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@nokunoさんのYahoo! JAPANを退職しましたという記事を読む。いまはタイトルに「翻訳」と書いてあるので紛らわしくないが、最初は「すわ id:nokuno さんがとうとう辞めたか?!」と釣られたものである (笑) 内容を読んでみると「まあ、そうだろう」という感じで、そんなに目新しいことが書いてあるわけではない (が、Yahoo! JAPAN の労働環境について知らない人が読むと「え、Yahoo! ってそんなところだったの??」とびっくりするかも)。著者も断っているが、これはアメリカの Yahoo! のことではなく、日本の Yahoo! JAPAN のことであり、Yahoo! JAPAN は外資系の会社ではなくコテコテの日本企業である (それが悪いと思うかよいと思うかは人次第)。 (2010-10-31 追記) Yahoo! JAPAN の環境がそんなによくないのは My New
今回から3回に分けてクリック証券社（以下クリック証券）の求人記事を掲載します。特に“金融系らしくなさ”“スピード感”“自社サービスを開発する充実感”にスポットを当てていきます。この機会にぜひクリック証券を知り、自分にマッチしていると感じたならば応募してください。さらに現在、入社奨励金制度（200万円）を実施中で、こちらも見逃せません！ 1. ITサービス企業である かつてのITバブルや昨今のソーシャルゲームブームなど、インターネット企業に対するイメージは「先進性」「Web系のカジュアルさ」「移り変わりの早さ」などではないでしょうか。その全てを内包しているのがクリック証券になります。逆に一般的な金融系（銀行や対面証券など）に対するイメージとしては「ホストコンピュータ」「変化に鈍い」「縦割り組織」「堅苦しい」といったイメージがあるのではないでしょうか（少なくとも筆者にはあります）。クリック証券
昔、企業再生とかのビジネス系のをよく読んでいて、 其のときは色々そうなんだと頭で理解してただけど、 社会人続けてくると、体でどういうことなのか身にしみて分かるようになった。 昔は実感できなかったり、意味が分からなかったことでも 時間が経つと違う見方ができるようになるもの。 今まで色々な会社を見てきたが、かなりの確率で以下の内容はヒットする。 そして、確かに伸びは止まり停滞か少し下がりはじめたところが多い。 あなたのところでは、いくつ当てはまりますか？ ========「不振事業によく見られる症状50」======== 1) 組織内に危機感がない。一般企業の業績悪化と社内の危機感は逆相関の関係である。 業績の悪い会社ほどたるんだ雰囲気であることが多く、業績のよい成長企業のほうがピリピリしている。 2) カンパニー制や執行役員制を導入したが、大した効果をあげていない 3) 経営者は、ただ危機感
株式会社エスアイヤは、ColdFusion管理画面のロックダウン対策サービスを開始しました。 知らないうちに管理画面が乗っ取られてしまうかも！？ 最近、ColdFusion Administrator への攻撃報告・ご相談が多くなっています。弊社でも不正アクセスを受けた後にご相談をいただいております。 Web上にも対策方法の情報はありますが、散文的に列記されるばかりで、お客様のアプリケーションやサーバ構成によって施すべき対策は最適化されていません。 【サービスの特徴】 ・これまでの開発経験やアプリケーション保守経験からなるノウハウを活かした独自のヒアリング項目を設定し、最適な対策をご提案いたします。 ・設定の実装についてもご希望にあわせて承ります。お気軽にご相談ください。 【サービスの概要】 サービス名：CFロックダウン対策サービス 価格（すべて税別）：基本料金18万円～ クラスタ構成内の
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「社員には知らしむべからず」の会社が多い現状 仕事で経営者に会うと、「うちの社員には経営者感覚がない」「会社の状況が分かっていない」というため息を聞くことが少なくない。そんな時、私は「社員の皆さんが経営情報に触れられる機会はどれくらいあるのですか」と質問を返す。 世の中にはまだまだ「社員は由(よ)らしむべし、知らしむべからず」という会社が多いと感じる。説明するまでもないかもしれないが、これは中国の論語にある孔子の言葉を引用したもので、もともとの意味は『大辞泉』（小学館）によると、「為政者は人民を施政に従わせればよいのであり、その道理を人民に分からせる必要はない」というものだ。 「経営者感覚を持て」とは、社員一人ひとりも会社の経営を担う一員であ
