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新内閣発足
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多くの場合、私たちの他人との関わりのパターンは固定化しています。 しかし、固定化した関わりのパターンは、周りの人を「合う人」「合わない人」という二つのグループを分けます。 コミュニケーションは同じことを話しても、受け止め方は相手によってそれぞれ異なります。 コミュニケーションが上手な人たちは、相手に合わせて自分のコミュニケーションパターンを変えているのです。 人間は十人十色ですが、考え方や反応・感情によって大きくタイプ分けをすることができます。 (株)コーチAは、人を最も特徴付けるのは他者とのコミュニケーションのとり方であるという前提で、 「自己主張」と「感情表出」の2軸で4つのタイプに分類しました。
言葉によるコミュニケーションを「バーバルコミュニケーション(言語的コミュニケーション)」、 そして、言葉を使用しないコミュニケーションを「ノンバーバルコミュニケーション(非言語的コミュニケーション)」といいます。 たとえば、バーバルコミュニケーションは、会話や文字、印刷物など言語的なコミュニケーションのことです。 そして、ノンバーバルコミュニケーションは、顔の表情や声の大きさ、視線、身振り手振り、ジェスチャーなどによるコミュニケーションです。 心理学者のアルバート・メラビアン博士は、話し手が聞き手に与える影響がどのような要素で形成されるか測定しました。 その結果、話し手の印象を決めるのは、「言葉以外の非言語的な要素で93%の印象が決まってしまう」ということがわかりました。
GROWモデルとは、Goal(目標の明確化)、Reality(現状の把握)、Resource(資源の発見)、Options(選択肢の創造)、Will(目標達成の意志)の頭文字を取ったものです。 同時に「育てる、人を育成する」という意味になぞられた、コーチングの基本モデルです。
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