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コードを書くコストがゼロに近づいている vibe codingという言葉が急速に広まった。AIにプロンプトを投げ、直感的にプロトタイプを生成するスタイルだ。Y CombinatorがReplit上でコースを公開し、5分でSEOサイトを生成するプロンプトが数百リツイートされる。「誰でもコードが書ける」は、もう比喩ではない。 ただ、ここに逆説がある。誰でもコードが書けるなら、コードを書けること自体では差がつかない。実装コストがゼロに近づくほど、ボトルネックは「何を作るか」を決める力のほうへ移っていく。 ツールが民主化されるほど、問題設定力が寡占化する。 「Focus is the new vibe coding」、集中力こそがvibe coding時代の差別化要因だという投稿が1,000リツイートを超えた。多くのエンジニアがこの逆説を肌で感じているのだろう。 Goldman Sachs が描く
沖縄科学技術大学院大学（ＯＩＳＴ）は６日までに、カリン・マルキデス学長が３月末で退任し、ダニエル・ザイフマン理事が４月１日付で臨時学長兼理事長に就任すると発表した。正式な後任は選考を経て決定する。マルキデス氏は名誉学長兼エグゼクティブ・アドバイザーに就く。 2012年の創設以来、OISTは日本の大学システムの中で一貫して「異端」であり続けてきました。同時に、グローバルな研究者コミュニティからは注目されてもきました。そのOISTで、なぜいまトップが交代するのか。そこには、単なる人事を超えた、日本の科学技術政策全体、さらには政治に関わる問いが横たわっています。 日本の大学制度から意図的に外れた異端児 OISTの特異性を理解するには、その成り立ちに立ち返る必要があります。この大学は、故・尾身幸次氏が描いた「沖縄を知の拠点にする」という政治的ビジョンを起点に、ノーベル賞学者シドニー・ブレナー氏ら世
「今度のプロジェクト、君に任せるよ」 そう言われた部下が、本当にやる気になって動けるかどうか。それは、リーダーへの信頼で決まります。 みなさんにとって、信頼できるリーダーとはどんな人でしょうか。 ・こちらを信頼して仕事を任せてくれる ・一度言ったことについては責任をもってくれる ・上の指示によって言うことがコロコロ変わらない 人によって表現は変わるものの、総じて「言っていることとやっていることが一致しているリーダー」と言えるでしょう。 かつてリーダーは、上から命令し、管理すれば済みました。強い権力と情報を持ち、限られた視野の部下に指示を出す。それで成果が出る時代でした。 しかし、そういう時代は終わりつつあります。上司の過去の経験だけでは過去と同じ成果は出せず、現場の部下自身が、顧客や商品、トレンドの変化を最前線で察知するのは現場の部下です。彼らがすばやく判断し、工夫して対応しなければ、市場
ChatGPTでのデータ分析、「めんどくさい」と思ったことありませんか？ ChatGPTでデータ分析をしようとすると、なんだかめんどくさいと感じたことはありませんか？ 日本語が文字化けするという問題もありますが、それ以上にファイルの出し入れが多いのが厄介なんです。 ファイルをアップロードして、分析したグラフが出てきて、またそのグラフをダウンロードして…というやり取りが煩わしく、ChatGPTであまりデータ分析をしたくないと感じてしまう人も多いのではないでしょうか。 また、同じような名前のファイルが何個もできてしまい、「これ、どれが一番新しいんだっけ？」と混乱することもあります。 やり取りを重ねるとファイルがどんどん増えていくのも困りものです。 Cursorを使えばデータ分析の悩みが解消できる 今回は、Cursorを使ってこの問題を解決する方法を紹介します。 Cursorは本来、コードを書く
ソフトウェアの品質テストを「型化して横展開する」ことで急成長したSHIFTが、今度はAIで大規模システム開発に新風を吹き込もうとしている。 同社は昨年からAIの事業活用を進めていたが（下の記事参照）、1月20日に行われた今年の戦略説明会では、SIerの人月ビジネスそのものを変え得る施策を打ち出してきた。
米セールスフォース、アドビ、サービスナウをはじめ、大半の「SaaS（ソフトウェア・アズ・ア・サービス）」として知られる銘柄が突然の暴落を記録したのだ。
