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メディア掲載での偶然成長から「再現性」を抽出してサブスクユーザーが10倍に。80万DLのマンガ英語アプリ「Langaku」の偶然で終わらせないグロース戦略。 Langakuさんを取材しました。 Mantra株式会社 Langaku事業責任者 山中武さん（中央）、マーケティング 西川 貴規さん（左）、マーケティング 乗峰 愛美さん（右）⸺Langakuについて教えてください。山中： Langaku（ランガク）は、マンガで英語を身につけられる、多読をベースにした英語学習アプリです。累計ダウンロード数は80万を超えています。 集英社の協力のもと『ONE PIECE』『鬼滅の刃』など人気マンガ80作品以上を英語で読むことができるサービスになっています。 このアプリは、集英社が主催する共創プログラム『マンガテック2020』から生まれました。 ⸺Langakuは「どのような発想」から生まれたのでしょう
ツールからはじめてソーシャルで留める戦略で世界250万ダウンロードを突破。作業集中アプリの「gogh」に聞く、ツール的価値が使われ続けるサービスを生む理由。 gogh（ゴッホ）さんを取材しました。 株式会社ambr 代表取締役CEO 西村 拓也さん（右）、大久保 健矢さん（左）⸺gogh（ゴッホ）について教えてください。西村： gogh（ゴッホ）は、アバター作業集中アプリです。3Dアバターや部屋をカスタマイズして、作業や勉強に集中することができます。 2024年にβ版を開始していて、モバイルアプリ版は250万ダウンロード、PC版（Steamの販売本数）は約30万本に到達しています。 海外比率が70％と高く、アメリカ、中国、ブラジルなどで使われています。また若いユーザーが多くて29歳以下が80％です。 国内では、漫画家さんやイラストレーターさんの利用率が高いです。描いた絵を部屋に飾ってくれた
ユーザーの声を聴き続けて「新しい事業」を生み出しGMVは月数十億円に成長。「ワンバンク」のスマートバンクのサービス成長の裏側。Think N1シートと「不合理な代替手段」を見つける理由。 スマートバンクさんを取材しました。 （左から）株式会社スマートバンク プロダクトマネージャー 稲垣 慶典さん、マーケティング部 部長 土屋 信博さん。200万ダウンロードを超える「ワンバンク」などを運営するスマートバンクさんに成功施策や事業開発の裏側を聞きました。本連載の一部は2026年に出版される書籍にも収録予定です。（取材申請はコチラから） ⸺ここまで「ワンバンク」はどのように成長してきたのでしょうか？稲垣： 最初は1人用の「家計簿プリカ」としてはじまり、そこから派生した1つの口座で2つのカードが使える「ペアカード」がヒットしました。 とくに「未婚のカップルの方」を中心に広がっていて、約4年間でアプリ
月間4,100万のユーザーが使う「TVer」に聞く「定着のための3ステップ」の話。アプリのオンボーディングの「シンプル化」で離脱を1/3まで減らすことができた施策。 急成長中の「TVer」さんを取材しました。 株式会社TVer サービス事業本部 サービス推進部 部長補佐 プロダクトマネージャー 松岡 綾乃さん⸺「TVer」について教えてください。松岡： 2015年に開始した、民放公式テレビ配信サービスです。月間4,100万以上のユーザーさん（ユニークブラウザ）に使っていただいています。 累計のアプリダウンロード数としては8,500万を超えていて、2024年12月には月間の動画再生数が4.96億回を突破しました。 特徴としては定着率が高く、週1回以上見ているユーザーさんがかなり多くの割合を占めていることです。 成長要因としては、コンテンツラインナップの充実度に連動しているのと、対応デバイスの
売上66億円に成長した「北欧、暮らしの道具店」のアプリを支える「データだけでは辿り着けない顧客理解」に向かうUXリサーチのポイント。成功した3つのABテスト。 「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムさんを取材しました。 株式会社クラシコム システムプラットフォーム部 部長 執行役員 村田省吾さん、プロダクトマーケティンググループ デザイナー 白木良憲さん、プロダクトマーケティンググループ 佐成美咲さん⸺「北欧、暮らしの道具店」について教えてください。村田： 「北欧、暮らしの道具店」は、雑貨やアパレルをECで販売しながら、暮らしにまつわるコンテンツを提供している「ライフカルチャープラットフォーム」です。 売上高は約66億円（2024年7月期）となっていて、ECの売上の7割以上がアプリ経由（2024年10月時点）になっています。 アプリは累計400万ダウンロードされていて、新規ダウンロー
