WHY
Because fans are no longer audiences.
They are the economy.
ファンは
もはや観客ではなく
日本経済そのものです。
Global Fan Business Architect
Global Fan Business Architect
IP・企業・国家を横断し、
私はファンビジネスの構造を設計する。
その情熱を
世界規模の価値へ。
バークレイグローバルコンサルティング&インターネット株式会社
代表取締役 平田 雅明
Fan business is not marketing.
It is architecture.
ファンビジネスは
マーケティングではなく
建築である。
Most fan initiatives fail not because of lack of effort, but because of lack of structure.
Campaigns end.Trends fade.Platforms change.
But architecture remains.
多くのファン施策が失敗する理由は、努力不足ではありません。
構造がないことです。
キャンペーンは終わり、トレンドは消え、プラットフォームは変わる。
しかし設計された構造は残ります。
I don’t operate fan businesses.
I design the systems that make them last.
私はファンビジネスを
持続する
仕組みを設計する。
I work at the intersection of IP, culture, technology,and human behavior.
My role is to connect what already exists into something that has neverexisted before.
私はIP、文化、テクノロジーそして人の行動の真ん中にいます。
既にあるものをつなぎまだ存在しない構造を生み出す、それが私の役割です。
From Japan to the world.
From passion to value.
日本から世界へ。
情熱から価値へ。
What I design today is not for the next campaign.It is for the next decade.
Because when fans are designed with respect, they don’t just support businesses. They build them.
私が設計するのは、次の施策ではありません。次の10年です。
ファンを尊重して設計すれば、ファンはビジネスを支える存在ではなく、ビジネスを創る存在になる。
IMPACT
-
Designed to Last. Proven at Scale
持続するように設計し
スケールで証明してきました。 -
What Has Been Built Fan businesses don’t succeed by chance.
They succeed by design.ファンビジネスは
偶然では成功しない。
設計によって成功する。 -
Over the past two decades, I have been entrusted with some of the most sensitive and valuable fan relationships in Japan and beyond.
What mattered was never visibility. What mattered was responsibility.20年以上にわたり、
日本そして海外において、
最も重要で最も繊細な
ファンとの関係性を託されてきました。
求められたのは
目立つことではありません。
壊さないこと、育てること、
続かせること。
IMPACT
ACROSS
INDUSTRISE
-
Entertainment / IP
エンターテインメント / IP
- エンタテインメント企業など日本を代表するIPと20年以上の協業
- 公式ファンクラブ、グッズ、ファン体験全体の設計と運営構造を構築
- リッツ・カールトン、シェラトンのボールルームイベント、Billboard公演をプロデュース
-
Global Expansion
グローバル展開
- グローバルプラットフォームへの参画
- サウジアラビア、日本・中東関連事業における
代表・推進
-
Corporate & Public Sector Impact Beyond Entertainment
企業・公共領域
- 大手企業における広報・マーケティング戦略を
設計 - 競合が模倣できない構造で数億円規模の
プロジェクトを推進 - 国・研究機関と連携した国際的文化・経済
プロジェクトを主導
- 大手企業における広報・マーケティング戦略を
The Common Thread
Trust precedes scale.
エンターテインメントでも
企業でも国家レベルでも
理由は同じです。
私が設計したものは、壊れない。
FRAMEWORK
How Philosophy Becomes Reality
ファンビジネスを持続的に
成長させるためには、
情熱を構造に変換する必要があります。
その構造は柔軟でグローバルで
信頼を前提としていなければならない。
これは、IP、業界、国家を横断しながら
20年以上かけて磨いてきた
フレームワークです。
Proof of the Framework
この思想から生まれた
プラットフォーム
FANTTAは単なるファンサービスの
プラットフォームではありません。
ファンとの関係性を持続する価値へと変えるための仕組みです。
公式ファンクラブ /
コマース /
イベント /
データ /
コミュニケーションを一つのエコシステムとして統合しています。
Why FANTTA Exists
ファンの信頼をスケールしながら守る、上質で敬意あるマネタイズを実現
FANTTA The Outcome
ひとつの仕組みとして始まったものは、今、基準になりつつあります。
派手だからではありません。
機能するからです。
CAPABILITIES
Built to Execute at Scale
私たちの大きな機能
私の役割が設計と意思決定である一方、
実行には継続性と丁寧さ、
そして人が必要です。
私が設計した構造の背後には、
それを支えるチームがあります。