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[B! マネジメント] グーグルが行なった「最高のチームをつくる」調査の意外な結果。メンバーは重要ではなかった | Business Insider Japan
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記事へのコメント145

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secseek
そりゃGoogleに入社できるレベルの人間だけを集めてから調べたらそうなるでしょうね。Googleの社員になれるだけでメンバーとしての基準は満たしているでしょう

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tick2tack
google。“「誰がチームのメンバーであるか」よりも、「チームがどのように協力しているか」” 1.心理的安全性 2.相互信頼 3.構造と明確さ 4.仕事の意味 5.インパクト

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snobsnog
心理的安全性は本当に大事。いくら仕事ができても否定的なコミュニケーションをするメンバーがいると「どうせ言ってもね」ってみーんな消極的になっちゃう。

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nisisinjuku
”重要なのはチーム全体がどう機能しているかであって、それに比べると、チームを構成するメンバー自体は重要度が低い””「誰がチームのメンバーであるか」よりも、「チームがどのように協力しているか」” だって

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ntstn
ある一定以上のスキルがあれば(なお、超上級レベル)ではなかろうか。

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yuichi0613
“重要なのはチーム全体がどう機能しているか” 「現実を見ろ」は理解しつつ、潜在的成果創出可能性を最大化できるかは、そのチームが有機的に機能してるか(人材マネジメントが主かな?)が大事、ってことでは。

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anus3710223
"そのため、チーム内の力学のほうが、個々のメンバーのスキルセットやものの見方、性格、背景よりもずっと重要になる"なんかめっちゃわかるかも

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kootaro
普通の会社には能力の差もあるけど、考え方やバックグラウンドの差も大きく大変だよー

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kojimamasahiro
メンバーが重要じゃないなら自分を雇ってください。

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netanetia
なるほどなるほど、チームの協力次第というわけだ...結局メンバー次第じゃねえか

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medical910
組織作り

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shikiarai
謎に手柄を立てようとして変なことするメンバーがいなければそのやり方でも上手くいくんじゃないかな?

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miholovesq
いいチームは複数メンバーからなるグループじゃなくてチームという1つの生き物なんだよなぁ

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yunotanoro
心理的安全は第一前提だけど、チームが腐敗しないような意識づけをメンバー各々が持つのも大切。スポーツで日本の女子チームが優秀なのを見習いたいものだ。

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esper
googleならね!

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zZwIwl
Googleではない場所には仕事をきちんとやらない人がたくさんいるのでメンバーも重要です。

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frq440
「Googleの人は優秀かもしれないけどウチのメンバーはダメなんだ!俺は優秀だけどアイツのせいで足引っ張られてるんだ!」みたいな他責思考のブクマカは、一生職場の心理的安全性を殺しつづけていくんだなあ。

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asyst
(Googleレベルだと)メンバーは重要ではなかった

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taizomaru1123
中小はゴミしか来ないのでほぼアウトソースするのが吉

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tanakamak
寝言は寝て言え

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PJ_purejam
すごいね。世の中進歩してる。いろいろコメントあるけど、底辺でも心理的安全性あると、優秀な人は更に、そうでない人もそれなりに頑張れるからいいよね。ほっとくと足引っ張りあいだすからね

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brusky
“「合意に基づく意思決定」も、効率性とは関係がない”

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stabucky
「心理的安全性」が重要。この記事、うちのチームで共有しよう。リーダー除いて。

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yarumato
“個々のメンバーのスキルや性格よりも重要なのは、チームの規範:心理的安全性が高い(失敗しても「能力がない」と認識される恐れがない)、相互の信頼度(誰も仕事に真剣だ)が高い、明確な目標、”

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netafull
“リサーチチームは、真に重要なのは「誰がチームのメンバーであるか」よりも、「チームがどのように協力しているか」であることを突き止めました。”

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cl-gaku
この温かさを持った人間が弊社さえ破壊するんだ

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n_vermillion
そもそもGoogleに入れる時点で能力的には相当の上澄みだからなぁ…。

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morinaga3
Google

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chiroruxx
なぜ夏休み直前に出すんだ!

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kamayan1980
統計としては「Googleに入れる前提でしょ」とは思うけど、チーム作りとしては『落ちこぼれはいない』を前提としてメンバーに目を向けたいよね、今はたまたま上手く回ってないだけ。

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