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リスクマネジメントをもっと多くの人に身近に感じてもらえないものか。ITproでリスクマネジメントにかかわる「IFRS（旧 内部統制.jp）」「ITガバナンス／ERM」を担当する筆者は常々、こう考えている。 リスクという言葉自体は「リスクを冒す」「リスクが大きすぎる」など一般に使われている。いまサッカーの祭典「FIFA ワールドカップ 2010」が話題を集めているが、ここでもリスクという言葉が盛んに出てくる。 リスク（risk）とは、大まかには「ある目標を遂行する上で障害になる事象が生じる可能性」を指す。可能性の話なので、その事象は起こるかもしれないし、起こらないかもしれない。ただ、起こってしまうと、あらかじめ描いていた計画や目標の遂行を遅らせたり、場合によっては計画の変更を迫られたり、計画を中止せざるを得なくなったりする。 ビジネスの世界でもサッカーの試合でも同じだが、組織活動の責任を担う
［Question5］ IFRS適用は日本では最も早くて2015年からと聞きます。今からIFRS対応の検討を始める必要がありますか？ IFRS（国際会計基準）への対応には時間がかかります。IFRS対応を進めてきた海外事例や、影響分析やロードマップ策定に着手した日本企業における事例を見ると、望ましい対応を進めるためには年単位の期間がかかることがわかっています。 企業はできるだけ早く、IFRS対応に向けた第一歩を踏み出すのが望ましいと言えます。 欧州は準備期間が2年半 他国に先駆け、域内上場企業にIFRSの強制適用を実施した欧州では、準備期間が実質約2年半しかありませんでした。強制適用が事実上確定したのは2002年7月19日、実際に強制適用を開始したのは2005年1月1日です。 準備期間が短かったので、多くの対象企業はIFRSに基づいた財務諸表を作成するための必要最低限の対応にとどまりました。
プロティビティ ジャパン プリンシパル 後藤 英夫 J-SOX（日本版SOX法）対応2年目に突入した企業が限られた予算や時間、要員の中で、いかに内部統制のコストを削減すると同時に効果を維持・向上すればよいか。そのためのヒントを提供するのが本連載の狙いである。 前回は、J-SOX対応を成功させるために欠かせない七つの資源（リソース）と、資源の維持に役立つ二つの施策を紹介した。後編に当たる今回は、資源を減らすリスクにつながる七つの事象を明らかにした上で、資源を維持するためのプロジェクト・マネジメントのヒントを提示する。 七つの事象が新たなリスクを生み出す 前回示したように、内部統制の継続的な体制を整備できていない企業は、以下の七つの資源が欠けている。 【人的資源】 プロジェクト・オーナーのオーナーシップ リーダーたちのコミットメント テスターのスキル プロセス・オーナーの参画 【データ資源】
「小規模企業に遅れ目立つ」，アビームがJ-SOXの対応状況を調査 アビームコンサルティングは2008年9月2日，「内部統制の現在・過去・未来―J-SOX対応状況調査」を発表した。08年3〜5月に実施した上場企業の日本版SOX法（J-SOX）への対応状況をまとめた。調査結果についてアビームコンサルティングは「本番年度に突入しても内部統制の整備を進めている企業が多数ある。規模の小さい企業のほうが総じて対応が遅れがち」と分析している。 【After J-SOX 〜 真の「企業価値向上」を考える】 最終回 企業価値経営を目指す日本企業へのエール 「After J-SOX」をテーマに掲げた本連載もいよいよ最終回である。1980年代後半以降に改革と復活を成し遂げた，わが国の製造業の歴史を振り返りながら，日本企業が目指すべき企業価値経営の方向性について，改めて考えてみたい。 網屋がシステム監査ツール
「日経BPコンサルティングが7月に実施した調査では，IT専門家の約7割がIFRS（国際会計基準）をよく知らなかった。何しろ会計の話であり，無理もない。しかし企業のIT部門やITベンダーにとってチャンスにもなり得る」---。東京ビッグサイトで開催しているITpro EXPO 2009展示会で2009年10月29日，ITproの田中淳副編集長が「最低限押えておきたいIFRS対応5つのポイント」と題する講演を行った。以下，講演の骨子を紹介しよう。 IT関係者がIRFSについて，いま押さえておいてほしい5つの“コ”がある。（1）ココロ（心・精神）を知る，（2）コトバ（言葉・用語）を知る，（3）コワサ（怖さ・インパクト）を知る，（4）コンゴ（今後）を知る，（5）ココロガケ（心がけ）を知る---だ。 まず，（1）ココロ（心・精神）を知ろう。IFRSとは何かを詳細だけでなく，その精神を理解しよう。IFR
アビームコンサルティング 製造・流通統括事業部 執行役員 プリンシパル IFRS Initiative リーダー 公認会計士 藤田 和弘 2000年に連結会計基準など新たな会計基準が導入された際，「会計ビッグバン」と言われました。当時その影響の大きさから，対応に苦労した経験をお持ちの方も多いはずです。 会計制度の変化は，会計ビッグバン以降も続いています。退職給付会計，減損会計，金融商品会計，四半期決算の導入，そしてこの数年は内部統制監査，いわゆるJ-SOX（日本版SOX法）対応が大きなテーマをなっています。J-SOXへの取り組みには，これまで会計の分野，特に会計監査と接点がなかった方でさえも，多くの時間と労力を費やしています。 ここにもう一つ，会計上の大きな変化が到来しようとしています。それが「国際会計基準（IFRS）」です。 IFRSに対する注目度合いは日増しに高まっています。会計・経理
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