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『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

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日本電信電話（以下、NTT）と電通は、VR空間における大規模イベントプラットフォームと広告事業のあり方を検討するため、年9月30日からオンラインで開催される「東京ゲームショウ VR 2021」（「TGSVR2021」）にてVR広告の共同実証を実施する。 来場者がVR空間の中で楽しめる3D広告体験を複数パターン設計。NTTの展示スペースをはじめとする会場内に配置するとともに、それぞれの効果を計測し、比較、検証する予定。 実証する３D広告体験例 1：その場にいるような体験設計 まるでその場にいるような等身大かつ、リアルな3Dオブジェクトコンテンツ、所有できる・購入できるアバターグッズなど、VRならではのユーザー体験を提供する。 2：臨場感あるブランド訴求 VR空間内で、遠くにある動画や画像を、自分の目の前に引き寄せて拡大閲覧ができるGrab & Play看板で、臨場感と迫力のあるブランド訴求を

AI時代の前提──何が変わり、何が変わらないのか 今回は、今後の「強みにフォーカスするマーケティング思考」の前提となる将来の社会環境について、皆様と一緒に考えていきたいと思います。AIによって何もかもが変わる──そんな言説が飛び交う中、世界中で大規模な投資競争が巻き起こり、AIはこの瞬間にも進化を続けています。「AIが人の職業を奪う」といった悲観的な未来予想もありますが、圧倒的な利便性には人間は抗えない、というのもまた事実です。 そうなると、ここで伝えていくマーケティング思考も、AIの普及によって変わるのではないかという疑問も浮かびます。だからこそ、具体的な思考の型に入る前に、AIによる変化にまずは触れておきたいと思います。 今年の3月、私はサンノゼで開催されたAIカンファレンス「NVIDIA GTC」に足を運びました。AI活用の最前線を自分の目で確かめたいと思ったからです。会場では、AI

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楽天グループのAI領域における取り組み MarkeZine：はじめに、AI領域における楽天グループの取り組みについてお聞かせください。 伊藤：楽天グループは、日本企業の中でも特に積極的にAI活用を推進してきた企業の一つだと思います。グループ全体で「トリプル20」を掲げており、具体的にはAIを活用することで「マーケティング効率」「オペレーション効率」「クライアント効率」を20％向上させることを目指し、様々な取り組みを推進してきました。こうした社内のプロジェクト推進はもちろんのこと、AIによる事業価値の向上にも力を入れています。 楽天インサイト株式会社　リテール&ブランドソリューションズ部　部長　兼　AIソリューション部　部長　伊藤暖氏 MarkeZine：楽天インサイトでは、どのようにAIを事業に取り入れているのでしょうか？ 伊藤：リサーチ・データ分析の領域において、AIを用いたツールの開発

Netflixは「エンターテインメントサービス」である MarkeZine：Netflixが広告事業を開始してから約3年が経ちました。2025年7月には日本でもプログラマティック広告の配信がスタートし、いよいよNetflix広告の活用が本格化していくのではと見ています。 まずは、広告事業においてNetflixが掲げているミッションからうかがえますか？ 田中： Netflixのミッションは「Entertain the World（世界を楽しませる）」です。これはNetflixとして掲げているものであり、広告事業でも同様に「Entertain the World」を追求しています。 Netflix Director,Head of Advertising Sales Japan　田中俊之氏 もう少し具体的にご説明すると、我々は「Netflix＝広告プラットフォーム」であるとは自認していません。

PR手法をマーケティングに取り入れる「検索創出型マーケティング」 ネットやテレビで取り上げられた商品や店舗、最近注目の話題に触れた時、ほとんどの人は手元のスマートフォンでまず検索するのではないだろうか。検索することは、「その商品や店舗、話題が気になる」という心理が働くためだ。検索して購入・契約意識が高まれば、そのままコンバージョンにつながることもある。つまり人々の検索行動を創出できれば、それは非常に強力なマーケティング手法といえる。 キーワードマーケティング 代表取締役社長の瀧沢貴浩氏は、検索行動を生み出すマーケティング手法「検索創出型マーケティング（Search Creation Marketing：SCM）」を確立し、その啓発・普及に取り組んでいる。 瀧沢氏が定義する検索創出型マーケティングとは、第三者による客観的な情報発信によって、コンバージョンにつながる検索流入を直接的に創出する手