Photographer: Stefani Reynolds/Bloomberg （ブルームバーグ）： イーロン・マスク氏は、生成人工知能（AI）企業のOpenAIが非営利の理念を放棄し、マイクロソフトと提携したことで自身を欺いたとして、両社に対し790億－1340億ドル（約12兆5000億ー21兆2000億円）の損害賠償を求めている。 マスク氏の弁護士は裁判所に16日提出した文書で、損害賠償請求の詳細を明らかにした。前日には米連邦地裁が、陪審裁判の回避を目指し両社が行った最終的な申し立てを却下していた。陪審裁判はカリフォルニア州オークランドで4月下旬に予定されている。 マスク氏は2018年にOpenAIの取締役会を離れ、23年に自身のAI企業を立ち上げた。24年には、OpenAIの共同創業者で最高経営責任者（CEO）のサム・アルトマン氏が同社を営利企業として運営しようとしている計画を巡り
【注意事項】※必ずお読み下さいご自身でクレジットカードの申し込みをできない方で、親御様等の保護者の名義のクレジットカードを用いてお支払をする場合、必ず保護者の同意をとった上で、保護者自身にクレジットカード情報を入力していただくようにしてください。無料体験は1度だけご利用いただけます。お申込み日を基準に無料体験開始・契約期間を計算いたします。未成年の場合は法定代理人の同意が必要です。無料体験中はいつでもキャンセルできます。支払方法、支払時期：①クレジットカード決済無料体験期間終了後、プレミアムサービスのご利用開始に先立ち、ユーザー様が選択された期間分の利用料金の支払いが自動的に発生いたします。②d払い、au PAY（auかんたん決済）、ソフトバンクまとめて支払無料体験期間終了後、これらの支払方法を提供する会社とお客様との間の取り決めに従いお支払いいただきます。サービス提供期間は、各プランごと
1. 「AIが仕事を奪う」― その予言は、なぜ外れたのか 「AIエージェントを導入したんですが、結局、誰も使っていないんですよ」 先日、ある大手製造業のDX推進部長から聞いた言葉です。数千万円をかけて概念実証を実施し、業務の効率化の数字を経営陣に提示。デモも成功し、本番導入が決定し、早速、利用開始。しかし半年経った今、現場での利用率は10%以下。「デモではよかったけど、思ったほど実務では使いたくない」という声が、社内であふれているそうです。 2025年、大手企業のDX部門と話す機会が多々ありましたが、この手の話は、決して珍しくありません。 McKinseyが2025年11月に発表した調査によれば、AIエージェントを試している組織は62%に達する一方、全社規模でスケーリングできている企業はわずか7%という結果が出ています。「導入」と「定着」の間には、深い溝があるのです。 現場で何が起きている
1️⃣ 大躍進したあのアプリの使い方超多忙なエコノミストの時短術AI活用のプロは「使い分け」推奨音声・動画編集AIとセットで活用2️⃣ 仕事の生産性を爆上げするAIAIインフルエンサーの愛用ツール「声」でデスクワークを効率化数ある「議事録AI」の中で最強育児もこなしながら超速インプット3️⃣ 誰もがクリエイターになれるAICTOが認めた最強エージェント“ノンテク”職種が開発やるならコレ作るだけじゃなく「運用」も簡単4️⃣ 暮らしを楽しく彩るAIクリエイターが惚れたイエナカAI
誰が話してる？ AI好きな2人でお届けしています。 ・あやみ（https://x.com/ayami_marketing） ・かずま（https://x.com/books_kazuma） 最新動向をウォッチしている人以外にも、AIを身近に感じられるコンテンツを作りたいと思いPodcastを始めました。 エピソードの内容を記事にしてお送ります。 NotebookLMは多機能になりすぎた 今回はNotebookLMの後編です。 前回は基本的な使い方やGeminiとの使い分けについて話しましたが、今回は具体的な機能の総ざらいと、私たちの実際のユースケースを紹介していきます。 最近のNotebookLMはちょっと多機能になりすぎていて、いろんなことができるようになっています。これを機にぜひ整理して、改めて使いこなしてもらえればと思います。 NotebookLMの基本構造：ノートとソース まず基本
