます。そして

はじめに 最近、ふと気づいたことがある。技術負債って、もう昔とは全然違うゲームになってるんじゃないか？いや、もっと正確に言うなら、ゲーム自体が終わろうとしているんじゃないか？ コーヒーを飲みながら、10年前に書いた自分のコードを眺めていた。当時は「きれいに書いた」つもりだったけど、いくつかの要望がありよく考えずに変更を加えた結果、負債の塊だ。でも、それを直すのに必要な時間とコストの計算が、根本的に変わってしまった。 いや、変わったどころか、もはや「時間とコスト」という概念すら意味をなさなくなりつつある。 syu-m-5151.hatenablog.com 私たちは技術負債を「悪いコード」として理解してきた。しかし、それは大きな誤解だった。Ward Cunninghamが1992年に生み出した原初の概念は、現在広く信じられている「技術的問題」とは根本的に異なっていた。 彼の言う負債とは、ソフ

#jjug_ccc 2025 Spring 発表資料 ①事業戦略とソフトウェアシステムの設計 ②事業戦略「超」入門 ③ソフトウェア設計と事業戦略を結びつける技法

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 略歴 私はITエンジニアを20年～くらいやっています。プログラミング自体は9歳くらいからやってます。はじめてはシステム開発会社で会社員として長年客先常駐を経て自社開発へシフトし、その後はフリーランスとして数年経験したあと、再び会社員として現在の会社に所属しています。家族の介護が必要になったのは私の実父で、発生時期はちょうどフリーランスを初める時期より少し前です。フリーランス時は自宅でリモート作業ではなく100%客先常駐でした。 介護が必要となった経緯 はじめは父が突如道端で転んだことから始まります。そのとき私は実家にいなかった

最近「推し活」というのが世間的なブームになってきている。ってか最近でもないかもしれない。 ホテルやカフェでは「推し活プラン」というのができ、推しのぬいぐるみに着せる服は100均でも売るようになった。 かく言う私も4年前くらいは、すすんでぬいぐるみを買い写真を撮るなどしていたのだが、 最近はそのブームに対して忌避感を覚えるようになってしまった。 まあ、十中八九年齢によるものがあるのだろうけど、整理するために書いていこうと思う。 ①推し活という名の消費自慢になってきているソシャゲやVtuberのスパチャに代表されるが、お金を払うことがオタクのアイデンティティになってきてしまっている。 以前のオタクと比較すると、愛を語るのに「お金を多く払うこと」「消費をすること」が重要になってきている肌感がある。 まあAKBのCD商法とかあったけど、それがアニメやゲームなどの二次元コンテンツにまで入り込んできて

就職氷河期世代支援は、他人事ではない。僕も氷河期世代に属しているからだ。で、ムカついている。同じようにムカついている人は多いようだ。ムカつく点や度合いは人それぞれだが、「今更感手遅れ感」と「方法」に疑念がある点ではだいたい一致している。先日、僕のＸ（旧Twitter）投稿への反応を見て実感した。 最近、氷河期世代支援が話題になっているけど、氷河期世代の上の年齢層が50代になっているのに今さら支援とか遅すぎてかえってバカにされている気がするんだよね。1人当たり1000万配るとかならまだマシだけど就労支援を真顔で話していてマジでバカにしてるよね。ずっと働いているっつーの。 — フミコ・フミオ (@Delete_All) 2025年5月16日 反応の幅が想定よりも少々広いくらいで大体予想の範囲内だった。というと「利いた風な口をきくな」と一喝されそうだが意見の幅が少ないように見えた。もちろんディテ