挨拶ができない企業は、 業績が悪化していく 業績が悪い企業ほど風紀が乱れています。 まずは挨拶が返ってこないことから始まります。社員の服装の乱れも気になります。 トイレや廊下などの共用部分の電気が切れたままになっていることもあります。エレベーター内や共用部分での私語や仕事の話も目立ちます。 モラルの低下も象徴的です。その代表格は喫煙場所以外での喫煙になります。禁煙のはずの会議室が異様にタバコ臭かったりします。そのほかにも、使われていない会議室で寝ている社員がいたり、机の汚れやゴミの散乱が目立ったり、非常階段などの目につかない所で携帯電話を片手にサボっている社員も目につきます。 先にも触れましたが、特に若い社員はベテラン社員の陰の努力などは見ず、悪い部分ばかりを率先して真似します。 企業における「割れ窓」の出発は挨拶ができていないことであり、また軽微な風紀の乱れは挨拶運動で防げることが多いは
7月20日、世界のメディアから注目を浴びる米アップルが、今年第3四半期（4～6月期）の決算を発表した。 売上高は157億ドルで前年同期の97億3000万ドルから61％増、純利益は32億5000万ドルと同18億3000万ドルから78％の増加となった。売上高、純利益ともに四半期ベースで過去最高となり、まさに絶好調だ。 そうした好決算の背景には、「iPod」「iPhone」「iPad」と立て続けにヒット商品を送り出したことがある。それらのヒットを生み出したのが、同社のカリスマＣＥＯであるスティーブ・ジョブズだ。 彼はもともと、マッキントッシュ・コンピューターを生み出し、同社を世界有数のコンピューターメーカーに育て上げた人材である。しかし、その強すぎる個性ゆえ、かつて同社から排斥された経験も持つ。 1990年代中盤以降、同社がコンピューターの販売低迷によって厳しい状況に追い込まれた後、再び経営者の
あるセミナーでおもしろい図を見た。「じんざい」を四つの象限で表した図だ。縦軸はモチベーション、横軸はスキル。 モチベーションが高く、スキルもある場合は組織の財産という意味で人財 スキルは高いが、モチベーションが低い場合は単なる材料という意味で人材 モチベーションは高いがスキルが低い場合は、居るだけだから人在 モチベーションも低く、スキルもない場合は居るだけで罪だから人罪 もう一つの図。会社がリストラの必要性に迫られたときに、誰を残すかという指標。縦軸はビジョンを共有。横軸は仕事ができる。 組織とビジョンを共有し、仕事ができる社員は残す。 ビジョンを共有できているが仕事はできない社員も残す。 仕事ができるがビジョンが共有できない者は会社を滅ぼす。 ビジョンも共有できず、仕事もできない者は不要。 【楽に生きていきたいと思っていると楽に生きていけないというロジック】 楽に生きていきたい 責任を負
あなたも＠ITでコラムを書いてみないか 自分のスキル・キャリアの棚卸し、勉強会のレポート、 プロとしてのアドバイス……書くことは無限にある！ コードもコラムも書けるエンジニアになりたい挑戦者からの応募、絶賛受付中 しかし、会社の仕組みが分かってきたり、自分のやりたいことが分析できてくると、起業や独立という言葉が、かなり現実味を帯びてくる。 今回は起業や独立をキーワードにして、ITエンジニアがキャリアアップを目指すときに、ぜひ使ってほしいビューチェンジの発想法を紹介する。 ■ 給与明細から会社の仕組みをひも解く 未曾有の不況を経験したいま、もし勉強する時間が取れるなら、ぜひ経営の勉強をしてほしい。 経営を勉強するきっかけは、給与明細書にある。そこには会社がどんな目的であなたにお金を支払っているかが記載されている。その意味を、順を追って考えていくと、自動的に会社（経営）の原理が見えてくる。 給
意外と知られていない会計の知識。元ITエンジニアの吉田延史氏が、会計用語や事象をシンプルに解説します。お仕事の合間や､ティータイムなど、すき間時間を利用して会計を気軽に学んでいただければと思います。 「役員報酬が1億円以上なら個人ごとの報酬総額などを示す個別開示が、6月末が提出期限の2010年3月期の有価証券報告書から全上場企業で始まる。投資家らが企業統治の透明性が高まると期待する半面、経済界にはプライバシーの侵害との反発が根強い。開示を避けるため報酬を抑えるなどの動きも出そうだ （「企業の役員報酬6月から個別開示 1億円以上、透明性期待」より抜粋）。 上記のとおり、今年の3月決算において、年間1億円以上の給与をもらっている上場企業の役員は、個人名が開示されることになりそうです。 組合や360度評価などがあったとしても、従業員給与は最終的に役員が決定すると考えられます。では、社長をはじめと
