次の本は「若者のキャリア」がテーマなので、考えを深めてみます。 「いざとなったら辞めればいい」 僕は会社員時代、「いざとなったら辞めればいい」という気持ちを常に持ちつづけていました。会社自体は嫌いどころか好きでしたが、それでも自分の中に「逃げ道」として、「会社を辞める」という選択肢を用意しつづけていました。 逆説的ですが、この逃げ道を持っていると、日々の仕事はより効率的、挑戦的になると感じています。 「辞めてもよい」と考えていれば、無駄に空気を読むことがなくなります。「なんとなく周りが帰らないから帰らない」という類いの残業はなくなるでしょう。また、「失敗したら最悪クビになるようなチャレンジ」にも厭わず取り組めるようになります。常に「クビ覚悟」でいられるというのは、それだけでアドバンテージになると思います。 弱った時の逃げ道に なにより、昨今の働く環境を考えると、「会社を辞める」という逃げ道
勤務先の社風に不満を感じているビジネスパーソンはどのくらいいるのだろうか。入社3年目までの若手社員に聞いたところ、33.8％が「不満（どちらかといえばを含む）」と回答していることが、レジェンダ・コーポレーションの調査で分かった。 「不満」に感じている人を在籍年次別でみると、入社1年目では25.5％だったが、2年目では35.7％、3年目では47.0％。在籍年次が長いほど不満に感じている人が多いことが明らかに。 現在の会社で働き続けるかどうかについて聞いたところ「転職意思がある（将来的に転職したい＋すぐに転職したい）」と答えた人は44.9％。在籍年次で比較すると、在籍年次が長いほど転職意思が高いことが分かった（1年目：40.6％、2年目：46.5％、3年目：51.2％）。 また社風の満足度と転職の意思に何らかの関係はあるのだろうか。「勤務先の社風に不満を感じている」と答えた人のうち、転職意思が
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政府がまとめた「若者雇用戦略」が批判を浴びている。策定に加わった委員までもが、省庁の権益拡大を警告する。就職難を口実に、行政の効率化が疎かになってはいないか。 厳しい雇用情勢が続く中、政府が労使の代表と6月にまとめた「若者雇用戦略」。この内容を巡って、今も関係者の間で批判がくすぶっている。 「戦略という言葉の使い方を勘違いしている」 そう指摘する東京学芸大学の藤原和博・客員教授は、若者雇用の専門家として、戦略を策定する「雇用戦略対話」の委員に招かれた。だが、議論はあくまで政府や連合が主導し、従来の民主党政権の政策を追認するばかり。各省の政策の優先順位を明確にすることもない「雇用戦術報告会と呼ぶべきものだった」。 4回目の会合で政府関係者が注文だけ言って途中退席すると、「これ以上の議論はムダだ」と悟った。「単なる予算要望の場に、力を貸すつもりはない」。藤原氏はこの会合を最後に、辞任を申し出た
最近は「ノマド」や「ニート*」といった、いわゆるフリーランス的なポジションで、場所を選ばずに仕事をするスタイルが話題になっているようです。 私自身はネット上でのビジネスを開始して10年目。法人も立ち上げています。しかし、その実態は、いわばノマドとニートを足して2で割ったような感じです。だからといって、「ノマド族ですか？」「ニートですね？」と言われるのは本意ではありません。悪い気はしませんが、ニュアンスが微妙に違うのです。 私の軸足はあくまでビジネスです。プログラム技術とソーシャルメディアを駆使して、一家族を十分養える「スモールビジネス」の可能性を追求しています。 スモールビジネスとは？ スモールビジネスという言葉は、以前から使われています。これだという定義があるわけではなく、総じて言えば「少人数」「小資本」で運営するビジネスのことです。 一昔前であれば、「少人数・小規模」でできるビジネスと
人の教育の話。 人をマネジ、教育する際に、自分のモノサシ基準で動いてる人が多いように思えるんですが、これがどうなのかなぁと悩んでいます。 そもそも「人 」っていうのは「十人十色」と昔から言うように、同じ考え方の人間はほぼ皆無だと思っています。それがどんなに親しい人でも、限りなく距離がゼロになる事は無いはずです。それは生まれ持った性格と育った環境で「世界」という物をどう捉えているか、視点が様々だからと思います。 そんな中、人材育成として人に物事を教える行為は、自分の価値観を押し付ける行為に成り下がっている場合が多いんじゃないか、と思ったのです。 例えば何かミスを起こしてしまった部下がいるとします。 具体的に書いてみますと、、 Aさん（女性）：入社2年目 大学でデザインの勉強をし新入社員として入社。同期はほとんどが営業畑でデザイナー志望が少ない中、元々持っていた才能が今年から開花
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