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From IZA 幸福度の高い労働者ほど生産性が高いのか？ 従業員の健康に関する企業の関心はエビデンスによって大部分が裏付けされている 概要 最近、グーグル社のような大企業は従業員の健康への投資を大規模に行っている。業績の良い企業の従業員ほど幸福度が高いというエビデンスがある一方、幸福度の高い従業員が企業業績向上に貢献しているのかに関する研究はあまりない。従業員の健康と企業業績との因果関係を探ることは、企業が従業員の労働環境改善のための支出を正当化する上で重要である。相関研究や臨床研究のなかには正の関係性を明らかにしたものがあるが、そのエビデンスはわずかである。 主な研究結果 複数の研究において、前向きな気分の被験者はよりクリエイティブな業務に時間を使うということがわかった。 前向きな感情はイノベーション能力に影響を及ぼす。 実験で得られたエビデンスは、前向きな感情は概して記憶力を高めるこ
佐藤弥 医学研究科特定准教授らの研究グループは、主観的幸福の神経基盤について、脳の構造を計測する磁気共鳴画像（MRI）と幸福度などを調べる質問紙で調べました。その結果、右半球の楔前部（頭頂葉の内側面にある領域）の灰白質体積と主観的幸福の間に、正の関係があることが示されました。つまり、より強く幸福を感じる人は、この領域が大きいことを意味します。また、同じ右楔前部の領域が、快感情強度・不快感情強度・人生の目的の統合指標と関係することが示されました。つまり、ポジティブな感情を強く感じ、ネガティブな感情を弱く感じ、人生の意味を見出しやすい人は、この領域が大きいことを意味します。こうした結果をまとめると、幸福は、楔前部で感情的・認知的な情報が統合され生み出される主観的経験であることが示唆されます。主観的幸福の構造的神経基盤を、世界で初めて明らかにする知見です。 本研究成果は、2015年11月20日に
『幸せのメカニズム 実践・幸福学入門』前野 隆司 幸せのメカニズム 実践・幸福学入門 (講談社現代新書) 作者: 前野隆司 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2013/12/18 メディア: 新書 幸せのメカニズムは？ 幸せになりたい。幸せでいたい。 そんなふうに思ったとして、では、どうすると良いのでしょうか？ 本書では、幸せに必要なことについて書かれています。 ▼ ここに注目 ▼ 「いずれにせよ、私たちは、「自分はどうすれば幸せなのか」を思いのほか知らないのです。知っているつもりで、間違っているのです。」（p.80） 「自分はどうすれば幸せなのか」を知らない 「自分はどうすれば幸せなのか」、意外と知らないものではないでしょうか。 知っていれば、どうにかできるかもしれません。 しかし、知らないと、どうすると良いかもわかりませんから、幸せになるのは、なかなかむずかしいでしょう。 幸せにな
issue+designは、株式会社博報堂、慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究科（前野隆司研究科委員長／教授）らと共同で、地域の幸福度を測定するオリジナル調査「地域しあわせ風土調査」を、全国15,000人を対象に実施いたしました。調査結果とともに2014年8月11日発表します。 「地域の課題に、市民の創造力を。」をテーマに、地域課題をデザインの持つ美と共感の力で解決するissue+designは、株式会社博報堂、慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究科（前野隆司研究科委員長／教授）らと共同で、地域の幸福度を測定するオリジナル調査「地域しあわせ風土調査」を、全国15,000人を対象に実施いたしました。 ┃調査概要について┃ 当調査は、人が幸せな人生を送るために必要な心構え・気持ち・行動姿勢を「地域のしあわせ５指標－（1）やってみよう指標 （2）ありがとう指標 （3）あなた
ヒューマンシステムデザイン研究室（ヒュ－マンラボ）では、ウェルビーイング研究をはじめとする様々な研究を行っています。以下に研究結果の一部を示します。 ウェルビーイング研究 ・幸せ（well-being and happiness）に関する様々な研究を行っています。 ・ウェルビーイング研究の詳細はこちら ・はたらく人の幸せ／不幸せ診断はこちら ・幸福度診断Well-being circleはこちら ・地域生活のWell-being指標はこちら ・日本語版相対的剥奪感尺度（J-PRDS5）はこちら ・日本語版物質主義尺度（J-MVS-P6）はこちら 欲求連鎖分析の研究 ・システム×デザイン思考方法論およびツールの開発 →欲求連鎖分析（WCA）のページはこちら 過去の修士論文・博士論文リストはこちら 研究業績（論文）はこちら
私たち、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科ヒューマンシステムデザイン研究室（ヒュ－マンラボ）では、文系・理系を問わず、人間や社会に関わるあらゆるシステムのデザインを「ヒューマンシステムデザイン」と位置づけ、様々な研究を行っています。活動はオープンです。学生としての参加、研究員としての参加、共同研究、見学など、ご興味のある方はお気軽にお問い合わせください。 ヒューマンラボのポスターはこちら。 ヒューマンライフシステムのデザイン 人間はなぜ生きるのか？ 人生の価値とは何か？ 幸福とは何か？ 平和とは何か？ ビジョンとは？ 意思決定とは？ 正義とは？ 共感とは？ 協生とは？ 美しさとは？ 感動とは？ 集中とは？ 殻を破るとは？ 心とは？ 認知とは？ 人間システムに関する様々な研究・教育を行っています。 人間社会システムのデザイン 幸せな経営、NPO、地域活動、環境共生活動、地