企画が通ってから、最初の打ち合わせまでに30万文字 今年、本を出版しました。 400ページを超える分厚い本です。AI時代の組織論について、歴史を振り返りながら、これからの働き方を論じた内容になっています。 この本、私は一行も書いていません。 正確に言えば、キーボードで原稿の文章を打ち込むという作業を、ほとんどしていません。 出版社から「本を書きませんか」と声をかけていただき、企画が通りました。そこから最初の打ち合わせまでの間——わずか8日間で、30万文字の初稿が出来上がっていたのです。 打ち合わせの日、担当編集者は驚いていました。上司や偉い人まで連れてきて、「これは大変なことになった」という空気が流れていたのを覚えています。 「筆が早いですね」と言われました。 いいえ、筆は持っていないのです。 60並列のエージェントが、一晩で書き上げる どうやったのか、説明します。 まず、ベースとなる素材
メディアが書き立てる「AIに仕事を奪われる」という不安に右往左往せず、もっと根本的な仕事観を見直そう──。
はじめに こんにちは、佐藤二葉と申します。11～12世紀のビザンツ帝国を舞台にした漫画『アンナ・コムネナ』という作品を描いていました。古代から中世にかけて西洋で唯一の女性歴史家となった女性の人生に取材した物語です。 本連載「『西洋中世文化事典』を楽しむ！！」のご愛読者さまやご関係者の皆様からは「おまえ…！西洋中世学会とも日本ビザンツ学会とも関係ないのに登場しすぎだろ…！」(1) (2)という声がそろそろ聞こえてきそうな気がしますが、機会をいただいたので空気を読まずに書いていきます。 先日、2025年の10月末から11月末まで、約4週間、ビザンツ……というかアンナ・コムネナのおかげでイタリアに出張してきました。 4週間の内訳は以下のようなスケジュールです。 1週目：ヨーロッパまんが＆ゲーム祭りでシンポジウムに登壇 2～3週目：放牧期間、ローマとラヴェンナで調査 4週目：シチリアでの国際学会で
いま、多くの企業で“もっとも安定しているように見える層”──ミドルマネジメントが、静かに限界を迎えつつあります。数字は出している。部下とも大きな衝突はない。外側からは「問題のない管理職」に見える。 しかしその裏側では、「成果を出す」と「人を支える」この二つの指令のはざまで、心と認知の摩耗がじわじわと進んでいます。片方には「売上・効率・スピード」の“成果の論理”。もう片方には「共感・心理的安全性・ケア」の“人の論理”。 どちらも重要だからこそ、バランスが崩れた瞬間から疲労は蓄積し続け、 判断力の低下 メンタル不調 孤立感 離職 といった形で表面化します。 管理職の不調は“個人の弱さ”ではなく、構造が生む疲弊である。 これが、まず直視すべき事実です。 構造的孤立の正体─“何でも抱える上司像”という呪縛 管理職が追い詰められる理由は、能力不足ではありません。多くの企業には、暗黙の「何でもできる上
あれはいつの頃か、おそらく2018年頃だったと思うが、テッサロニキは聖ディミトリオス聖堂の前をとぼとぼと歩いている時のこと、ふとお菓子屋さんのショーウィンドーに視線が向かい、そこで「ビザンツ・チョコレート・パイ」というビザンツの名を冠したソコラトピタが突如視界に現れた。「いやっ、ビザンツの時代にチョコレートなんてまだ無いやろ？」や「さすがにネタやろ」と思いつつお店の人に訊いてみると、テッサロニキの守護聖人である聖ディミトリオスにあやかってつけた名前だという。 「京〇〇」という接頭辞の付された商品が雨後の竹の子のように存在する街に住んで早や十年は越えてしまったこともあり、「ビザンツ」なる呼称の付されたお菓子に対してマーケティング手法としてはそのようななものかと納得しかけたが、「京〇〇」は人々に共通の像とブランド・イメージを喚起し、人心の購買意欲に訴えかけるものであるが、そもそも他称であって滅
そう信じて疑わなかった私に革命が起きた。なんと今、高校時代から使い続けてきたNotionから、徐々に別のツールに移行し始めているのだ。
この30年で凝り固まった「構造的な低成長」の前では、高市政権が掲げる財政出動は単なる「借金の積み増し」になりかねない。