顧客は「ターゲット」ではない、「体験者」である 「UXデザイン？　ああ、アプリのボタンを大きくしたりするやつでしょ？　ユーザーのためと言われてバナーを表示できないと困るんだよね」 もし今、心の中からそんな呟きが聞こえたのなら、この記事はまさにあなたのために書かれているかもしれません。デザインを「絵描きさんのお仕事」と誤解していませんか？　その認識のまま突き進むなら、それはマーケティングの最も重要な武器「顧客の心をつかむ力」を、自ら手放しているに等しいです。 かつて、マーケティングの主戦場は広告とプロモーションでした。いかに多くの人に製品を知ってもらい、購買へと駆り立てるか。その一点に注力し、ブランドイメージを構築し、メッセージを最適化してきました。それは間違いなく重要なプロセスです。 しかし、デジタル化が進み、消費者が情報を主体的に選択し、製品やサービスを「体験」する時代において、その武器

ノスタルジーはなぜ共感を生むのか？──安心感と連帯の感情 ノスタルジーがマーケティングで注目される理由は、それが人々の「感情的な記憶」や「社会的なつながり」に直接作用するからだ。アメリカ合衆国に本拠を置くBtoB向けのマーケティング＆ITサービス仲介プラットフォーム企業「DesignRush」は、ノスタルジーマーケティングを「不確実な時代における“感情の錨（いかり）”」と表現し、ブランドロイヤルティやコンバージョン率を高める効果があると指摘している。 現在、全広告のうちノスタルジーを活用しているのはわずか3％にすぎないが、その少数派が得るインパクトは大きい。Z世代においては、12〜29歳の52％がクラシックブランドを好み、81％が子ども時代の製品の再登場を歓迎している。また、Z世代の37％は実際に体験していない1990年代に対してもノスタルジーを感じているという。 こうした感情はTikTo

「界隈」が抱える課題 前編で紹介したように、「界隈」が社会に浸透し、「界隈」に所属しながら情報交換を行い、消費までしている人が出てきている中、生活者が「界隈」について本当はどのように思っているのか、「界隈」に対するイメージ／意識も調査しました。 「界隈」に対するポジティブな意識を図表6に示しています。 図表6　「界隈」に対するポジティブな意識（n=4,173）（タップで画像拡大） 「『界隈』にいることは幸せなことだ」という項目には全体で26.4%の人が「そう思う／ややそう思う」と答えています。特に10代男性は、他のどの層よりも「界隈にいることは幸せなことだ」と感じ、「界隈にいると友人が増えると思う」と強く認識していることがわかります。これは、若年層にとって「界隈」が自己肯定感の向上や社会的なつながりを得る上で重要な役割を果たしている可能性を示唆していると考えられます。 一方で、ポジティブな

Google検索の新機能「AI Mode（AIモード）」とは？ 前回は、Google検索の新機能「AI Overviews（AIによる概要）」についてお話ししました。今回はその発展系ともいえる最新機能「AI Mode（AIモード）」をご紹介します。同機能は「Google自身が検索を破壊した」とまで言われ、米国全国紙や主要ニュースでも報じられるほど大きな話題を呼びました。米国では2025年6月13日頃からログイン不要で全ユーザーが利用できるようになっており、日本でもそう遠くないうちに実装されると見られています（2025年6月時点、日本では未実装）。 また、AI Modeの登場は単なる検索流入の減少にとどまらず、SEO戦略そのものにも変化をもたらす可能性があります。このタイミングでしっかりとキャッチアップし、AI時代におけるSEOの見通しを立てていきましょう。 「AI Mode」が初めて発表さ

