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[B! マネジメント] 大企業の幹部がやっている事について - Software Transactional Memo
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記事へのコメント191件

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tk_musik
クライアントワークだと、客の偉いさんファントムと自社の偉いさんファントムが競合して、しんどいのだが「根回しまくった上で」物理偉いさん同士をぶつけるミーティング開いて激突する様を見るのは割とワクワクする

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mozukuyummy
小島アジコの漫画で「自分の頭で考えて、私(上司)と同じ考えになるべきだ」という台詞があったのを思い出す。(『猫を殺す仕事』)

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aaaikaaa
JTC系の大企業に転職して似たような力学を体感している。一つ違うのは、幹部のジャストアイデアを中堅社員が現場の意向を盛り込みながら決済を取りに行くところ。

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skel
このへんの価値観が役員によってバラバラだと、その配下にいる社員の価値観もバラつくので承認プロセスに時間がかかり根回しが増えていき組織が緩やかに死んでいく。なので役員の価値観をそろえるのがCEOの仕事。

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Ta-nishi
企業じゃないけどDJやるときはイベント主催者の好みから「あの人ならこういうの喜びそうだな」って考えて選曲やパフォーマンスするからわかる。あれの大規模版か。

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yoiIT
全くその通りだな。この記事で抜けている点があるとすると、幹部の意向を理解した稟議資料を作ってるのは社員ではなく、社員から丸投げされたコンサルだということだ。

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gabill
“「○○部長ならこう言うんじゃないか」” 死せるヒンメル、生けるフリーレンを走らす

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napsucks
「文化と価値を定義して強制する」はまあその通り。エミュレーションといえば聞こえがいいが悪くいえば忖度。フジテレビの場合は悪い方向に行ったのかしらね。

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ch1248
「その通りだな」という印象。自分の中で曖昧だった部分も具体的に書いてくれてて助かる。

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firststar_hateno
幹部は星の導き手、現場の中堅社員がその星座を描くのですわね！

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nabe3w
面白い

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mk_55
アタマでは理解できる

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nlogn
幹部は「長期ビジョンと企業文化」を承認プロセスを通して実現しているということ。

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yuta25
キリ番2000ゲット

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tel30
巨像を動かす力学についての考察

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soyokazeZZ
価値観もだけどベクトル（行先）を示すことが大切だと思うの

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mohri
同じことを暗に私的に行うと忖度と根回しになるが明示的かつ組織的に実施すると文化の醸成になる

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kitone
“よくエグゼクティブの仕事として「意思決定」が典型的な仕事として表現される事があるが、幹部が意思決定をする事はほとんどない。”

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danse
“幹部はその試行錯誤する中堅社員達にどういう価値観の戦略であれば承認するかをあらゆるチャンネルを使って繰り返し伝え続けていくという大仕事があるのだ。”

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ytn
"全ての幹部はポリシーをチェーンの末端まで再帰的に適用することに責任を負っています"

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Soudai
今、自分が取締役としてやっていること、大切なDesign itのコツが書いてあった。

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bebit
つまりスタンドってことですね（違。

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NAPORIN
“幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。”

その他
katti
「幹部ならこう言う」が育って忖度になりダイハツやビックモーターの花が咲くわけだよ。

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youko03
“会社の価値観、一例として社是は飾りではなく無限に反響し続ける幹部の価値観の一部であり、それを社内に反響させ続けるのが幹部の仕事なのだ”

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koma__rin
]

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mallowlabs
“幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。”

その他
tendanku
実質的な忖度を推奨するとか経営学のアンチパターンな気がするけどな、元記事も1つの本を参照してるだけでエビデンスも微妙だし、Bay Area経営者のポエム程度のものじゃないんかね

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khtno73
課長級や普通のMGRはたしかにそうだなというか、現場でおきることへの判断自体はそりゃあるので企業や事業部の戦略に絡まない意思決定はしてるっつうだけで。執行役員から部次長級はわりかし裁量ある感じはする。

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mayonaka_i
、

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niseissa
これはまさにそうだね

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ozomatli
“幹部の顔色を窺う事が部下の最適戦略となってしまう”弊社のことやん。鶴の一言やりたがり幹部は消え失せろ。

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s_nagano
“幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事”

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birdsoutz
ある程度粒揃いの優秀な社員が集まっている企業ならこれが出来るけれど、現実は幹部が決めて指揮しなければ回らない企業の方が多いのでは。

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tweakk
“the job of an executive is: to define and enforce culture and values for their whole organization, and to ratify good decisions.” “幹部は中堅社員達にどういう価値観の戦略であれば承認するかをあらゆるチャンネルを使って繰り返し伝え続けていく”

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myr
じゃあイーロンマスクはspacexの価値観を決めてるのだろうか？うーんspacexも俺からみたら十分すぎる大企業なんだけど、なんか違和感というか例外が有るんだろう、、か？

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Betty999
この本で書いてあることと一部リンクしてる気がする。フジテレビはさらにもっとムラ社会だったのだろう 企業不祥事はなぜ起きるのか - ソーシャル・キャピタルから読み解く組織風土 (中公新書 2426) https://amzn.asia/d/3sB03Q9

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irota
幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事／一例として社是は飾りではなく無限に反響し続ける幹部の価値観の一部であり、それを社内に反響させ続けるのが幹部の仕事／なるほど…

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ueda_kintarou
最初だけでおけ

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toromoti
まあただ言ってるだけでは「耳障りの良いこと言うけど本当にそう思ってますか」となるので、大企業の幹部は行動で示せ。

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