アメーバピグの後継サービスに「アイテムの交換機能」を入れたら売上が急増した理由。アメブロが「ニュース化戦略」で成長した話。20周年の「Ameba」に聞くサービス成長の裏側。 20周年を迎えた「Ameba」さんを取材しました。 株式会社サイバーエージェント AmebaLIFE事業本部 事業本部長 下山 航平さん、AmebaLIFE事業本部 クリエイティブディレクター 武本 敏治さん、AmebaLIFE事業本部 プロダクトマネージャー 大西 絢子さん⸺「Ameba」について教えてください。下山： 2024年9月に「20周年」を迎えたメディアプラットフォームです。会員数は9,200万人を超えていて、国内最大級のメディアサービスとなっています。 ブログサービス、アバターSNSやニュース、記事メディアといった、生活に根ざした多様なコンテンツを提供しています。 主力事業である「Amabaブログ」は累計
データから「最も愛してくれているお客様」を特定して売上高が10倍に成長。高級宿泊予約サイトの「一休.com」に聞く、データドリブンなプロダクト運営と顧客を絞る理由。 一休さんを取材しました。 株式会社一休 代表取締役社長 榊 淳さん、チーフディレクター 土屋 美佐子さん。⸺「一休.com」について教えてください。榊： 一休.comは「こころに贅沢させよう。」をコンセプトに掲げて、2000年に運営を開始した、高級ホテル・旅館の予約サイトです。 会社としては、消費者ニーズを捉えた事業を通して、世の中に「こころに贅沢」な時間を増やすことを目指しています。 例えば、プレミアムグルメの予約サイト「一休.comレストラン」や、贅沢体験をお届けする「一休.comスパ」など、様々なサービスを展開しています。 2012年から「データドリブン経営」を軸に、約10年で売上高が10倍以上に成長した。2024年3月
売上35億円の名刺アプリ「Eight」が語る、通期黒字化に到達するまでの成長の裏側。アプリの指標を改善した「2つの成功施策」 名刺アプリの「Eight」さんを取材しました。 Sansan株式会社 取締役 Eight事業部 事業部長 塩見 賢治さん、プロダクト部 マネージャー 中西 仁奈さん、プロダクト部 プロダクトマネージャー 越智 瑛甫さん⸺「Eight」について教えてください。塩見： 2012年にサービス開始した「名刺アプリ」です。紙の名刺を管理できたり、スマホをかざしてデジタル名刺交換ができたりします。 ユーザー数は約372万人、Eight事業の売上は約35億円、Eight事業としては2024年5月期にはじめて通期黒字化を達成できました。 売上の内訳としては、BtoBサービスが売上の約90％を占めていて、そのうち約半分がイベントサービスの売上になっています。 例えば、Eight主催で
関連動画が1億回再生。BeReal交換アプリの「BeMatch」に聞く、TikTokマーケを起点に急成長した方法。顕在化したニーズを軸に「伸びるプロダクト」を生み出すコツ。 BeMatchさんを取材しました。 ONE株式会社 代表取締役 CEO 畠中理弥さん、取締役 築山朋紀さん（共同創業者）⸺「BeMatch」について教えてください。畠中： BeRealの交換アプリです。2023年12月にリリースして、スワイプ数は6億回、マッチ数は900万回、メッセージ数は2,500万回に到達しています。 ユーザー層としては10代〜20前半が多く、異性だけではなくて同性のマッチ比率（全体の30％）もそれなりに多くなっています。 基本的には、オフラインも含めた「口コミとTikTokからの流入」をメインに成長している感じですね。 ONEは高校時代からの友達である2人が、2020年に創業したアプリの開発会社で
反対されても「ほしい機能」は実験すべき。キャリアSNSの「YOUTRUST」が語る3つの成長の転換点。社内の「モメンタム」を高めたら事業が急成長していった話。 YOUTRUSTさんを取材しました。 株式会社YOUTRUST 代表取締役 CEO 岩崎由夏さん、取締役 CSO 金子彰洋さん⸺「YOUTRUST」について教えてください。岩崎： YOUTRUSTは信頼でつながる「キャリアSNS」です。登録ユーザー数は25万人以上、利用企業数としては累計1,200社を超えています。 つながりのある人から「副業・転職のスカウト」が届いたり、カジュアルな仕事やビジネスの相談、社外とのつながりを作ることができます。 大事にしているのは「スカウト体験」です。YOUTRUSTでは、登録から7日以内に1通でもスカウトをもらった人は、翌月継続率が90％を超えます。 面白いのは「転職意欲」は関係ないんです。転職意欲