「お前は何を言ってるかがわからない」 みなさんも一度は言われたことがあるのではないでしょうか。 技術的な詳細まで丁寧に説明したのに、なぜかこんなフィードバックを受ける。自分では論理的に話しているつもりなのに、「ロジカルシンキングができていない」と指摘される。 この現象の背景には、多くの人が気づいていない構造的な問題が潜んでいます。 "全部説明したのに、何を言いたいかわからない"という矛盾 エンジニアがプレゼンテーションや説明で陥りがちなパターンがあります。 それは「論理的に必要なことを全部説明しようとする」ことです。 技術的な背景から実装の詳細、考慮した選択肢まで、できる限り多くの情報を提供すれば、聞き手が適切な判断を下してくれるだろう。そんなメンタルモデルを持ってしまっていることがあります。 しかし、結果として聞き手が受け取るのは「情報が多すぎて、結局何が重要なのかわからない」という印象
幅広いデザイン制作を手がけるフリーランスデザイナー。短納期案件にも多数対応し、「早くてクオリティが高い」デザインを提供。 https://x.com/muramatsu_tf プロフィールをもっと見る
アメリカ最大の雇用主が、アメリカ最大のリストラマシンに化けそうだ──。そんな怖い話が、にわかに広まっている。
それは、今や週間ユーザー数8億人に上るChatGPTで、世界のAI界をリードする「AI界の帝王」であるOpenAIが、米ホワイトハウスの科学技術政策局に提出したものだった。
なぜ今、経営者は「ジュニア採用」に悩むのか 最近、他社の経営者やCXOとの会話で、決まって出てくる話題があります。 「AIの時代になって、ジュニアが必要なくなるんじゃないか」 採用計画をどう変えるべきか。教育をどうしていくべきか。多くの経営者が同じような悩みを抱えています。 しかし、この議論には根本的な問題があります。 そもそも「ジュニア」とは何を指しているのでしょうか。 「ジュニア」という言葉が隠す2つの意味 「ジュニア」という言葉には、実は2つの全く異なる意味が混在しています。 一つは「年齢が若い」というニュアンス。もう一つは「仕事ができない」「経験が不足している」というニュアンスです。 この混同こそが、採用戦略を根本から狂わせているのです。 私は、時間が経つことで劇的に仕事ができるようになる人というモデルを、それほど信じていません。 優秀な人は最初からどうであれ、少なくとも2年、3年
「うちの会社、エンジニアが足りなくて困ってるんですよね」 「だれかいいエンジニアいないですか？」 この一言を聞くたびに、私は心の中で「その会社には紹介したくないな」と思ってしまいます。 なぜでしょうか。それは、この表現が「エンジニアなら誰でもいい」というメッセージを発しているからです。まるで「いい女いないですか？」と聞いてくる人に、大切な友人を紹介したくないのと同じ心理です。 採用と恋愛は驚くほど似ています。 相手のことを深く知ろうとせず、自分の都合ばかり話し、「うちはすごい会社なんです」と自慢話に終始する。これではマッチングアプリで嫌われるパターンそのものです。 なぜ優秀なエンジニアは「人手不足」の会社を避けるのか 優秀なエンジニアが転職活動をする理由は、決して「今の会社が嫌だから」だけではありません。多くの場合、より面白い課題に挑戦したい、より良い環境で成長したいという前向きな動機です
それが、ペンダント型のAIデバイスを発売して、大々的な広告キャンペーンを展開しているフレンド（Friend.com）の創業者だ。
経済産業省の若手官僚による『デジタル経済レポート』への注目が、今年4月の発表以降も時を追うごとに高まっている。 1990年代生まれを中心とした新政策プロジェクト名は「PIVOT（Policy Innovations for Valuable Outcomes and Transformation）」──このレポートが問うのは、日本IT業界が置かれる大問題である。
OpenAIよ、まだ新しい発表が続くのか──。ここ数週間にわたり、そう思わざるを得ない日が続いている。 先週のジョーホー番組では、動画生成AIを使ったSNS「Sora」について、そのクオリティの高さであったり、ネット業界に与えるインパクトを語ったばかりだ。
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