Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? @spaces 平成のうちにやめたかった『ITの7つの無意味な習慣』 https://qiita.com/spaces/items/39a822050b6e22d35123 拝見して、いろいろ調べないといけないことを思いつきました。それよりもっと仕事で無駄なこといっぱいあるような気もして書き始めました。 私は通信が専門のはずです。穴(tunnel)を掘る方が専門です。穴を埋める技術(security)については詳しくありません。間違っていたらごめんなさい。 お正月休みにIEEE Ethernet規格(英文：個人利用無料)を読もう。１日１
セキュリティ事故ってもう日常茶飯事で、萎縮ムードは常識化してる。 大きな組織になればなるほど、もう社員のことは信用しない。 それってSIerが死にゆく理由だと感じてしょうがない。 社員さんよ、「信用してないけど結果残せ」って言われてる感じじゃない？ それってちゃちな話じゃない。 例えば、DropBoxが使えないからリアルタイムな情報共有ができないとか 社外とのGitのやり取りができないから、ソースの共有で手間食うとかそれだけの話じゃない。 SIerが「IT企業」の枠にいるくせに 「情報技術には保守的です」って言ってるってことで 「医者だけど、医術は信じてません。まじないで病を直します」って言ってるような感覚を受ける。 IT業界と言ってるくせに、情報を扱う姿勢が保守ってどう？ 例えば以下３つの事例はなぜ毎年おこるのか？ 1. セキュリティーカード紛失によるセキュリティー事故 もう1５年も同じ
「対象者は4000万人超か、ベネッセ個人情報漏えいの調査経緯」を読みました。9日に開かれた、個人情報漏洩についてのベネッセによる記者会見の詳報です。 漏洩規模もそうですが、気になったのがCIO（最高情報責任者）の処分です。記事によると、「全容が判明し次第、ベネッセHD副会長の福島保氏、取締役兼CIOの明田英治氏は責任をとって辞任する」と言います。 副会長とCIOの辞任が、事件に対する適切な対応なのでしょうか。誰も辞任すべきでない、あるいはトップである社長が辞任すべきだといった明確な考えがあるわけではないのですが、何か頭の中がすっきりしません。少し考えて、まだ同社が漏洩の過程を明らかにしていないことが、すっきりしない理由だと思い当たりました。 CIO辞任の是非を含め、気になることはいくつもあります。まだまだ追いかけていきます。
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