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[B! 労働] コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった 日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い | ログミーBusiness
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記事へのコメント171

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tama3333
働けど働けど、我が暮らし楽にならざり

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dowhatyouwill
職場の中は育児時短、介護時短だらけ。そして、6時間勤務や週3勤務、車椅子で在宅勤務など、いろいろな方の力を一億総活躍状態で使って、初めてアウトプットが出る

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kiyo_hiko
こじつけがそれなりに入ってそう

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ippatsu2009
いろいろ理解しやすい。So what to doはそれぞれの職場で最適なやり方があると思う

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osaan
この人、何年か前に「人口の話をしたら萩生田大臣が『大変だ。すぐ手を打たなくては』とおっしゃってました。今後の自民党に期待大です」とのたまってた。で、自民がやったのは「移民推進」

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nandenandechan
わかる。私の職場は数年以内に引退する人が多く、親の介護等でフルタイムが厳しい人もチラホラ、以前は1人が担当していた案件をお互い持ちあい支えてる状態。断然、人が足りてないんだけど上は人数しか見てない。

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schoollife
こういう急激な変化に老人はついてこれんだろうなぁ。

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yachimon
おー。最後の方に出てくるやり方に自然となってきてる。不思議なもんだなぁ。

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dollarss
人口ボーナスをご存じないとはね…

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ako165
“取れるかどうか、短い時間でいかに高い生産性を出すか、一人ひとりがしっかり休息が取れるかどうかという、休息の戦略も重要になってきます。短時間で成果を出せるような職場環境の投資をどれだけ”

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amunku
人間の悪いところ、「元の木阿弥」。苦労して獲得した教訓をすぐ忘れるところ。こういう時代の変化を研究するのは偉いけどまた人口が増えだしたらあっという間に忘れ去られる。戦争の教訓が今生きてないのと同じで

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isrc
オンライン会議について組織の共通認識にしたいこと/「来週まで待たずに今日話せましたね」という迅速な対応により利益率が倍に/いかに男女をフル活用するか/短時間で働く/多様な人材がフラットに議論できる場

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kj_hashi
今までの働き方じゃ駄目ってこと。残業多い身としては、じゃあどうやってこれを実現するのさってモヤる。

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syou430
VR会議はよ

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pukarix
人口ボーナスな気分のまま、使い潰された氷河期世代。本来なら今は社会の要となるところが旧世代の幻想に潰された。本稿の趣旨は理解できるがたぶん小手先でどうにかなる問題ではない。

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keys250
おいおい。文章の最後に「ただし仕事ができる人材に限った働き方です」が抜けてるぞ。仕事できないバカが勘違いしてこういう働き方真似るとカオスになるぞ。

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multipleminorityidentities
生産性が低いのって結局トップに立つ人が頭悪いからでしょ?仕事そっちのけでしょうもないことや幼稚なことをやったり、分析しないでスポ根みたいな非効率なことばっかやってるからでしょ?

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aosiro
山に登るの例えがよくわからなかった

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misarine3
“「最上級の敬意を表すために会いに来ました」など。「低いプレゼン力を熱さでカバーできる」という利点があったり”普通にキモい。昭和かよ。

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electrolite
頭でっかちな書生言説。高齢化がマクロで見た日本の衰退原因なのは間違い無いけど、じゃあここでいう人口オーナス期の働き方をしている米国自体が特に人口オーナスではないのはどう説明するのか?

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nakamura-kenichi
基本、まともなWebカメラ、マイク、ネット回線(回線は手当でいいが)は会社が提供する。資料の共有方法の策定、MT中の持ち回りの発言、そして大事なのはカメラをオンにするという事。どれが欠けてもダメ。

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town2town
いままで散々言われてたことに名前付けただけ

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tk_musik
最低限気遣いするのは前提として、電話全否定の人いるとちとやり辛いな。アジャイルの文脈でも調整ごとJust Talkは推奨されてて、それはメールでもいいんだけど、会合>電話>メールの順でやりやすさが変わるのよね

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yoshi-na
これだけの文量なのにページ跨ぎがないなんて……

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toruhjp
短時間で良好な成果が出せるのは優秀層。「その道の」優秀層。その道を進むべき人をその道に進ませられるかどうかがカギ。実現できなければ、時間をかけるほかない。

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amebacore
近年問題視されてることをまとめたって感じだな。生産性向上にはどうすればいいか。最初の、意見するハードルが低い環境っていうのはあまりなかったかもしれないが、要するに信頼関係だよな。

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ueda_kintarou
こりゃええが

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belka333
年寄り世代というか管理職になるとネジ飛ぶ人ばかり

その他
AhaNet
オンライン時代・これからの時代に勝ち残るって話なら、透明化された人事評価だと思うけどね。感情、感覚に左右されず、気遣い、おべっかばかりを評価するのでない評価システム。/この資料では勝てなさそう。

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ibisyouta
“監視できないリモートワークは、社員のモチベーション頼み”

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