新卒入社時点から描いていた、独立前提のキャリアパス MarkeZine：はじめに、このタイミングでリクルートを退職された理由を教えてください。 金井：実は3年前の2022年に、立ち上げからグロースまで関わっていた採用管理サービス「Airワーク」の仕事がひと区切りついたので、あとはメンバーに託してリクルートを卒業しようと考えていたんです。 しかし、重要ポジションで退任者が多く発生したため、組織を立て直す必要がありました。また、Indeedとの共同プロジェクト「Indeed Plus」の立ち上げもあったため、それが終わるまではしっかりと役割を果たしたいと思っていました。直近2～3年、特に尽力していたのがそのリクルートとIndeedの合併プロジェクトです。言語や前提が異なるなかでの事業再編は苦労も多かったですが、めったにできない経験を最後にさせてもらいました。再編したこのタイミングで、卒業をしま

検索体験のパラダイムシフト 現代の検索体験は、ユーザーがキーワードを打ち込んで情報を拾う“聞く”型から、AIがユーザーの意図を先回りし提案まで行う“任せる”型へと進化しつつある。 かつて検索は「キーワード入力 → 検索エンジン → リンクの一覧 → ユーザーの選択」という構造であり、意思決定の主導権はすべてユーザーにあった。これは「検索者が能動的に選ぶ」というモデルであり、ユーザーはリンクを開き、比較し、判断するというプロセスに多くの時間を費やしていた。 しかし現在、大規模言語モデル（LLM）を搭載するChatGPT、Perplexity、Google Gemini などのAIエージェントは、ユーザーが意図を示すだけで、検索→収集→要約→提案→意思決定支援を自律的に完結できるよう進化している。たとえばGeminiは、Instagram Reelsの映像から場所やホテル情報をAIが認識し、「

みなさんには、長く利用している商品やサービスがありますか？　ある場合、なぜ利用を続けているのでしょうか。強い思い入れがある場合もあれば、なんとなく使い続けていることもあるかと思います。企業の立場で考えると、業績を上げ続けるためには、なによりもユーザーの「心理」に的確に働きかけ、理想的な「行動」をとってもらうことが重要です。たとえば「長く利用してもらう」ことを目指す場合、どのような心理的変化を引き起こせば実現しやすくなるでしょうか？　また、その心理的変化を促すために、どのような働きかけや取り組みが効果的でしょうか。今回は、8業界（n=8,537）の自主企画調査の結果からアパレル業界（n=1,086）を取り上げ、「長く利用する意向にはどのような感情が影響しており、その感情はどのようなユーザー体験から生まれるのか」を数値的に紐解き、疑問にアプローチした分析事例をご紹介します。 「選ばれる理由」の

NTTドコモは2025年6月16日、デジタルマーケティング支援事業を手がけるCARTA HOLDINGS（以下、CARTA HD）の普通株式等に対する公開買付けを実施し、同社を連結子会社化すると発表した。同時に、CARTA HDの親会社である電通グループとの3社による業務資本提携契約を締結する。 「Single ID Marketing」でデータ分断を解決 ドコモは2021年10月に発表した「新ドコモグループ中期戦略」で、顧客基盤データやパートナーデータを活用した「Single ID×フルファネル」でのソリューション提供により、企業のマーケティングDXを支援する方針を打ち出している。今回の公開買付けは、この戦略の一環として位置づけられる。 ドコモは今回の公開買付けを通じて、CARTA HDのアドプラットフォームや運用型テレビなどの広告プロダクト開発力や配信先メディアとリレーションシップを持

