先週、イーストマン・コダックの株価が6割以上急落した時にほとんど論評されなかったことは、残念だが意外ではなかった。 何しろ、かつて一大企業グループを形成したコダックの凋落は長く続いてきた。株式時価総額が2億ドル余りまで落ち込んだ今、投資家はもう同社のことなど気にしなくなっている。 通説に従うと、コダックは単にデジタル時代の新たな犠牲者に過ぎない。これは半分しか真実ではない。より有益なもう半分の真実は、デジタル時代とはやや意味が異なる破壊的技術という概念にかかわるものだ。 正確に定義すると、破壊的技術とは、既存バージョンよりも安く、当初は性能が劣る技術のことだ。 既存企業に文化的な問題を引き起こす破壊的技術 確立された大企業にとっては、破壊的技術は深刻な文化的問題を引き起こす。というのも既存企業は実現可能な最高品質で顧客が求める製品を提供することで、今の地位を築いてきた。安くて質の低い代替技
今日、ハイテク系の戦略論の授業で発言したとき、流れで「ガラパゴス問題」について皆に解説した。 その授業はMBAの中でも、特にハイテク分野に詳しく、興味もある人たちが集まってるのだが、 みんな、へ～、そうなんだ～、という感じで、「ガラパゴス問題」は初耳って感じの人が多かった。 ここでいうガラパゴス問題とは、 「日本では製品が、インターネットや携帯など日本の高度なインフラや既にある高い技術を前提としたり、 日本の消費者の高いニーズにカスタマイズしすぎたものになっており、 他の国がそのレベルに達していないので、他の国に広められない問題のこと。 ガラパゴス諸島で、亀などの動物達が高度に進化を遂げているが、他の環境に適応できないのと同じように、 日本という島国で技術が高度に独自に進化を遂げて、日本ニッチになってしまい、 他の国に売れないことが、日本のハイテクメーカーなどにとって大きな問題になっている
http://blog.goo.ne.jp/mit_sloan/e/63c6cd4279b9975e530af704b055faf1 例えば、アメリカの電話産業を独占していた、AT&T（ベル研）。 メインフレーム市場を独占していた、IBM。 カメラフィルム市場を独占していた、Kodak。 コピー機市場を独占していた、Xerox （Parc）。 こういったところは、独占時代はいわゆる「中央研究所」を作り、多額の研究投資をし、ノーベル賞を大量に出し、現代のIT社会の基礎技術を作ってきた。 IBM360という画期的な製品で市場を独占したIBM． ゼロックスも画期的な製品（コピー機だっけ？）で市場を独占した。 Intelはマイクロプロセッサを発明してPC用CPU市場を独占した． 彼らは，その画期的な製品から得られる莫大な利益を研究開発に投資した．今のGoogleもしかり． それは「独占企業だから研
私の書物「おもてなしの経営学」についてのさまざまなフィードバックはポジティブなものもネガティブなものもとても良い勉強になるので全部読ませていただいているつもりだが、以下の二つに関しては、少し誤解があるようなので一言書いておこうと思う。 何故SONYの経営はiPodを創れなかったか - 雑種路線でいこう 「おもてなしの経営学」：ソニーのエンジニアの名誉のために一言 ([の] のまのしわざ) 私の本のごく一部、それも梅田氏とのの対談における「ギークとスーツ」の話題の前フリとして「ギークとスーツのすれちがい」「技術と経営の両方が分かる人が少ない」ことの例として語った言葉だけを取り上げて、あたかも私が「ソニーにiPod+iTunes+iTunes storeが作れなかったのはエンジニアが悪い」と決めつけているかのように誤解をされてしまっているのが私としてはとても残念。 せっかく私の本を読んでいただ
「スィーツ」は「お菓子」「ケーキ」それとも「おやつ」？ 「イノベーション」という言葉は、最近の流行語のようになっているように思います。 イノベーションには、新しいことを起こすとか創るとかといったイメージがあると思います。でも、それを日本語に翻訳したら、人によって似ているけどもそれぞれ違う言葉になるような気がしませんか？ 「スィーツ」を日本語に無理矢理しようとしたら「お菓子」「ケーキ」「おやつ」などとなってしまうのと同じような感じで。 イノベーションはもともと経済学の言葉で、シュンペーター（1883〜1950）という学者が最初に使い出したものです。19世紀生まれのシュンペーターさんが言い出したことなので、イノベーション研究はそれなりに歴史がある学問だと言っていいかもしれません。 ちょっと横道にそれますが、イノベーション学には時間と共に派生した様々な流派のようなものがあります。有名どころでは、
企業の研究開発において、新しい波が世界で高まっている。 米カリフォルニア大学のヘンリー・チェスブロウ准教授が提唱する「オープンイノベーション（開かれた技術革新）」である。 「オープンイノベーション」推進 自社の技術を使うだけでなく、他社や大学と提携して、それらの持つ技術やアイデアを組み合わせて、革新的な製品やサービスを生み出そうという概念だ。 これを本格的に取り入れているのが、27位の帝人だ。帝人と言えば繊維事業のイメージが強いが、医薬やフィルムなど8つの事業部門を持つ。 景気後退でも多角化経営を伸ばすために、2008年に就任した大八木成男社長兼CEO（最高経営責任者）は経営方針として「オープンイノベーション」を明快に打ち出した。 「社外の知見をフル活用して、顧客に愛される製品を他社に先駆けて開発できるかどうかが、勝負になる。自力にこだわっていては、ライバルとの競争に勝てない」。大八木社長
iPhone3.0β2でのMKReverseGeocoderという新APIに感動した。あいかわらずNDAがあるiPhoneのβ版SDKなのでコレがどういうものかは割愛するけど、Google Mapで地図が無料になってそれがiPhoneに搭載され、続きコイツが出て来ちゃ世の地図屋さんたちは涙目だなあと。GIS/GPSに関わって長いグルージェントなのですが、その昔モバイルGISのソフトウェア「GlueAtlas」というのを作ったときにライセンシーしたバンドル地図の支払いウン千万円はなんだったのでしょうか、日本全国の行政ポリゴンをDB化して「当たり判定」していたのはなんだったのでしょうか。。。こういうのを破壊的ソリューションというのでしょうね、って意味が若干違うか。
イノベーションの重要性が叫ばれて久しいが，日本でイノベーションの成果としての新しいコンセプトの製品やビジネスモデルが生み出されているか，となるとどうも心もとない。日本社会の中に何かイノベーションを阻むものがあるのではないか，その「何か」とは日本の過去の成功体験であるキャッチアップモデルではないだろうか---といった趣旨の話を最近聞いた。 松下電器産業（現パナソニック）の副社長だった水野博之氏が，この2月19日に，都内で開かれた「大企業とベンチャーのWIN-WINフォーラム」（主催：経済産業省）というセミナーで行った基調講演の内容である。 「伝道師」の「変化」？ 水野氏は，「マネシタ電器」と揶揄された松下電器にいた経験から，キャッチアップ戦略の重要性を説いてきた（例えばNEブログや仲森コラム）。松下幸之助氏から直接の薫陶を受けた最後の世代で，キャッチアップモデルの伝道師ともいうべき水野氏が今
1997年からインターネットに携わり，多くの大手企業のWebサイトを手がける。顧客視点に根ざされた彼の戦略立案は，多くのクライアントから高い評価を得ている。また，脳生理学理論を取り込んだ独自のマーケティングやWebサイトコーチングのセミナー講師としても活躍し，Web担当者が必要とするスキルをプログラムにした講座も手がけている。 脳の話については第1回でも触れましたが，イノベーションは左脳と右脳の両方を必要とします。近代文明は，デカルト以来，因果関係と定量化を駆使する一方，その呪縛に囚われてきました。近代合理主義の時代は，知覚世界の存在を否定はしなくとも，進歩の助けとはならないとされてきました。その風潮のおかげで技術が急速に進歩したのも事実です。 しかし，イノベーションは分析だけで行うことはできません。正確に言えば，アイディアを生み出すための論理的プロセスは存在しないということです。「いいも
まずは，この図を見ていただこう。 「PEOPLE MAKE THEIR MEANING」と読んだ人が，多いのではないだろうか。アルファベットの下半分が欠けているように見えるため，想像で補いながら，そこに何らかの意味を見い出そうとする。これは人間の脳の自然な働きである。 そして，そのような人間の脳の働きこそが，“企業のイノベーションを阻害する要因”の一つなのである。空白を自分勝手に埋めて，理解した気になってしまう。 日常の業務の中で，似たようなことがいくらでもある。例えば，顧客の動向を見て，こんなことが起こるはずだと決めつけてしまう。新聞の見出しを読んで本当の意味が分かったと思い込んでしまう。そんなことが毎日起きている。 冒頭の図で隠されていた下半分を見てみよう（ここをクリック）。 現実は全く意味のない文字の羅列だ。意味があると思っていたものに，何の意味もなかった。現実は想像とまるで違うこと
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