研修の進め方 さて、だいぶ前置きがながくなったが、実践的な研修の進め方についてみていきましょう。だ... 研修の進め方 さて、だいぶ前置きがながくなったが、実践的な研修の進め方についてみていきましょう。だいたいの進行は次のようなことになります。 １．問題の発掘・認知し課題を設定する ２．その課題に対する解決の方向性を探る ３．ビジネスの構造を考える ４．プロセス志向とはどういうことかを学ぶ ５．ビジネスモデルとビジネスプロセスの関係を知る ６．ビジネスプロセスを構造化してみる ７．業務プロセスの設計作法を身につける ８．実習（ビジネスモデルービジネスプロセスー業務プロセス設計） ９．プレゼンテーション（自分で設計したビジネスモデル、プロセスを説明する） １０．自分たちの役割と使命を確認する こうした研修のポイントは、最初のところでも書いたように、覚えることではなく自分の頭で考えることであり、実際に設計したり、それを発表して、理解してもらえるかといった実践的なものであることです。 このように業務
記事へのコメント0件
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています