[B! マネジメント] 若い同僚を疲弊させたくない

Akimbo 適切に管理されていない組織では業務量にかかわらず人は疲弊していく。担当者が有能である場合最悪で、業務がなんとか回ってしまい、ひずみが可視化されず放置される。悪循環を断ちきらなければ早晩破綻する。人が。

2015/04/13 リンク

kurosaki0826 弊社もこれｗこれに「発言した人が担当（責任者）になる」も追加していくとより弊社っぽくなる。改善案を言うと自分の仕事がどんどん増えるのでたとえ業務が非効率でもみんな口をつぐんでその場をやりすごすように。

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khei-fuji すごいわかる。提案したもの負けの風習はクソ。

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kastro-iyan "雑談交じりに日常的に状況を聞くことにしている。そして率直に、2年目にしてはよく出来ているし、頑張っていると思うと伝えるようにしている。"／これは絶対救われてる。1人でも味方がいるだけで全然違う

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htnmiki 担当者になりたくていろんなところに首突っ込んでるのに「お前の役割ではない」と一蹴される職場もあり、世の中おかしいことだらけだ。

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k_ume75 「ずるずる責任者にさせられる」の、あるあるすぎて泣く。/進行管理はディレクターの職域だと思うんだけど、誰もやらないからやってる。わけがわからないよ。

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jhmh ウチも完全一致。しかも人がいなくてチーム組めないっつーね。性格と能力に問題ある社員ばっかで、実態は数人が極度に仕事を抱えてる。

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riddim_m いまの自分の状況ときれいに重なる。出口が見えない、自分でコントロールできない、いまの自分の働きが全体のどのへんに効いているのかがわからない仕事ほどつらいものはなくて。

2015/04/14 リンク

flowerload "負荷を与えた方が成長できるといった言説で正当化すべきことではない"ほんこれ。仕事を切るというマネージメントが出来てないせいで社内は仕事で溢れかえり、かつその状況を肯定するという。

2015/04/13 リンク

若い同僚を疲弊させたくない - やしお

隣の席に入社2年になる若手社員がいる。私が半年前に今の部署に異動してから様子を見ていて、大変そうな... 隣の席に入社2年になる若手社員がいる。私が半年前に今の部署に異動してから様子を見ていて、大変そうな状況になっている。まだ経験の浅いうちに、仕事のマネジメントをしてくれる人がいないというのはつらいことだなと思った。自分が入社して配属された部署には、課の下に3、4人程度の「チーム」があってリーダーがいた。そのリーダーが部署間の調整や仕事の割り振り、メンバーの進捗を確認したり、あるいは物事の判断をしていた。メンバーにはきちんと仕事がフィルタリングされた状態で入ってきたし、業務の負荷量も把握してくれていた。だからメンバーは自分の作業に集中すればよかった。またメンバーが「いったいどういう背景や経緯でこの作業があるのか」と聞けばリーダーはきちんと教えてくれたし、あるいは「これはこうした方がいいのでは」といった提案も受け付けてくれていたから、「ひたすら作業ばかりをしてむなしさが募る」といったこともなか