と、この春からポジションが変わって予算編成作業に関与してから強く思いました。 今まで、いかに数字の根拠なくテキトーなことを言ってきていたことか。 結局、予算数値を正確に開示されない兵隊ポジションでは、どんなことをすれば会社の予算のどこに貢献できるか、ぜんぜん見えてなかったわけです。 結局、わかっている範囲での知識をベースにした判断で、「これやったらあっちの業務がラクになる／ならない」とか、「これくらいコスト削減できそう」とか。 実際に予算編成の数字を紐解いてみると、会社がやろうとしている方向や、本当に収益改善に向かう方向とは間逆の方向を向いていたり、方向性はあっていても、優先度のつけ方が間違ってたり。 「知ってたら、そっちさっきやるよー。」みたいなネタはゴロゴロと。 まだ比較的まともに全体像を見ながら動いているほうであったつもりだけど、やっぱり間違った方向を向いていという気づきがたくさんあ
少し古い話だが、元SunのCEOであるジョナサン・シュワルツ氏が自身のブログで「スティーブ・ジョブズに訴えると脅された」と語った。これは先日、AppleがHTCを提訴したことを受けて語った内容であるが、その辺のいきさつについてはZDNetの記事やITMediaの記事、シュワルツ氏のブログエントリなどを見て頂きたい。（ZDNetの記事がよくまとまっている。） ジョナサンが放ったカウンター元記事でも語られているが、いずれの場合もジョナサン・シュワルツ氏は、サン・マイクロシステムズが保有していた特許で対抗した。以下はZDNetの記事からの引用だ。まずはAppleから。 Appleに対して、Schwartz氏はAppleのプレゼンテーションソフト「Keynote」と、Schwartz氏が設立に関わりSunが買収したLighthouse Designの「Concurrence」との間の類似点を持ち出
1997年11月 三洋証券が倒産、続いて、北海道拓殖銀行が破綻し、山一証券も自主廃業、翌年には日本長期信用銀行が国有化（実質的な破綻）、日本債券信用銀行も同様に経営破綻した。 その10年前、銀行は“最も安定した会社”のひとつとして高い社会的ステイタスと就職人気を誇っていたし、長銀に至っては潰れる直前まで一流大学の学生が喜々として内定を得ようとしていた一流企業だった。 「大手企業でも、一流企業でも潰れることがあるのだ」と日本人が理解したのは、戦後の高度成長が始まって以来では、この1997,1998年が初めてだったのではないか。 その後も多くの企業が危機に直面した。日本が世界に誇る技術をもっている自動車業界では、ルノーの日産買収のように、外国メーカーに買われる形で破綻を免れた。 一方、外資が関心を持たないゼネコンなどは軒並み破綻し、カネボウやダイエーなど往年の大企業も実質的な企業生命の終焉を迎
そろそろ3月も半ばで、年度末で忙しいながらも、来期事業計画もまとめに入らないとまずい時期でしょう（すでに遅い気もしますが）。当社ではIT関連事業のほかに、ゴルフ練習場用システムの事業、プリント基板設計事業を行っており、従来はそれぞれの事業部が思い思いのフォーマットで事業計画を作ってきました（作らない、というケースもありましたが）。このところ毎週の「会社の未来を考える会」ミーティングで、やる気あるメンバーたちが議論する中で、事業計画の書式・内容はある程度共通化すべきという意見も出てきたところから、当社の企画担当の方にひな形を作ってもらいました。 一つの例としてご紹介しましょう。 「 2010 年度以降の各事業部による業務計画の発表にあたり、共通の雛形を提案します。雛形については、事業部運営におけるビジョン、戦略、オペレーションを、Why、What、How の 3 点として、以下に示す点
つっかっもうっぜっ！何とかボーオル！ おっす、オラ941。何と、この「行ってきた」シリーズも今回で 25回目を迎えたそうです。ビックリですね。こんなに続くと思ってませんでした。 そしてまだまだ行きたい所が沢山あります。この世はなんて広いんでしょう。 この世はでっかい宝島ですね。そうさ今こそアドベンチャーですね。イエッフー！ そんなカンジで、今回は株式会社ディー・エヌ・エーさんに行ってきました。 オークションサイトのビッダーズに始まり、最近ではモバゲータウンで 業界をリードされてらっしゃる超有名企業なわけですが、実は俺の自宅から 徒歩４分の場所にあるので普通にご近所さん。部屋からモロ見えなので ずっと気になってたけど念願かなって潜入出来たので大変満足。 広報さんもどえらい可愛らしいしオフィスもキレイだし満足度120％だった。 しかし、どうして人はたやすく100%を超えてしまうの。おしえてお爺
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