ITが事業の合理化や生産性を支える基盤であるという考え方は、もはや過去のものになりつつある。ITはビジネスとの一体化を推し進め、収益の源泉たる事業価値を生みだす存在として、これまでにも増して重要な経営資源になろうとしている。 デジタル･トランスフォーメーションとは、この状況を表現する言葉だ。めまぐるしく変わるビジネス環境の変化に即応し、競争力を維持し経営を支え続けるためには、つぎのことが求められている。 「IT（デジタル･テクノロジー）を駆使して製品やサービスをジャスト･イン・タイムで提供できる組織･体制、ビジネス・プロセス、事業・経営へと転換してゆくこと」 もはや「合理化や生産性を支える」ITではなく、企業の存続と競争力を維持するためにITを前提として事業活動や経営のあり方を転換することだ。 こんな時代だからこそ事業会社はIT人材を求めており、IT業界における転職需要を拡大させている１つ
HRテクノロジーの急速な発展・普及などを背景に、人事のデータ活用が注目されている。人事データの活用領域の飛躍的拡大が予想される中で、人事部門にはどのような対応が求められるのか（写真はイメージです） Photo:PIXTA HRテクノロジーの急速な発展・普及などを背景に、人事のデータ活用が注目されている。人事データの活用領域の飛躍的拡大が予想される中で、人事部門にはどのような対応が求められるのであろうか。2014年より実務家向けの実践ワークショップ「人事情報活用研究会」を主宰する大湾秀雄・早稲田大学政治経済学術院教授が、データ活用による人事の課題解決について、5つの視点から語る。 PDCAサイクルを意識しなかった 日本の人事に「科学」が必要な理由 今後、日本企業における人事のデータ活用の拡大が予想されます。このことは、企業の人事においてPDCAサイクルを回す必要性が高まっていることを意味しま
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