Карьера в IT-индустрии

На самом деле странная ситуация происходит в последнее время на рынке, я довольно не плохой программист и работал над архитектурой, и занимался управлением и так далее. Но к сожалению расстался с бывшим работодателем, не буду тут говорить о подробностей но суть была в том что работодатель неадекватно оценивал сроки, и к примеру функционал генерации PDF на pdf тимлид оценивал в 1 день, и скидывал разработчикам. При условие что надо сделать пиксельперфикт по дизайну, а дизайн с использованием глубины шрифта, плотности, сетки типа bootstrap и так далее то есть это профессиональному фронтенд разработчику понадобиться до 3-х дней, про fullstack'а с уклоном в backend вообще молчу. На самом деле тогда директор нас просил с переработками работать и в выходные что бы сдать весь проект. Я честно обозначил 3 вида генераций pdf с учетом добавления в базу данных всех возможных полей, разработка backend модуля, верстка документа в пиксель перфект, тем более на dompdf, который только таблицы поддерживает и так далее, при этом надо еще страницы предпросмотра документов сделать тоже в пиксель перфект (уж простите за туфтологию) Я сразу сказал меньше 10 дней не смогу, в итоге под давлением ушло 7 дней... 7 дней жутких переработок и вот мне звонок "мы в твоих услугах не нуждаемся". Что бы больше понимать меня Я отец одиночка, и встал на своем что увольняйте сами и вообще у меня есть льготы потому что я родитель ребенка не достигшего 11 лет. Далее было развитие конфликта какие то месяца не платили вообще где то платили по 57000 рублей в итоге мой иск в суд, и история так и не закончилась. И это компания была ГБУ МО "ЦРЦТ", в общем если вас угораздит хоть как то с ними контактировать то пожалуйста подумайте над тем на сколько вам это нужно.

Волна сокращений в IT — реальность, а не угроза. С конца 2024 года к консультантам «большой четвёрки» всё чаще приходят не технические директора, а CEO и CFO с одним запросом: «Айтишников стало слишком много — что-то надо сделать». Для CTO ключевой путь — создание профессиональных команд, усиленных ИИ-инструментами, где CTO становится инициатором изменений, а не их объектом.

Искусственный интеллект кардинально повышает производительность и сокращает численность штата: бизнес требует минимум 30% сокращений, а лидеры рынка достигают 70–80%. Это новая эра, сравнимая с изобретением компьютера, требующая перехода на качественно новый уровень.

Одна моя знакомая любила говорить: если после тридцати проснулся и ничего не болит — значит, ты умер. Раньше это казалось шуткой.

Последние пару лет что-то изменилось. Хроническую усталость мы привычно списываем на дедлайны, а рассеянность — на многозадачность. Да и голова по утрам соображает все тяжелее. Я и сам долго не обращал на это внимания, находя простые оправдания: маленький ребенок, сбитый режим, постоянный стресс. Но потом появилась метеочувствительность, которой раньше не было, и кровотечения по утрам при чистке зубов. И начал замечать, что похожее слышу от знакомых: давление стало скакать гораздо чаще — даже у тех, кто на него раньше особо не жаловался.

Когда начал разбираться в теме, оказалось, что это не случайный кластер жалоб. Уже накопились сотни исследований, которые подводят к неприятному итогу: около трети переболевших ковидом сообщают о стойких симптомах спустя месяцы после выздоровления. Среди тех, у кого постковидный синдром диагностирован формально, усталость отмечают 95%, туман в голове и непереносимость нагрузок — более 90%. Похоже, за привычными жалобами стоит кое-что конкретное.

Острая фаза ковида осталась в прошлом, но сам он никуда не делся. Новые штаммы продолжают циркулировать, протекают легче, и именно поэтому их часто не воспринимают всерьез. Однако SARS-CoV-2 умеет оставлять след в сосудистой системе. Проявляется это не сразу и неявно — в виде симптомов, которые мы привычно списываем на работу, погоду или «возраст уже не тот».

Я прошел этот путь для себя — и оказалось, что материала набралось на статью.

FastAPI окончательно закрепился в стеке Python-разработчиков, а значит, на собеседованиях вас точно будут гонять по корутинам, Pydantic и Dependency Injection. Я собрал 10 реальных вопросов (включая коварные подвохи от сеньоров!), которые сейчас задают джунам и мидлам. Никакой сухой теории из доков — только практика. Го под кат — проверим, насколько вы готовы к следующему интервью!

