米OpenAIは10月23日（現地時間）、Business、Enterprise、Educationプラン向け新機能「company knowledge」を発表した。アプリを切り替えずに組織内のSlackやGoogleドライブなどに分散する情報を横断検索し、回答を生成する機能だ。 社内の様々なツールに分散している業務の関連情報（ドキュメント、ファイル、メッセージなど）をChatGPTに集約し、業務固有の回答を提供することで、意思決定やタスク実行を支援する。ChatGPTがアクセスできる情報は、各ユーザーが既存のアクセス許可設定に基づいて閲覧を許可されているデータのみで、プライバシーが尊重される。 company knowledge機能は、複数の情報源を横断的に調査するように訓練されたバージョンのGPT-5によって駆動されており、その基盤として6月に発表した「connectors」機能と連携

プライベートチャネルやDMでのやりとりは避け、ドキュメントの公開範囲もできるかぎり広くオープンな状態にするほうが一般的にはよいとされることが多い。 自分もそのほうが好みだし働きやすいと感じる。一方で、オープンではなくクローズドな "閉じたコミュニケーション" を選択するべきこともあるとは思う。 どういう時に閉じたコミュニケーションを使うのか、使いどころを雑に書き出してみる。 1. センシティブな情報を扱う時 当然ながら広く公開されるべきではないことは特定の人のみでやりとりされるべき 具体的には、人事情報、個人情報、家庭や身体などのプライベートな事情あたり これはルールにできることなので、社のコミュニケーションガイドラインなどを作って明記するといいかもしれない 例 2. 個人へのフィードバックをする時 相手に率直なフィードバックをする時には、一対一や少人数での閉じた場所で行うほうがよい あえ

自己紹介こんにちは、Twitterではkという名前で活動している者です。 もともとは霞が関の人でしたが、金融機関の事業企画に転職した後、ベンチャーを転々として人生詰みかけたところに奇跡的に某Sの字の電機系列の社員数200人くらいの会社に拾われ、そこで経理や経営管理を本業にし始めてからまあなんとか人生を立て直しました。 小さめの会社で数字を見ながら会社の切り盛りをするのが楽しくなり、プロ経営者やターンアラウンドマネージャーにでもなりたいなとスモールキャップのPEファンドの投資先に転職、直後にコロナ禍の直撃を受けて毎月現預金が減る中、会社の数字をじっと見ながら気づいたポイントに投資していくことでなんとかV字回復して生き延びた経験があります。 その後、データ分析のための技術を高めようと一時期エンジニアもといSEをやったりしていましたが、今は大手流通・小売業の事業会社にいます。 とはいえ今後もキャ

はじめにどうも、すべての経済活動をデジタル化したい、LayerXの牧迫（@35_mki）です。「バクラク」シリーズを提供しているバクラク事業部 COOを務めております。 今回は雑感というか備忘的に。 よく面接の場や新規事業壁打ちの際にお話している内容をツラツラとまとめていきます。 頻出のご質問が以下： LayerX / バクラクは、なんでそんなに新規事業やプロダクトがどんどん立ち上がっていくのですか？ よくいただくご質問確かに、LayerX社全体としても3事業（バクラク、AiWorkforce、ALTERNA）、加えてバクラク内だけでも8プロダクト、その他進行中の新規プロダクト・GTMは並列で10以上進んでいる状況です。 （確かにカオス。とてもカオス。 なぜこんなスピードで新サービスを立ち上げていっているのか。 確かに一般的には新規事業の立ち上げは様々な事由で難しくなりがちです。 私も過去

【シリコンバレー=山田遼太郎】米オープンAIは21日、独自のウェブ閲覧ソフト（ブラウザー）の提供を始めたと発表した。対話型AI（人工知能）「Chat（チャット）GPT」を搭載し、サイトを閲覧しながら内容をAIに質問できる。ブラウザー首位の「クローム」を手掛ける米グーグルなどとネット利用の「入り口」を巡る競争が激しくなる。オープンAIが開発したブラウザーの名称は「ChatGPT Atlas（アト

ユニバーサル ミュージックなど、TuneCoreと親会社believeを提訴　「海賊行為の横行」と著作権侵害で ユニバーサル ミュージック グループ（UMG）およびアブコ（ABKCO）ミュージック&レコーズ、コンコード・ミュージック・グループは11月4日、音楽ディストリビューター最大手のBelieve（フランス）とその子会社でDIYアーティスト向けサービスを手がけるTuneCoreに対し、大規模な著作権侵害訴訟を起こした。believeは争う姿勢だ。両者の発表を元に、Music Business Worldwide（MBW）などが伝えた。 UMG側は、believeが「世界で最も人気のある著作権保護された録音物」の 「産業規模の著作権侵害 」によってビジネスを構築してきたと主張。同社の侵害行為の差し止め命令と、最低5億ドル（約771億円）の損害賠償を求めている。 訴状では、侵害が疑われるい

TuneCoreを傘下に持つ音楽ディストリビューター最大手のBelieve（フランス）は10月7日、音楽出版部門「Believe Music Publishing」を設立したと発表した。併せて、出版部門CEOにクリス・ミーハン氏を指名した。 Believeは2023年、ミーハン氏が創業した独立系音楽出版プラットフォーム「Sentric（セントリック、英国）」を買収。新部門は、BelieveとSentricの強みを結集し、権利者に業界で最も先進的なツールとサービスのセットを提供することを目指して構築された。 Believe Music Publishingは独自技術を活用し、クリエイティブ、シンク、収益最適化など複数の分野にまたがる160人の出版専門家と専門チームからなる「グローバルな事業基盤」を運営しているという。 Believe内の既存の出版ソリューションは、Believe Music

