「メンバーが育つ組織」と「辞めていく組織」の決定的な違いとは？

「構想力・イノベーション講座」（運営Aoba-BBT）の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コン...概要を表示 「構想力・イノベーション講座」（運営Aoba-BBT）の人気講師で、シンガポールを拠点に活躍する戦略コンサルタント坂田幸樹氏の最新刊『戦略のデザイン　ゼロから「勝ち筋」を導き出す10の問い』（ダイヤモンド社）は、新規事業の立案や自社の課題解決に役立つ戦略の立て方をわかりやすく解説する入門書。企業とユーザーが共同で価値を生み出していく「場づくり」が重視される現在、どうすれば価値ある戦略をつくることができるのか？ 本連載では、同書の内容をベースに坂田氏の書き下ろしの記事をお届けする。 それとも、優秀な人ほど早く辞めてしまう、そんな状況に悩んでいないでしょうか？ 近年は「心理的安全性」や「働きやすさ」が重視され、過度な負荷やハラスメントをなくす取り組みが進んでいます。それ自体は極めて重要です。 しかし、安全性の確保が目的化してしまうと、メンバーが離れていき、組織は静かに機能不全に向かいます。 理