#教員・研究員分析

【安野貴博】テクノロジーで民主主義をアップデートする。チームみらい党首が語るAI×政治の新戦略

安野 貴博

チームみらい 党首

限界集落の「不便さ」が最強の武器に変わる。AI時代に価値が高まるアナログの底力

黒木 信作

株式会社黒木本店 代表取締役／株式会社尾鈴山蒸留所 代表取締役

日髙 葵

株式会社訪う 代表取締役

山下 賢太

東シナ海の⼩さな島ブランド株式会社 代表取締役／一般財団法人かごしま島嶼ファンド 代表理事／鹿児島離島文化経済圏 発起人代表

清山 知憲

宮崎市長

﨑田 恭平

株式会社飫肥社中 代表取締役／一般社団法人Data for Social Transformation（DST）常務理事

ビッグデータってどうやって活用するの？押さえるべき基本とビジネスにおける活用成功の条件

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日本の回転寿司はなぜアメリカで受け入れられたのか？くら寿司USAの「逆転」経営論

姥 一

Kura Sushi USA, Inc. President / CEO

加藤 康行

GLOBIS USA CSO・CFO /グロービス経営大学院 教員

グローバルリーダーを目指す人へ。大谷翔平より「松井秀喜」に学ぶ、日本人の強みを活かす3つの戦略

中村 知哉

KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー／グロービス経営大学院 教員

プラットフォームビジネスとは？──ネットワーク効果とエコシステム戦略を理解する

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編集部

部長・エグゼクティブが直面する「二つ目の壁」の越え方：判断力の磨き方と学びの投資

高橋 亨

GLOBIS Europe グローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサー

AIには不可能な「2.5秒の決断」：修羅場を越えたリーダーだけが持つ「人間力」の正体

塩沼 亮潤

慈眼寺 住職

島田 太郎

株式会社 東芝 代表取締役 社長執行役員 CEO

髙橋 秀仁

株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 CEO

藤沢 久美

株式会社国際社会経済研究所 理事長

管理職を「罰ゲーム」にしたのは、誰か。――ティール組織に学ぶ、マネジメントを全員で分かち合う方法

太田 昂志

グロービス経営大学院 教員

ムーアの法則が変えたビジネスの常識――技術進化を前提に戦略を描く思考法を動画から解説

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編集部