年間売上278億円に到達した「食べログ」が顧客の声を聴く「カスタマーフライデー」を続ける理由。ユーザーの声を「事業成長」につなげるコツと5つのアプリ成功施策。 食べログさんを取材しました。 株式会社カカクコム 食べログサービス本部 ユーザーサービス企画部 部長 香西 利彦さん「食べログ」について教えてください。香西： 食べログは「レストラン検索・予約サービス」です。掲載店舗数は86万店舗が掲載されていて、口コミ数は6,600万件を超えています。 Webは月間22億PV（UUは約9,350万人）、アプリの月間アクティブユーザー（MAU）は870万人に到達しています。年間売上は約278億円です。 業績が好調な理由としては「ネット予約サービスの成長」が大きいです。食べログでは、年間で延べ8,000万人以上がネット予約を行っています。 これは予約人数ごとの「従量料金モデル」になっていて（ランチ10
流通総額890億円の「CAMPFIRE」に聞く、クラウドファンディングのユーザー体験の磨き方。指標の「スパイク分析」で成長する方法と「共感度」が支援につながる話。 CAMPFIREさんを取材しました。 株式会社CAMPFIRE CPO 大橋 桃太郎さん、大塚 健太さん⸺CAMPFIREについて教えてください。大橋： CAMPFIREは、誰でも資金調達に挑戦できる、国内最大級の「クラウドファンディングサービス」です。2011年にサービスを開始しました。 会員数としては400万人。累計9.3万件のプロジェクトが立ち上がっていて、累計の支援額（GMV）は890億円を超えています。 支援者さんの体験としては、基本SNSを見ていたら「プロジェクトを知る」というケースが多いため、スマホのWeb流入が多くなっています。 支援者さん向けに重視する指標としては、「ユニークユーザーあたりのGMV（支援額）」な
AIが分析した「成約可能性スコア」で年間約5,000万円のコスト最適化に成功。ナイル「定額カルモくん」のAI活用事例。車種や色が「真剣度のシグナル」になったワケ。 ナイルさんにAIの活用事例について聞きました。 ナイル株式会社 代表取締役社長 高橋飛翔さん、中村紘子さん、石原翔太郎さん、大浜毅美さん、工藤択斗さん、伊藤真ニさん⸺ナイルさんでの「AIを活用した取り組み」について教えてください。高橋： ナイルでは、2023年3月に「GAI活用部」という社内Slackをスタートして、生成AIで業務プロセスを改善する様々な取り組みを行なってきました。 生成AIなどを活用した「社内向けAIアプリ」も数十個ほどあって、年間で4,000万円以上のコスト削減にも成功しています。 例えば、WebコンテンツのリライトにAIを活用したり、社内ルールの質問に回答するAIボットで社員の対応コストを下げたりしています
年間売上は約800億円。月間で約1億人がつかう語学アプリの「Duolingo」が語るマーケティング戦略。コンテンツに投資する理由、継続率など改善した3つの施策。 語学アプリの「Duolingo」さんを取材しました。 Duolingo Global CMOのManu Orssaudさん。前職ではSpotifyやSIE（PlayStation）でマーケターとして勤務。⸺「Duolingo」について教えてください。Manu： 楽しく外国語が学べる「語学アプリ」です。月間のアクティブユーザー（MAU）は9,760万人に到達しています。世界中にユーザーがいます。 新しい市場に展開するときには、その市場における「ユーザー数の成長率」や「エンゲージメントの健康度」を見るようにしています。 DAUとMAUを確認すれば「ユーザーが毎日戻ってくるか？」がわかります。この指標の高さは「その市場でのPMFの強い兆
