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[B! コミュニケーション] テレワークは若手の成長を阻害してるって話
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記事へのコメント265件

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seachikin
困ってそうな場合同じ空間にいると表情や動作等でわかるからね、聞けそうなタイミングも雰囲気でわかるし。中途とかでも最初の内は出社にした。困った瞬間にすぐ聞ければトラブルになる前に対処できるし。

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ahomakotom
自分を含めて、リモートワーク最高！って思ってる人もリモートで育ったわけじゃない。リモートで育成するノウハウもないのよね。

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iksmpic
フルリモートで新人の顔すら見たことないけど、意外と育ってる感あるよ。やり方時次第じゃない。うちはいつでも声かけていいルールになってる。teamsのチャット欄は「今いいですか」で埋まってる

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dot
それはリモートワーク自体が悪いというより、リモートワークに合ったコミュニケーションのノウハウが出来てないだけで、そういう文化をこれから創っていくべきやで。

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nyankosenpai
リモートワークで気軽に相談できる環境があればいいのでは？

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ysksy
これじゃいかんと新人は原則出社させてるけど、先輩方は普通にテレワークしてるから結局聞ける人はいない問題

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analogical
この人の感じている問題の原因がテレワークって断定してるの結論ありきな感じで笑っちゃうな。新しい働き方に適応していけない原因をあの頃は良かったで片付けるのは老害に片足突っ込んでるぜ

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dada_love
話した方が早い、てことは往々にしてある

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manimoto
自分の実感としては逆で、2020年に大学1,2年生だった人はテレワークネイティブ感があり、ドキュメント読み解くのも書くのも速いし、チャットやビデオ会議での推進うまいし、ニュータイプだと思ってる。

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studymonster
毎日の朝会もやってるけど新入メンバーにはこまめにslackでコンタクト取るようにしてる。とにかくわからないことは気兼ねなく質問できるような雰囲気を作るよう意識はしてるけど相手がどう思ってるかはわからない。

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takatama
出社しただけでは解決しないので、育成の戦略も必要

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knok
よく言われるのは「リモートと対面では情報の帯域が大きく違う」という説明が自分は納得しているな

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iqm
リアルだと、在籍確認や仕事の邪魔にならないか伺ったり打ち合わせ場所を確保したりの手間が発生してたけど、オンラインならとりあえずチャット投げればよいので初手の敷居はかなり下がってよき

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syu-m-5151
ただ、この手の話には、筆者の過去の経験をそのまま現在の若手に当てはめ、「テレワークだったらこうなっているはず」といった妄想的な部分も含まれているかもしれないと思っている。

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sho
年寄りらしい偏見に満ち溢れていて笑っちゃった。コロナ世代の若者はdiscoでわいわいしながら作業するのに慣れてるんだから、職場がそういう環境を用意できてないだけだろう

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udddbbbu
ふむ。皆んな素敵な環境で羨ましい。質問すりゃ怒鳴り散らされてたんでほぼ独学&人のコード見て盗むをmやってきたもんで

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shinsho
コロナ禍に入社して、勉強だからと経験0の新人がPJにアサインされてクソみたいな成果物を出し逃げして本人と上司はホクホク。その後の運用が地獄を見る。上っ面だけしか見れないポンコツ量産してどうするん

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quality1
そうでもないかなって思い始めた。出社してると「先輩が忙しそうにしてる、後で聞こ」となるがリモートなら「とりあえずチャットで聞いとこ」ってできる。

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nakag0711
うーん少なくともITエンジニアは元々一匹狼的だと思うけど。chatみんな使うようになったのでむしろ聞きやすくはなってる

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haccian
人に頼らないと伸びないような人間は、はやかれ遅かれ埋もれると思うけどなぁ。その「経験者」がいなくなったら、その人はどうするんだろうね。

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toronei
教育システムが日本企業にないってだけの話よね。

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kura-2
物理的操作や配置などの工夫、といった物理的ノウハウはたしかに伝えにくい。一方、リモートでの仕事固有のノウハウはたまる。阻害というか、ものにより伝授しにくいって話かな

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haatenax
これまず職種によると思うんだけどコメントの賛否両論は全員自分の仕事に当て嵌めて言ってそう

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frontline
新人研修担当中にリモート開始となった際に、速攻でそう思ったので同じことを言ったけれど理解してもらえず。「あなたはリモート反対派なんですね」とまで言われたので、今は自社イベントも全部断って完全籠もり中。

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hm_hs
とりあえず言いたいことが多すぎて、リモートに向いてない人なんだろうなって感じました

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mobits
それをなんとかするのが管理職の仕事では？(真顔) ついったーで長文書いて悦に入ってる場合ちゃうで。

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kamezo
通信教育とスクーリングの違いみたいなものか。しかも教育だけじゃなくてOJT。確かに厳しいかもしれない。

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Shiori115
ネットはというかネットだからこそだろうけど、面と向かって会話するとか一緒に食事をしたり飲みに行ったりするとか、そういう情緒的なコミュニケーションの価値を低く見積りすぎるきらいがあるよね。

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sun330
ペアプロするようなIT系だと実はリアルの意味があんまりなかったりする。表情見れる見れないはあるかもしれんが。

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Cald
新型コロナ軽症でもIQ3下がったり認知機能や心肺機能落ちたりするので長期的に考えると、リモートワークにせざるを得ないと思うよ。コロナ自体は波が落ちてもベースライン高いままの状況。若手を使い捨てにするなら別

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hamanasawa
リーマンショック世代としては最近の若者なんてみんな俺らの時より下駄履いてるんだろうし成長しないまま緩やかに終わって欲しい。まだ先が長いんだ。

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daysleeeper
ケータイ電話は若手の成長を阻害してる！って叫んでる老害がいると聞いて

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tfurukaw
この話題で毎回思うのは、テレワークで問題なしって言ってる人は”自分が育てる”意図が見えないという事。能力高くてやる気ある若手は引き上げてやる、それ以外は見捨てる感しか伝わってこない。それは教育じゃない

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Momo_suke
わかる。でも、だからオフィスワークに戻ろうではなく、どうやってテレワークで若手を育てるか？を考えたい。

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yonao205
まぁそうだろうと思うが、若手も少しするとリモートワークを望むわけで、強制出社は難しい。そもそもこういう発言だけで老害扱いされる時代。コロナ前よりも全体としての成長曲線がさがるのは避けられないだろう。

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sleepyuzura
大企業の人事はこんな環境下でかつ我々のような昭和の老害に対するコンプライアンスや倫理観のアップデートも促さなければならずさぞかし大変だろうと思う

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kazumori
基本的に出社しても挨拶以外一言も話さない事あるのでテレワークの方がいいと思ってる。外は危険しかない。コミュニケーション命の人って人に聞きすぎていて自分で学ばない人が多い印象

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tadatada1980
リモートワークで気軽に聞ける環境を作ったとしても、おとなしい性格も相まってか聞いてこない若手は結構いる。結局は細かく進捗確認する仕組みを作ることになってマイクロマネジメントｊふぇ２ｈｆくぇ８

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north_god
自分はあんま聞かず何とかしようとするタイプで今考えれば良くはなかったんだけど、新人の頃は重要度の低い課題で時間も与えられたから助かってたな。お陰でどうにかする力は付いた

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uva
それはシニアがリモートワークスキルの鍛錬を怠っている可能性あり

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