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[B! ウクライナ] ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話(後編)
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k-takahashi
"情報の透明性を実現し、心理的安全性を作り上げることで失敗を恐れず積極的に責任を負える環境を構築" “リーダーはタスクにより、どのレベルの委任を行うかを選択できる”

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yarumato
“アメとムチのアプローチは機能しない。そこで内発的動機付けを兵士に持たせる。必要なのは、1) 自己決定権がある→兵士から志願して訓練。 2) 習熟に挑戦しがいがある→環境作り→訓練基地を用意。 3) 目的が存在”

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nisinouni
nisinouni 面白かった。この人に依頼した人が慧眼だ

2024/02/08 リンク

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akiramaz
akiramaz “妻はその抱負に「別の国に住んでみたい」と書いていました。子供たちは「新しい言葉を学んでみたい」と書いていました。私は「サバティカル(長期休暇)がほしい」と書いていました。”

2024/02/08 リンク

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mogmognya
面白かった。全ての仕事や研究にも通じる話。

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kimzo
命がけのアジャイルだ

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cinefuk
cinefuk 小隊長は休暇を調整しますが「娘の誕生日に休暇がとれなかった」などいつも悪者呼ばわり。そこで休暇の決裁権限を兵士に委任しました。すると、休暇や配置を交換できるように兵士は相互に信頼関係を築き始めたのです

2024/02/08 リンク

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