目標を数字で追わない「体験向上チーム」で目に見えない満足度を改善。会員120万人の「Qiita」が語る、プロダクトの成長サイクルを回した施策。 会員数が120万人を突破した「Qiita」さんを取材しました。 Qiita株式会社 代表取締役社長 柴田 健介さん──「Qiita」について教えてください。柴田： 「Qiita」は、エンジニアに関する知識を記録・共有するためのサービスで、日本最大級のエンジニアコミュニティにもなっています。 会員数としては120万人を超えていて、月間のPV数は4,500万、月間のUU数は650万人。アクセス数の70〜80％は「検索流入」です。 収益モデルとしては広告がメインで、詳しい業績は非公開ですが、売上や会員数は順調に伸びています。 サイトのアクセス数は「平日の朝8時〜19時」がピークで、逆に夜間や休日はめっちゃ落ち着きますね。年末年始やお盆も同様です。 これは
ニーズを捉える「ユーザーテスト」から世界2,000万人の利用者に成長。「家族アルバム みてね」に聞く、コミュニケーションサービスの丁寧なつくり方。 利用者が2,000万人を突破した「みてね」さんを取材しました。 株式会社MIXI 取締役ファウンダー 「家族アルバム みてね」事業責任者 笠原 健治さん「みてね」について教えてください。笠原： 「みてね」は、家族向けに写真や動画を共有できるアプリで、利用者数としては世界で2,000万人を突破しています。 日本国内では、2022年に生まれたお子さまのご家庭の「2家族に1家族以上」に利用されている（55％）というデータも出ています。 登録経路としては「先輩のママ・パパから聞きました」という口コミからが圧倒的に多いようです。 どのように「みてね」は生まれましたか？笠原： 「みてね」を開発したキッカケは、自分に子どもが生まれたときに「ここまでたくさん写
サービス名を「カタカナ表記」主体にしたら指名検索と口コミ数が成長。累計100万人が注文した「レンティオ」が語るユーザーコミュニケーション施策。 家電のサブスク・レンタルサービスの「レンティオ」さんを取材しました。 レンティオ株式会社 高橋 瑞生さん新規注文件数が累計100万件・月間利用者13万人の「レンティオ」では、サービス名表記の「カタカナとアルファベット問題」に取り組んだと言います。なぜそれをやったのか、成果など聞きました。 なぜサービス名表記の「カタカナとアルファベット問題」に取り組んだのでしょうか？高橋： 当初は、何も考えずに「Rentio」と表記することも多かったため、お客様もアルファベットの「Rentio」で認識や入力をされていたと思います。 すると、一発で覚えにくかったり、指名検索で入力しづらかったり、口コミ投稿でタイプミスが起こっていたり、という問題が発生していました。 レ
上手くなるより「下手でも上手くいくコト」を探す。年商60億円の「北欧、暮らしの道具店」のクラシコムが続ける「新しい取り組み」を成功に導くためのコツ。 「北欧、暮らしの道具店」のクラシコムさんを取材しました。 株式会社クラシコム 代表取締役 青木耕平さん「北欧、暮らしの道具店」について教えてください青木： 僕らが運営する「北欧、暮らしの道具店」は、顧客との関係性をライフカルチャー（世界観）が支える、ユニークなプラットフォームです。 2023年7月期の売上は60億円超、年間の購入者は約20万人となっていて、商品売上の半分以上は「オリジナルブランド」が占めています。 ミッションは「フィットする暮らし、つくろう。」です。これは「自分の生き方を自分らしいと感じ、満足できること」だと捉えています。 商品売上の半分以上は「オリジナルブランド」とのことですが、オリジナル商品はどのように作っていますか？青木
メルカリで値段の「¥マーク」を小さくしたら購入率が伸びた理由、ペイディがサービス名を「カタカナ表記」にする理由など、プロダクトのマーケ施策まとめ30(2023) 2023年に取材した記事から、長く参考になりそうな施策をまとめました。※ 数値等はあくまで取材当時のものです。 1、商品ページの「¥マーク」を小さくしたら購入率アップ（メルカリ）メルカリでは、商品詳細ページの「値段の¥マーク」を小さくしたところ、購入率が大きく上昇した。 理由としては、¥マークを小さくしたほうが、心理的な「価格の圧迫感」が減って、心理的にすこし安く感じるためと考えられている。例えば、¥マークが大きいと桁数が多く感じたり、価格を高めに感じやすい。 この案があがったときには、社内でも懐疑的だったそうだが、テストすると小さな開発コストで大きなリターンを得られる施策になった。 元記事：https://markelabo.c