ディップの最新のIR資料の最初のページ、これですよ。「オセロプロジェクト」とか露骨すぎて、誰を一点集中で殺しに行こうとしてるか明らか。メルカリなんかと殺意が違う。営業利益130億円出てて営業力つよつよの競合にこんなことやられたら、ビビりすぎて趣味のバスケに逃げたくなるのも分かるわ。 https://t.co/EYRiffjwLX

インターネットを拠点に音楽活動をスタートし、現在はメジャーシーンでも幅広く活躍するtofubeats(@tofubeats)さん。中学生の頃から自宅で制作を始め、ネット掲示板や動画サイトを通じて作品を発表し続けてきたといいます。近年ではDJやプロデュース、リミックスなど多岐にわたる活動を行い、その柔軟な音楽観や権利意識も注目されています。 そのtofubeatsさんに幼少期からの音楽との関わりや、制作スタイルの変遷、そして活動の中で直面した著作権や原盤権にまつわる経験についてなど、いろいろとお話を伺いました。インターネット発の音楽家として歩んできたtofubeatsさんが、これまでどのように考え、選択してきたのか──その背景に迫ります。 中学生でelectribe ES-1と出会い、サンプリングの世界へ －－tofubeatsさんが音楽を始めるようになったきっかけを教えてください。 tof

find COOの和田です。 この会社を起業してもうすぐ4年が経とうとしています。 「落とし物なんて商売にならない。」 当時100人に説明しても99人からは賛同されなかったこの事業ですが、多くの方に支えられながら、今では約10秒に1件の落とし物が登録されるサービスになってきました。 今年のはじめに、そんなfind社をなぜ起業して、どのように顧客に受け入れられたかの経緯についてnoteに綴ってみました。 今回はその続きということで、2社の導入から始まったこの落とし物事業が、その後どのようにシェア拡大に挑んでいるかにフォーカスしてお伝えしたいと思います。 もちろん、今回もfind社で大事にしている「オープンでいこう」の理念のもと、数字面などは赤裸々に書いていきますね。 ①どのように拡張しているのか1. オセロの四つ角をとりにいく！今でこそfindは特許を申請していますが、サービス開始当初はその

フリマアプリ大手のメルカリは、日本から出品された商品を今後3年以内に50以上の国や地域でアプリを通じて販売できるようにす…

メルカリは14日、単発アルバイト仲介サービス「メルカリ　ハロ」を2025年内で終了すると発表した。サービス開始から1年9カ月で撤退となる。タイミーやLINEヤフーなどと競争が激しく、収益が伸び悩んでいた。これ以上の投資は難しいと判断した。12月18日でサービスを終了する。介護・医療関連の単発バイトはベネッセホールディングス系のベネッセキャリオスと連携している。サービス終了後の医療系の求人につい

１０月１４日、通信大手ソフトバンクのキャッシュレス決済アプリ子会社ＰａｙＰａｙ（ペイペイ）が、１２月にも米国で新規株式公開（ＩＰＯ）する見通しとなり、投資家からは時価総額が３兆円を超えるとの試算も出ていることが分かった。写真はペイペイのロゴ。２０２１年６月、都内で撮影（２０２５年　ロイター/Sam Nussey） ［東京　１４日　ロイター］ - 通信大手ソフトバンク(9434.T), opens new tabのキャッシュレス決済アプリ子会社ＰａｙＰａｙ（ペイペイ）が、１２月にも米国で新規株式公開（ＩＰＯ）する見通しとなり、投資家からは時価総額が３兆円を超えるとの試算も出ていることが分かった。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。

Part1 「枠から人へ」の第一のパラダイムシフト広告の世界は長く「枠」を中心に動いていた。テレビの番組枠、新聞の紙面、雑誌の見開き、Web初期のポータルのバナー。広告会社は「どの枠を押さえるか」を競い、メディアは「枠の価値をどう上げる？」を競った。 しかし2000年代後半、この秩序は根底から変わる。3rd Party CookieとRTB（リアルタイム入札）の登場である。 RTBの破壊力RTBは広告業界にディープ・インパクトを与えた。 ユーザーがページを開いた瞬間、その人に広告を出す価値が計算され、100ミリ秒以下の速度でオークションが行われる。落札した広告が瞬時に表示される。広告は「前もって買った枠に出すもの」から「その人に最適な一回きりの表示」へと転換。 毎秒100万人の利用者がいるサイトからすると、100万人のアクセスに対して100ミリ秒以下で数万の広告原稿から最も期待クリック値と

映画「国宝」を観て、考えたことがある。 それは映画の新しい広告手法が「これで完全に確立された」ということだ。 その兆しは2022年12月に公開された映画「THE FIRST SLAM DUNK」からはじまっている。 「THE FIRST SLAM DUNK」は、いきなり始まった。 一部のファンの中では話題になっていたが、マスメディアには一切露出しなかった。 前評判を煽るTVCMや新聞広告、屋外広告もなく「いきなり公開した」という印象を持った人がほとんどだろう。 評判はじわじわ広がり、結果的に（2022年公開なのに）2023年の興行収入のトップになった。 当時、この「広告しない」という手法は話題になり、2023年のジブリ映画「君たちはどう生きるか」にも引き継がれていく。 今回の「国宝」もそうだった。 私も含め、多くの人が「いきなり始まった」という印象を持ったと思う。 ではなぜ、この手法がヒッ