●ステップ1 事業承継を進めるための下準備として、事業承継に向けた準備の必要性を現経営者・後継者の双... ●ステップ1 事業承継を進めるための下準備として、事業承継に向けた準備の必要性を現経営者・後継者の双方で認識します。 ●ステップ2 次に、経営状況や経営課題等の把握を行います。 このステップでは、「人」「資産」「知的財産」を可視化することが重要なポイントです。これらを可視化することにより具体的な事業承継計画や経営改善策の策定につなげることができます。 ●ステップ3 これらの下準備をもとに、事業承継に向けた経営改善策を検討し、実行していきます。 ●ステップ4・5 親族や役員・従業員へ事業承継をする場合には、いつ、だれに、どのように事業承継を行うかといった計画を策定し、最終的に事業承継の実行を進めていきます。 M&A（第三者への譲渡）の場合であってもおおむね同じ流れで、M&Aの工程を策定し、最終的にM&Aの実行を進めていきます。 事業承継を進める上で注意すべきポイント「事業承継」を適切に行えな
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