空白の30年。マーケター、何してたの？ ――すがけんさんの先日のポストには、驚きつつも危機感を覚えました。まず、率直にこのポストを投稿された背景をお伺いできますか。 では、私がこのように考えた背景となるファクトからお伝えしますね。 まず、日本はここ30年間、GDPがほとんど伸びていないんですよ。加えて、企業の時価総額もほぼ横ばいの状況。30年前は世界の時価総額ランキングトップ10に日本企業が4社ランクインしていたのに、今は上位からすっかり消えてしまいました。生産力も上がっていなければ、企業価値も上がっていない。これでは給料が上がらないのも当然ですよね。実際にここ20年で、所得の中央値が500万円台から400万円台にまで下がってしまっているのが現状です。 株式会社Moonshot　代表取締役 CEO　菅原 健一氏（すがけんさん） 企業の10倍成長のためのアドバイザー。社会や企業内に存在する「

検索はもはや「クリック」されない ChatGPTやGemini、Perplexityといった生成AIの登場によって、検索という行為は大きく変貌している。ユーザーは「知りたいこと」を検索してページを渡り歩くのではなく、「AIから答えを直接得る」体験を好むようになった。たとえば、BtoBのマーケティング担当者が「おすすめの営業支援ツール」を探す際、検索結果ページを比較するよりも、AIに最適な候補を直接聞いたほうが速く確実だと感じる。 この変化は、ユーザーの利便性を大きく高める一方で、従来のWebメディアや企業にとっては流入減少というリスクをともなう。2024年にはGoogleも「AI Overview」という機能を本格導入し、検索結果の要約やAIによる回答をデフォルト表示するようになった。ユーザーがクリックする前に答えを得て離脱することで、コンテンツ制作者側はリーチ機会を失うことになる。 また

「データドリブン」から「エージェントドリブン」に MarkeZine編集部（以下、MZ）：まず、AIエージェントとは何か、従来の生成AIとは何が違うのか、基礎的なところから教えてください。 山崎：「生成AI」は、幅広い分野の「作業」や「質問」に対して、自然言語で対応するもの。一方AIエージェントは、単なる「チャット」の応答ではなく、複雑なタスクについて、目的達成のための手段を自律的に考え、そのための様々な作業を人間の指示なしで取捨選択し、実行していくことができる高度なシステムのことを指します。 AIエージェントのさらに先に、異なる目的や役割をもつ複数のエージェントが対話しながら人間を支援する「マルチエージェント」という概念もあります。これらのエージェントは、単にタスクを自動化するのではなく、プロセス全体において必要なアクションを考案し、相互に働きかけながら業務をこなします。AIエージェント

そもそも広告単体の効果は大して大きくない 昨今、「広告しなくても売上があまり減らないのに、なぜ継続する必要があるのか」という広告不要論が再燃しています。特にマス広告は、デジタルメディアやSNSとの比較においてROIの不透明さが指摘されがちです。 しかし、そうした主張は単に「広告本来の役割とブランド成長の関係性」を理解していない自己流の（あるいは一時的な）解釈に過ぎないこともあります（実際、TVCMを止めて売上が増えたとされるブランドも現在は普通にTVCMを打っていたりします）。 本稿ではその辺りの事情を明らかにしつつ、「カテゴリーユーザーへ広く定期的にリーチする」というマス広告の本質を深掘りしていきます。 実は、マス広告単体での短期効果が小さいことは何十年も前から知られています。この分野にはいくつか有名なメタ研究があり、広告を1%増やしたときに売上が何%増えるかという比率を計算すると、短期

インサイトは購買欲求のスイッチ インサイト・ピークス 代表取締役社長／アサヒビール インサイト顧問　米田恵美子氏 米田：はじめに、新ブランド開発部とはどのような部署なのかご紹介ください。 西村：3年前に新商品開発部から名称が変わり、生まれた部署です。「新商品」というとパッケージや中身を連想しがちですが、ブランドまでしっかり作り込むことを意識して名称変更しました。 アサヒビール　新ブランド開発部 部長　西村壮一郎氏 2001年入社。6年間の営業を経て、14年ほど国内、国外のマーケティングを担当し、その後新ブランド開発部が新設されるとともに部長に着任 米田：（元P&Gの）松山さんがアサヒビールに来られた時に力を入れられたポイントの一つがブランディングでしたよね。良い製品を売るのではなく、お客様にとって意味のある価値（＝ブランド）を届けるということを強く意識していくようになりました。 西村：新ブ

