個人が新たな組織へ適応していくのは、なぜ難しいのか。個人がいち早く組織に適応していくためには、何がポイントとなるのか。組織が個人の適応を促すためには、一体どうしたらよいのか。組織社会化研究の専門家・竹内倫和氏に、最新の研究成果について伺った。 目次 組織社会化とはなにか 就職活動や採用活動も入社後の社会化に影響を及ぼす 3つのプロアクティブ行動が組織への適応を速める 職場の上司や同僚による情動的サポートに効果がある 中途採用では、採用目的別に戦術を変える必要がある 若者世代への無理解が問題となるケースは多い 組織社会化とはなにか 新卒入社者や中途入社者は、入社後、組織と仕事にいち早くなじむ必要がある。その適応プロセスを「組織社会化（社会化）」と呼ぶ。社会化は難しく、うまくできないと離転職に発展することも珍しくない。そこで、人々が組織へ適応する要因を明らかにしていくのが組織社会化研究だ。 組
第29回 中村 俊裕さん 「開発援助業界にイノベーションを！」 第28回 遠藤 謙さん 日本の大学にも適正技術教育の導入を 第27回 白木夏子さん ジュエリービジネスを通じた貧困問題解決への挑戦 第26回 黄武昭さん 中小企業によるCDM方式貧困対策発電事業 第25回 慎 泰俊さん 最高のコストパフォーマンスを達成するMFIの調査システムを 略歴： 金平 直人（かねひら なおと） 1977年富山県生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院・ハーバード大学ケネディ行政大学院修了。 大学在学中は村井純教授らの下、研究と起業を通じ日本のインターネットの暁を体感。2000-05, 08-10年にマッキンゼーにて主に通信・電機・自動車業界の研究開発戦略、新規事業構築、組織変革に従事。05-08年の留学期間中、MITメディアラボでの研究活動、マケドニアでのUNDP勤
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