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なぜ、受託開発会社がLeanStartupを言うのか | PDF
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なぜ、受託開発会社
 がLeanStartupを
 言うのか
                 As far as we continue expanding and sharing
                   our experience,We may fly in the sky, too.

 市谷聡啓                                                      2012.10.17
 Ichitani Toshihiro /papanda       InhouseLeanStartupMeeting
 Eiwa system management.inc/DevLOVE                   Hikarie
2012年10月17日水曜日
papanda
Toshihiro Ichitani

市谷 聡啓
belong : From   海岸沿いのSIer
     Though 海岸沿いのServicer
         To     上野公園近くのCommunityCompany
      DevLOVE (a founder)
     Devsumi2011 - 2012 Content committee
twitter : @papanda
hatena : papanda0806
and living in facebook
2012年10月17日水曜日
papanda
Toshihiro Ichitani

市谷 聡啓
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2012年10月17日水曜日
永和システム
          マネジメント
2012年10月17日水曜日
Rubyと
         Agileの国
2012年10月17日水曜日
念のためのスライド
   Agile≠Scrum


2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
受託
2012年10月17日水曜日
                 開発
受託開発会社が
なぜリンスタ?
2012年10月17日水曜日
Rubyと
         Agileの国
2012年10月17日水曜日
Why Agile?

2012年10月17日水曜日
Let s start agile
        development!

2012年10月17日水曜日
プロダクトオーナー
    スクラムマスター
     バックログ
     スプリント
  Doneの定義 etcetc
2012年10月17日水曜日
「え、バックログに
         積んだのは全部
        やるんですよね?」

2012年10月17日水曜日
話が違う!!!!
                   問題

2012年10月17日水曜日
「Agileなら画面を
  すぐに、沢山作れるん
     でしょう?」

2012年10月17日水曜日
安い、早い
    牛丼屋のAgile
2012年10月17日水曜日
Agileで成し遂げたい
     ことってなに?

2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
ここにWhyへの答えはない
2012年10月17日水曜日
アジャイル原則
要求の変更は例え開発の後期で
あっても受け入れします。アジャイ
ルな開発は変化を味方につけるこ
とによって、お客様の競争力を引き
上げます。
2012年10月17日水曜日
なぜなら、
        ビジネス環境が変化
           するから

2012年10月17日水曜日
なぜなら、
         誰も答えを持って
        いない世界で答えを
        探し続けなければ
          ならないから
2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
LeanStartupは
            Why Agile?の
             筋のよい説明

2012年10月17日水曜日
何を検証するか
          仮説を決めて
        起きる現象から学び
         次の行動を決める
2012年10月17日水曜日
適用ケースは要注意
2012年10月17日水曜日
システム開発の
           4象限

2012年10月17日水曜日
コア          非コア
                 コンピタンス     コンピタンス

         企業の競争力の源泉とな      企業独自の競争力には繋
         る分野システムは稼働し      がらないが企業活動や法
   ミッション 続ける必要がある。売上      令遵守として絶対に必要
  クリティカル やコスト削減に直結        な分野。



         企業の競争力に将来的に      あってもなくても大勢に
         あるいは間接的に繋が       影響を与えない分野(与え
  非ミッション る。               ないと思われがちな分
  クリティカル                  野)。




2012年10月17日水曜日
コア           非コア
                     コンピタンス       コンピタンス

                 問題の回答は無い。     適切に動けば良い。
                 答えを探し続ける。     安ければ安い程良い。
   ミッション
  クリティカル
                 1. 内製する       1. パッケージ採用
                 2. Agile      2. SaaS, PaaS
                   共同開発/共同事業   3. 一括請負開発

  非ミッション
  クリティカル




2012年10月17日水曜日
コア            非コア
                   コンピタンス        コンピタンス

                 当初計画したとおり    適切に動けば良い。
                 作れれば良い!      安ければ安い程良い。
   ミッション
                 ぜんぜん結果出てない
  クリティカル
                 じゃない。        1. パッケージ採用
                 なにこのROI?!    2. SaaS, PaaS
                              3. 一括請負開発

  非ミッション
  クリティカル




2012年10月17日水曜日
コア           非コア
                     コンピタンス       コンピタンス

                 問題の回答は無い。     適切に動けば良い。
                 答えを探し続ける。     安ければ安い程良い。
   ミッション
  クリティカル
                 1. 内製する       1. パッケージ採用
                 2. Agile      2. SaaS, PaaS
                   共同開発/共同事業   3. 一括請負開発

  非ミッション
  クリティカル




2012年10月17日水曜日
ゴールデンサークル
                   何のために
                     やる

                 Why
                        Whyを実現
                         する根拠

                  How
                                 具体的な
                                  提供
                   What
2012年10月17日水曜日
ああなってこうする 開発の
 ゴールデンサークル
                        プロジェクトの後期になっても
                        変更を受け入れます。

                 Why    なぜなら、.....




                  How


                  What
2012年10月17日水曜日
ああなってこうする 開発の
 ゴールデンサークル
                        プロジェクトの後期になっても
                        変更を受け入れます。

                 Why    なぜなら、.....


                         なにを検証するのか仮説を
                         きめましょう。開発はイテレー
                         ティブかつインクリメンタル...
                  How


                  What
2012年10月17日水曜日
ああなってこうする 開発の
 ゴールデンサークル
                        プロジェクトの後期になっても
                        変更を受け入れます。

                 Why    なぜなら、.....


                         なにを検証するのか仮説を
                         きめましょう。開発はイテレー
                         ティブかつインクリメンタル...
                  How


                 キーワード
2012年10月17日水曜日
キーワードの弊害
  「お前の アジャイル と
   俺の Agile は同じか?」


2012年10月17日水曜日
キーワードの弊害
  「お前の アジャイル と
   俺の Agile は同じか?」
          WhyとHowを確認せよ
2012年10月17日水曜日
ああなってこうする 開発の
 ゴールデンサークル
                          プロジェクトの後期になっても
                          変更を受け入れます。

                   Why    なぜなら、.....


                           なにを検証するのか仮説を
                           きめましょう。開発はイテレー
                           ティブかつインクリメンタル...
                    How

                 LeanStartup

2012年10月17日水曜日
ああなってこうする 開発の
 ゴールデンサークル
                          プロジェクトの後期になっても
                          変更を受け入れます。

                   Why    なぜなら、.....


     考える方向                 なにを検証するのか仮説を
                           きめましょう。開発はイテレー
                           ティブかつインクリメンタル...
                    How

                 LeanStartup

2012年10月17日水曜日
ああなってこうする 開発の
 ゴールデンサークル
                          プロジェクトの後期になっても
                          変更を受け入れます。

                   Why    なぜなら、.....


     相手が                   なにを検証するのか仮説を
                           きめましょう。開発はイテレー
   理解する方向                  ティブかつインクリメンタル...
                    How

                 LeanStartup

2012年10月17日水曜日
2012年10月17日水曜日
キーワードの弊害
  「お前の リンスタ と
   俺の LeanStartup は...」
          WhyとHowを確認せよ
2012年10月17日水曜日
なぜ、受託開発会社
 がLeanStartupを
 言うのか
                 As far as we continue expanding and sharing
                   our experience,We may fly in the sky, too.

 市谷聡啓                                                      2012.10.17
 Ichitani Toshihiro /papanda       InhouseLeanStartupMeeting
 Eiwa system management.inc/DevLOVE                   Hikarie
2012年10月17日水曜日
ふつうに
 ソフトウェアを開発する
   ために必要なこと

2012年10月17日水曜日

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