イオン生活圏の入り口「iAEON」アプリとは？ 国内外に約300の企業、全国で約1万6,000店舗を展開するイオングループは「デジタルシフト」を成長戦略の柱と位置づけ、DXを推進している。取り組みをリードするイオンスマートテクノロジー 取締役副社長の関矢 充氏は次のように語る。 イオンスマートテクノロジー株式会社　取締役副社長　関矢 充氏 「イオンスマートテクノロジーの役割は、デジタルで社会を変革し、すべての人に最適なサービスを届けることです。私たちはデジタルを単なる利便性や効率性向上の手段だけではなく、お客さまの暮らしや地域の豊かさ、そして従業員にとっても、働きやすさを提供するものとして活用したいと考えています」（関矢氏） そんな同社が2021年9月にリリースしたのが、「イオン生活圏」としてイオングループが展開するすべてのサービスをシームレスにつなげる「iAEON（アイイオン）」アプリだ

要因特定や予測に集計やグラフの分析だけでは足りない？ 「データサイエンス」という言葉を耳にする機会は増えたものの、中身や実際に何を行っているかについては理解できていないというマーケターも多いのではないだろうか。本講演ではマーケティングにおける顧客分析での適切なアプローチや、KPI策定時に発生しがちな課題など、多くの企業で実際に起きているつまずきポイントの乗り越え方についてデータサイエンティストの目線で解説された。 まずデータ分析の立ち位置についてだ。データ活用を中心としたコンサルティングを提供しているインキュデータの栁下亮平氏は、多くの企業にとってデータ分析は欠かせないものの、うまく活用できていないケースが多いと語る。 インキュデータ株式会社 ソリューション本部 マーケティングソリューション部 データサイエンティスト　栁下 亮平氏 データ分析と聞くと、“データを集計して作成した表やグラフか

Canvaは米国時間2025年4月10日、ロサンゼルスにて年次カンファレンス「Canva Create 2025」を開催。AIを活用した新機能を多数搭載した「Visual Suite 2.0」を発表した。このアップデートにより、創造性と生産性を融合させ、ユーザーがより効率的かつ直感的にデザイン作業を行えるようになっている。 Canvaは、2022年に初代Visual Suiteを発表して以来、1億4,500万人以上がプラットフォームに参加している。現在では、毎月2億3,000万人以上のアクティブユーザーがCanvaを利用し、1秒あたり376件以上のデザインが作成されているという。 Visual Suiteは、個人、専門家、企業にとっての重要なパートナーとなっており、190ヵ国以上、T-MobileやFedExを含むフォーチュン500企業の95%以上に使用されている。この成功した受け入れと導

「カテゴリー戦略」とは、“No.1になれる新たな市場” を作ること 田岡：本日は「タイミー×TENTIALに学ぶ、カテゴリー戦略」をテーマに、40分間のパネルディスカッションをお届けしてまいります。司会進行を務めるsusworkの田岡です。 suswork株式会社　代表取締役　田岡 凌氏 京都大学卒業後、ネスレにてネスカフェドルチェグスト、ミロのブランド担当。外資系企業のブランドマーケティング責任者、マーケティングSaaSスタートアップ CMOを歴任。現在、suswork株式会社にて、スタートアップから大企業まで数十社のマーケティング戦略支援を行う。株式会社Sales Marker外部顧問。 田岡：今回のテーマである「カテゴリー戦略」をひと言で言い表すと、「No.1になれる、新たな市場を作ること」になります。事業の非連続的な成長には、市場でNo.1になることが重要ですが、それが難しいのであ

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

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