Я прошёл тест на hh.ru с помощью ИИ. Мне не поверили и обвинили во лжи. Я прошёл его ещё раз. Под катом немного рассуждений, немного оскорблений и 30-минутный видеопруф.

Статья рассматривает кризис на рынке ИТ-труда, характеризующийся диктатом работодателей, урезанием бюджетов и автоматизацией HR-процессов. Также анализируется влияние массового притока начинающих специалистов на отбор квалифицированных кадров.

Период гиперроста и дефицита кадров в ИТ-индустрии, сопровождавшийся агрессивным перекупками специалистов и перманентным увеличением ФОТ, сменился фазой жесткой рыночной коррекции. К середине 2026 года на ИТ-рынке труда окончательно сформировался выраженный тренд на доминирование работодателя (Employer's Market): совокупный объем доступных вакансий сократился в среднем на 40%, а средний hh-индекс в секторе ИТ достиг критической отметки в 20 соискателей на одно рабочее место. В текущих реалиях специалисты уровня Middle сталкиваются с автоматическим высокопроцентным отсевом на этапе первичного скрининга резюме, а соискатели уровня Senior вовлечены в многоуровневые, затяжные циклы технического и архитектурного отбора. В настоящем материале представлен детальный структурный анализ причин деградации процессов найма, исследованы макроэкономические факторы оптимизации бюджетов на разработку и предложены валидированные стратегии адаптации квалифицированных инженеров к новым условиям рынка.

Когда вокруг десяток микросервисов, документация устарела, а на согласование архитектурного решения есть два дня, обсуждение быстро погружается в детали и теряет общую картину.

На примере внедрения кэширования в API‑шлюз разберём, как системному аналитику применять C4-модель: пройти от границ системы до зон ответственности внутри сервиса, зафиксировать сценарии сбоев и сохранить архитектуру в виде кода.

Пока одни специалисты спорят в комментариях, способны ли нейросети эффективно искать уязвимости, я решил проверить это на практике.

Я Nuit, мне 18 лет, я учусь и в этом году сдаю ЕГЭ и планирую двигаться дальше в ИБ. Параллельно с этим увлекаюсь багбаунти. За последние полтора месяца мне удалось заработать более 7 миллионов рублей на поиске уязвимостей.

Ниже я расскажу о своем пути: как я выгорел в CTF и начал багхантить, как использую нейросети для поиска уязвимостей — а еще разберу кейс, который принес мне полтора миллиона рублей.

Иногда я переживаю из-за ИИ. Я не буду притворяться, что у меня всё и всегда под контролем и что я понимаю, как будет развиваться этот технологический срез через год-два-три.

Поэтому сегодня в статье препарирую страхи перед ИИ: что именно тревожит людей вне диджитала, что давит на сеньоров за 40 и кто так сильно напугал джунов.

«Я знаю, что это должно работать не так, чувствую это на каждом созвоне. Но я только исполнитель. Руководителю пофиг, почему я‑то должен?». Вы видите, что процесс идиотский. Можете даже придумать, как починить. Но натыкаетесь на стену.

Вопрос не в том, кто прав. Вопрос в том, как достучаться, когда у тебя нет полномочий.

Во многих компаниях, да и в целом в отрасли, сейчас происходит (или пытается происходить) масштабная и кардинальная трансформация процесса разработки - менеджеры просят/требуют использовать ИИ-агентов для написания кода, проводятся регулярные воркшопы на тему использования ИИ в работе, создаются инструкции по настройке рабочего окружения, появляются всё новые и новые способы ещё более эффективно работать с этим новым "чудо-инструментом, меняющим правила игры" и так далее. Повсюду витает атмосфера светлого будущего.

Полгода назад мой друг провалил собес в Иннотехе на одной фразе: «Напиши State Machine без локальной переменной». Это был его четвёртый отказ за месяц. Тем вечером я завёл табличку — и за полгода собрал базу из 247 разобранных Java-интервью по 27 компаниям: от Сбера и ВТБ до ERP-вендора, о котором почти никто не слышал.

В статье — три вещи: 12 вопросов, которые повторяются в 80% собесов; почему совет «возьми топ-50 с Хабра» в 2026 уже не работает; и почему вопрос №7 стабильно валит 9 кандидатов из 10 — включая тех, кто читал Bloch и Goetz.