0から立ち上げて、サブスク会員計11万人。「GREEN SPOON」が語る、SNSやメディアで話題を呼ぶ「ブランドの体験設計」のコツ、1つの「言葉の発見」で売上が伸びた話 主菜やスープが冷凍で届く「GREEN SPOON」さんを取材しました。 株式会社Greenspoon 代表取締役社長 田邊 友則さんGREEN SPOONについて教えてください。田邊： GREEN SPOONは、野菜たっぷりの「冷凍デリ」が届く宅食サービスです。電子レンジにかけるだけで素材が料理になります。 2020年3月に開始して、会員数（サブスク）は累計11万人を超えています。単品販売もありますが、全体の85〜90％はサブスクになっています。 忙しく働く女性を中心に、「食で自分を大切にしたい。でも簡単にヘルシーに済ませたい」といった人に、多く利用されています。 GREEN SPOONはどのように立ち上げていったのでし
200万人が依頼する「くらしのマーケット」に聞く、0から地道にマーケットプレイスを10年間で成長させた方法。「ネットワーク効果」を強くするための3つのポイント。 くらしのマーケットさんを取材しました。 みんなのマーケット株式会社 代表取締役 浜野 勇介さん（とオフィス猫のシーちゃん）「くらしのマーケット」について浜野： くらしのマーケットは、ハウスクリーニングや引越しなど、300種類以上の出張訪問サービスをオンライン予約できる、インターネット商店街です。 2011年にサービスを開始してから、累計作業数は200万件以上、累計利用者も200万人以上となっています。累計の出店登録数は9万店です。 流通金額は非公開だが、2018年時点で「年間数十億円後半」の流通金額に到達している。くらしのマーケットの「立ち上げ期」にやったことをぜひ教えてください。浜野： 2011年にサービスを開始した当初は、1件
ARR30億円を突破した「チャネルトーク」の成長に貢献した3つの戦略。その業界の「3社の満足」が成長を加速させる理由。 15万社が利用する「チャネルトーク」さんの日本展開を取材しました。 株式会社Channel Corporation CEO in Japan 玉川 葉さん 「チャネルトーク」について教えてください。玉川： 世界22ヶ国で15万社のブランドに導入されている、顧客コミュニケーションツールです。本社は韓国にあり、東京とニューヨークにもオフィスがあります。 2018年に正式リリースして、ARRとしては30億円を超えています。継続率は約98％となっていて、日本は売上全体の約20％を占めています。 ARRは30億円以上（ARR3,000万ドル）チャネルトークができたのは「顧客の声」を聞く課題に気付いたからです。もともと弊社は「店舗向けの分析ツール」の会社でした。売上は伸びていたものの
撮影組数は約10万組。出張撮影サービス「ラブグラフ」が成長した理由。カップルから家族向けに転換して依頼が3倍。非合理な決定が「選ばれる理由」につながる話。 出張撮影の「ラブグラフ」さんを取材しました。 株式会社ラブグラフ 代表取締役CEO 駒下 純兵さん、CCO 村田 あつみさん「ラブグラフ」について教えてください。何度も見返したくなる写真を撮影する「出張撮影サービス」です。2014年にスタートして、累計の撮影組数としては約10万組となっています。 撮影ジャンルは「家族」が半分以上を占めています。最近伸びているのは「プロフィール写真」で、これは2年で3倍に依頼数が伸びています。 例えば、カッチリ撮った写真よりも、自然に撮った写真のほうがマッチ率が高いという理由で、マッチングアプリに使われる方も多いようです。 ラブグラフはどのように立ち上がったのか。駒下： もともと、僕は学生カメラマンとして
MAUが600万人を突破した「調整さん」が語る成長の裏側。リクルートからスピンアウト創業した経緯、日程調整サービスで見るべき指標。 日程調整ツールの「調整さん」を取材しました。 ミクステンド株式会社 代表取締役 北野 智大さん「調整さん」について教えてください。北野： 国内最大級の「日程調整ツール」です。月間アクティブユーザー数としては600万人、出欠登録数としては累計で1.6億回を超えています。 最もよく使われるのは「飲み会や旅行」などの日程調整で、全体の60～70％程を占めています。プライベートでの日程調整がメインです。 プライベートの日程調整が多いので、出勤・退勤・昼休みの時間帯などは、アクセス数がめちゃくちゃ伸びる傾向がありますね。 運営の指標は「幹事転換率」や「つかいやすさ」を追求することで成長した。北野： 日程調整サービスの「調整さん」は、2006年に株式会社リクルートホールデ
