印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ガートナージャパン（Gartner）は、日本のハイブリッドワークに関する展望を発表した。 これによると2026年まで、人や組織への対応にフォーカスしない働き方への取り組みの8割以上が失敗するという。これを踏まえて企業は、ハイブリッドワークを企業戦略における最重要課題の一つと位置付け、従業員にとって働きやすい環境の構築を推進する必要があるとしている。 そしてこれを推進するには、（1）全従業員共通の標準環境よりも従業員個々の働きやすい環境の追求、（2）オフィス内の偶発的なコミュニケーションではなく意図的なコミュニケーションを促進する仕組みの構築、（3）目に見えるものやインプットによる評価ではなく、目に見えないものや共感ベースのマネジメントの
チャットの履歴を分析することで、業績向上につながるコミュニケーション方法を導き出したレバレジーズメディカルケアの取り組みを紹介する。
在宅ワークやリモートワークが常態化したことで、メールが際限なく届き、ビデオ会議が詰め込まれ、ほとんど休みが取れなくなったことで、従業員のワークライフバランスは著しく低下している。マネジャーは、この重大な問題を解決するために何をすべきか。マイクロソフトでは、データに基づく4つの解決策を実践している。 2021年を象徴する言葉があるとすれば、それは「圧倒された」だろう。パンデミックが始まって1年半、受信トレイはメールであふれ、会議に埋め尽くされて、人々は疲弊している。 そして、このデジタル疲れの解決策を探している。筆者もそうだ。マイクロソフトのピープルアナリティクスの責任者として、筆者はデータに注目し、この問題を詳細に調査することに多くの時間を費やした。 筆者の同僚が、世界中の何百万というマイクロソフトの顧客について、匿名で生産性の傾向を調査したところ、パンデミックが発生して1年の時点で、週に
HRD（人材の育成、教育研修）の現場から、気づいたこと、アイデアを発信します。初めて人材育成や教育担当になった方でも、わかりやすく、取り組みやすい情報提供を目指します。特に、20代～30代を元気にしたいご担当者様、是非このブログにご参加ください。 まんえん防止や緊急事態宣言により、多くの組織で取り組みが進んだリモートワーク。一見慣れてきて問題なく進んでいるように思えますが、新入社員～若手社員の研修で発言を聞いていると、「本当に大丈夫？」と、思うことがありました。 そこで今回は、若手社員の発言と、今のタイミングで取り組んでおくとよさそうなことについてまとめてみます。 若手社員の発言（まとめ） ・業務がこれまで以上に仕事が出来る人に集中している ・その人に聞きたいことがあっても「忙しいから仕事を増やしてはいけない」と思って遠慮してしまう ・「手伝いたい」と思っても、わからないことが出てくると、
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