『もう一度いおう。幸せは、加速度センサで測れる。』 そのように言い切った本があります。 データの見えざる手: ウエアラブルセンサが明かす人間・組織・社会の法則 作者: 矢野和男出版社/メーカー: 草思社発売日: 2014/07/17メディア: 単行本この商品を含むブログ (24件) を見る 過去８年に及ぶ著者自身の加速度センサデータをはじめ、のべ１００万人日以上の行動データから、 冒頭の確信に至るまでの経緯が科学的に記された本。 これは凄い。五つ星、いや、星１００個くらい付けたい。 ■ 人の行動を支配するＵ分布 この本によると、人の身体運動の頻度は「Ｕ分布」と名付けた統計分布に従うのだそうです。 Ｕ分布とは何か。それは、統計力学で言うところの「ボルツマン分布」に相当するものです。 Ｕ分布は以下の方法で、原理的には簡単に作り出すことができます。 ランダムにマス目を二つ選んで、一方から他方に玉
現在、各国政府は幸福度や主観的幸福感を測定しており、一部では幸福度を最大化しようという動きが始まっている。本稿は、幸福 (happiness)と効用 (utility)は同じではないことを示す最新の研究について論じる。人々が行う選択を見ると、彼らは幸福以外の望みや目標をもっていることがわかる。このため、人々の主観的幸福感 (wellbeing)が向上しても、以前より生活水準が悪化してしまう可能性もある。 昨今、幸福の心理学と経済学への関心が高まり、公共政策にも大きな影響を与えている。注目を集めたスティグリッツらによる報告書 (Stiglitz et al. 2009)はその典型例であり、幸福を主要な社会目標とし、その調査測定の拡大を明示的に進める政策を奨励している。ブータンなどの国から米国マサチューセッツ州サマービルの町まで、多くの場所で幸福度や主観的幸福感を明示的に測定し、その尺度を徐々
「選択肢は多いほどよい」という近代の定説に心理学者・Barry Schwartz（バリー・シュワルツ）氏は異議を唱えます。様々な事例をもとに、選択肢の多さが逆に人々の幸福度を下げているとする自説を説きました。（TED2005より） 選択肢が多いほど人は幸福になれるのか バリー・シュワルツ氏：私の著書に書いたことについてお話しましょう。今までにどこかで聞いたことのあるような事柄とリンクすると良いのですが、そうでない方のために関連付けながら話していきましょう。まずは公式ドグマから説明したいと思います。 何の公式定説なのか？ 西欧の産業社会全ての公式定説です。公式定説ではこうなります。もし我々が自らの市民を最大限に繁栄させたいのならば、その方法は個人の自由を最大限にすることである。 その理由は、そもそも自由であることと自由そのものは、素晴らしく、貴重で、価値があり、人であることの根幹をなしていま
幸せになることは多くの人々の願いである。加えて、幸せであることには望ましい副産物があることが明らかになっている。例を挙げると、幸福度の高い人々は、成功しやすい（注1）、健康的で長生きである（注2）、年をとっても身体機能が衰えにくい（注3）。成功→幸福、健康→幸福といった通常想定される因果関係ではなく、その反対の因果関係があるということである。もちろん、多くの人々が成功したり健康的であったりすることは国全体にとっても望ましいことだ。 それでは、どうしたら人はもっと幸せになれるだろうか？ 多くの人々は、もっとお金があれば幸せだとか、もっと出世すれば幸せだとか、自分が幸せになれる条件を心の中に抱いているかもしれない。外的な環境が変化すれば幸せになれるというアプローチである。 これに対して、外的な環境が変わらなくても、自分のメンタリティが変わることによって人はもっと幸せになれるのではないかというア
Offices devoid of pictures, souvenirs or any other distractions are "the most toxic space" you can put a human into, say psychologists in a paper published on Monday, which says workers perform better when household plants are added to workplaces. Dr Chris Knight from Exeter University and his fellow psychologists, who have been studying the issue for 10 years, concluded that employees were 15% mo
矢野：そうですか。 店舗の中で、居場所と体の動きを検知できるセンサを従業員が身に着けて、来店したお客様にも買い物の間だけ身に着けてもらい、毎秒20回ずつひたすらデータを取り続けるわけですが、それを解析した人工知能コンピュータがすごく意外な影響要因をはじき出した。 店内のいくつかの「ある特定の場所」に従業員が「いる」だけで顧客単価が向上するというんですね。そこでの滞在時間を1.7倍にしただけで顧客単価が15％も増えたとか。でもそれがどういう理由なのか言葉ではうまく説明できない。これは、具体的にはどういうことをコンピュータでやっているんですか。 矢野：ごく単純に言うと、1人のお客さんがいくらお金を使うかという売り上げというマクロな量に対して、影響を与えるかもしれない要因はものすごくたくさんあります。そのたくさんの要因の中で、影響がありそうな候補を何千個、何万個と自動で作り出し、かつそれらを絞り
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