プッシュ通知で「習慣化を促進」したら継続率が5％カイゼン、気持ちが高まる瞬間に「おめでとう」などで再訪率1.4倍、Reproが語るプッシュ通知とアプリ内メッセージ。 Reproのカスタマーサクセスの方に「プッシュ通知とアプリ内メッセージ」の効果を高める工夫を聞きました。 ※ 本記事はRepro株式会社より、依頼を受けて執筆したPR記事です。記事の最後に「プッシュ通知のチェックシート」等の無料DLの告知もあります。 Repro株式会社 Customer Success Division Team Manager 岸裕之さんプッシュ通知とアプリ内メッセージ。プッシュ通知とアプリ内メッセージは、特徴に合わせて使い分けることで、アプリの指標を高めることができます。 即効性が高いのは、課金や購入などの「コンバージョンに近いところ」と、離脱などの「落ち幅の大きいところ」を見つけて、施策を打つことです。
売上が「ほぼ0円」のピンチから800万人が利用するまでに成長。モバイルオーダーの「ダイニー」が語る、最速で仮説を検証する「開発をしてはいけない」検証のコツ。 モバイルオーダーPOSの「ダイニー」さんを取材しました。 株式会社 dinii 代表取締役 山田 真央 さん「ダイニー」について教えてください。山田： 飲食店向けの「モバイルオーダーPOS」です。2019年に現在のサービスの形でリリースしていて、累計ユーザー数は800万人を突破しています。 消費者側の体験としては、飲食店の卓上にあるQRコードを読み取ることで、自分のスマホからメニューを注文できるようになります。 飲食店側の体験としては、売上を上げるツールとして、CRM（例：クーポンの配信）や様々な分析ができるようになっています。 モバイルオーダーやPOSがやりたいというよりは、僕らが解決したい課題は「飲食店の売上をどう上げていくか」な
埋め込み型の登録フォームでCVRが2倍。ウェビナーは「2つ以上の日程」で集客力が高まる。ホントに効果のあった「WEBサイトのCVR」9つのカイゼン施策を才流に聞く。 BtoBマーケティングの才流さんを取材しました。 株式会社才流 代表取締役社長 栗原 康太 さん「才流」さんについて教えてください。もともと、僕の前職はガイアックスという会社で、そこでやっていた事業を譲渡してもらってできたのが、株式会社才流という会社でした。 ただその事業は1年半ほどでやめてしまって。それでBtoBのコンサルビジネスにピボットして今に至る、というのが沿革です。 昔のガイアックスはゴリゴリの営業会社でしたが、2006年くらいに経営判断として、インバウンドマーケティングに舵を切ったんですよね。 その頃に僕はガイアックスに入社して、マーケター兼コンサルとして5年ほど働いて、その経験をもとに才流でもコンサルビジネスをは
世界5,000万ユーザーを突破「TimeTree」が語る「ユーザーの課題」を軸にプロダクトを運営する方法。サブスク課金率2.5倍など3つのアプリ成功施策。 TimeTreeさんを取材しました。 株式会社TimeTree CPO 吉本 安寿さん、マーケティング/PdM 小川 秀星さん、データアナリスト/PdM 古賀 旺人さん「TimeTree」について教えてください。吉本： 予定の共有や相談ができる、カレンダーシェアアプリです。登録ユーザー数は、世界では5,000万人、日本では2,300万人に到達しています。 基本は家族や恋人といった「親密な間柄」で利用されることが多くて、家族は60％ほど、恋人は10％ほどが占めています。 1番課題として深いのは「家族の利用」で、とくにお子さんのいる家庭では子どもの予定を共有するため、予定作成数がとても多くなりますね。 78億件の予定データが登録されている
年間プランに「月あたりの金額」を併記したら選択率が1.5倍に。カイゼンは「入口とCV直前」の数値が動きやすい。「NewsPicks」に聞くABテスト5つの成功施策。 経済ニュースアプリの「NewsPicks」さんを取材しました。 株式会社ユーザベース NewsPicks事業 執行役員 CTO/CPO 文字 拓郎さん、エンジニア 桐畑 数寿さん「NewsPicks」について教えてください。文字： NewsPicksは、「新しい視点を集めて、経済の未来をひらく」というミッションを掲げている、ソーシャル経済メディアです。 2013年からサービスを開始。会員数は約870万人、有料会員数（サブスク）は約19万人に到達しています。 運営の指標としては、週間のアクティブユーザー（WAU）、1ユーザーあたりの収益性（LTV）、売上（MRR＋広告）の3つを主に追っています。 アクティブユーザーを週毎に見るの
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