Традиционная модель архитектора как единоличного автора и «верховного хранителя» решений вступает в противоречие с реалиями современной разработки. Системы становятся сложнее, команды — распределённее, темпы поставки — выше. Один человек, каким бы опытным он ни был, физически не может успевать быть везде, где требуется его участие. Ситуация, по выражению автора, «достигла критической точки». «Программная архитектура: практика командного принятия решений» предлагает иной путь.

Я не мечтал попасть в IT. У меня вообще не было ощущения, что это «моя история». Но в какой-то момент появилась возможность, которой я просто воспользовался, — и дальше всё закрутилось.

Меня зовут Максим Никитин, я техлид разработки в крупном банке и выпускник курса «Веб-разработчик» в Яндекс Практикуме. Хочу рассказать свою историю, проанализировать опыт и пофантазировать, что бы я посоветовал себе, если бы начинал путь в IT сегодня.

Грант — смешная штука. Пока его не получил, кажется, что это просто деньги на развитие: сделал заявку, выиграл, запустил проект, молодец. А потом открываешь документы и понимаешь: вместе с поддержкой получил еще и набор обещаний, которые теперь надо выполнить.

В заявке уже написано, что именно вы сделаете, за какие деньги, в какие сроки, с какими показателями и чем потом докажете, что все это действительно случилось.

И если заявку писали одни люди, а выполнять ее будут другие, начинается самое интересное. Хуже отказа по гранту может быть только победа по заявке, которую команда сама не читала.

Расскажу, зачем вообще нужны гранты, когда они помогают, с чего начинать заявку и какие ошибки лучше не совершать.

Команда может стабильно закрывать задачи, проходить ревью и деплоить релизы, но при этом терять деньги и скорость в местах, куда обычно не смотрят.

В статье разбираем три источника скрытых потерь в IT‑разработке: лишние согласования, ожидание между этапами и раздувающиеся расходы на облака и SaaS.

Я всё утро вылизывал план на 1700 строк. Дольше, чем заняла бы сама задача, если бы я сел и написал её руками. И к обеду поймал себя на мысли, что я не написал ни строчки кода, я редактировал документ про то, как код будет написан, и кажется немного поехал 😁

Потом отпустило. Я не поехал. Просто работа переехала, а я не сразу заметил.

Короче. Код стал дешёвым. Любой агент перепишет тебе модуль по запросу, в третий раз, в десятый, на другой язык, ему вообще всё равно. То, за что раньше платили деньги, теперь стоит примерно ничего. А дорого стало то, что по краям от кода. Спереди и сзади. И оба края про одно: сделать правду, которую агент не сможет заболтать.

Потому что заболтать он умеет шикарно. «Готово, всё работает, тесты зелёные». Ага.

Я это понял не из статьи, а из своих же шрамов. Но статья, на которую отвечаю, попала ровно в ту же точку, просто зашла с другой стороны.

Спроси ChatGPT или Claude про топовых экспертов в твоей нише и с большой вероятностью себя в ответе не найдёшь. Так было и у меня: руковожу AI-направлением в Т-Банке, выступаю, пишу, а модель об этом не знала, потому что меня не было в данных, по которым она отвечает. За вечер я это починил и собрал пошаговый гайд: как сделать сайт читаемым для агентов, попасть в Wikidata и Google Knowledge Graph. Без IT-бэкграунда, по шагам, с готовым репозиторием для форка.

Меня зовут Егор Спирин, я руковожу лабораторией прикладных агентов (ЛаПА) в магистратуре AI Talent Hub при ИТМО. Мне всегда были интересны соревнования в IT — сначала ICPC, где важны алгоритмы и скорость, потом Kaggle, где всё сводится к одной метрике на фиксированном датасете. В обоих случаях понятно, что именно оценивается и как улучшить результат. Агентные соревнования устроены иначе: здесь оценивается не ответ, а поведение системы в процессе. Это ставит новый вопрос — как вообще провести такое соревнование?

В этой статье расскажу о сути агентских соревнований, чем они отличаются от классических, и об опыте участия в BitGN PAC1 и AgentBeats.

Docker уже давно перестал быть «модной новинкой» и превратился в минимум для любого бэкендера, DevOps-инженера или QA. Строчка с Docker есть почти в каждом резюме, поэтому на собеседованиях технические специалисты любят копать глубже.

Вызубрить десяток флагов для docker run — недостаточно. Интервьюеры хотят видеть, что вы понимаете саму архитектуру контейнеризации: как работает изоляция процессов, почему данные внезапно исчезают после рестарта, чем слои отличаются от томов и что будет, если PID 1 внутри контейнера завершит работу.