妹が大学生のとき、新しく買った車の支払いに苦しんでいました。私は彼女のために小切手を切ることにしました。ちょうど妹の誕生日が近づいていたので、誕生日カードに小切手を同封して送りました。もちろん、いずれはお金を返してもらうつもりでした。 ところが、10年たってもお金は返ってきません。それどころか、未来永劫、1円も返って来そうにありませんでした。たまりかねて妹にお金を返すように迫ると、醜い言い争いになりました。見かねた父が仲裁に入ったほどです。 愛する人たちに与えれば、素晴らしい気分になれます。とはいえ、一方的に与えてばかりでは、不快な気持ちも芽生えてきます。逆に、一方的にもらうばかりでも居心地が悪いものです。 世界的ベストセラー『食べて、祈って、恋をして』の著者、エリザベス・ギルバート氏は、自身の「気前が良すぎる」傾向について書いています。エリザベス氏には当時の自分を「与え過ぎる人」と呼びま
「なぜ改札が必要なんですか？」 私は、日本で政府や地方自治体の情報政策に関わる一方で、政治家や企業のトップを連れて韓国のＩＴ事情を視察するツアーを主催してきました。このため、日韓の情報化を相対的に理解しており、そのことについて話をする機会も非常に多くあります。 そうした経験を通じて、日ごろから「情報化の本質とは何か」について深く考えてきました。この連載を通じて私のそうした視点をみなさんと共有し、日本企業や政府・自治体が取り組む情報化、ＩＴによる業務変革を、従来よりも効果的に進めていく参考にしてもらえたらうれしいです。連載第1回は、最近、私が情報化の本質について、非常に考えさせられたできごとについてご紹介しましょう。 4月に韓国に行ったときのことです。ソウルから、日本で言う新幹線にあたるＫＴＸ（韓国高速鉄道）に乗ることになりました。チケットは事前にインターネットで予約して料金も支払済みです。
「美しい日本語」って何ですか 四年一組 山口 浩 今朝、朝ご飯を食べていたら、お父さんが、「これを読んでごらん」と言って、新聞を見せてくれました。その新聞には、日本語についての記事が出ていました。その記事には、1960年からアメリカに住んでいる日本人の人が、最近、日本でよく使われている、「らぬき言葉」におどろいた、という話がのっていました。 読み終わって顔を上げたら、お父さんが、「これは何がいいたいのかな」と聞きました。大人の新聞は、むずかしい言葉をたくさん使っていて、よくわからないところもありましたが、その人は、ずっと日本に住んでいなくて、その間に、日本語が変わってしまったので、びっくりしていたのだ、と思いました。ぼくがそう答えると、お父さんは、ニヤリ、とわらいました。こういうときのお父さんは、たいてい何かたくらんでいるので、ぼくは、注意しようと思って、「よくわからないよ」と言いました
チェンジザドリームシンポジウムに参加した @neg_neg さんのつぶやきから始まった、 答えを持つと奴隷になり、問いを持つと自由になるかの対話。
著者プロフィール：村山昇（むらやま・のぼる） キャリア・ポートレート コンサルティング代表。企業・団体の従業員・職員を対象に「プロフェッショナルシップ研修」（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）を行なう。「キャリアの自画像（ポートレート）」を描くマネジメントツールや「レゴブロック」を用いたゲーム研修、就労観の傾向性診断「キャリアMQ」をコア商品とする。プロ論・キャリア論を教えるのではなく、「働くこと・仕事の本質」を理解させ、腹底にジーンと効くプログラムを志向している。 2011年、春の携帯端末機商戦。アップルはiPhone4の広告を展開していた。宣伝のためのポスターやリーフレット、Webページには「すべてを変えていきます、もう一度」「見たこともない電話のかけ方を」「マルチタスキングとはこうあるべきです」といったコピーが載せられていた。 一方、日本の端末機メーカーの宣伝コピーは
2011年7月25日の午後、筆者は東京大学の駒場キャンパスにいた。真夏の太陽が照りつけるなか向かった先は、夏休みで静まり返った構内にあるオープンカフェである。この場所で、その日の主役2人を引き合わせることになっていた。日経情報ストラテジーの2011年10月号特集1「仕事の“渋滞”を解消せよ！」の企画として、特別対談を用意していたからだ。 2人とは、東京大学先端科学技術研究センター数理創発システム分野大学院工学系研究科航空宇宙工学専攻（兼任）で総長補佐の西成活裕教授と、ヨガにヒントを得た新しい片付け術「断捨離（だんしゃり）」を提唱する、クラター（がらくた）コンサルタントのやましたひでこ氏である。ともにここ1～2年、テレビや雑誌に何度も登場した「時の人」である。 街の書店には、今も2人の本が何種類も積まれている。西成教授は渋滞研究の成果をまとめた著書『渋滞学』（新潮社）で有名になり、最近は専門
前回から、11のネガティブ特性の3番目である「うっかりが多い、思慮が浅い」を説明している。11のネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面的 説得力がない、納得感が得られない 仕事が進まない、放置体質 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散 駆け引きできない、せっかち、期を待てない 前回は、ソフトウエアベンダーF社に所属しているシステムエンジニアである二宮氏（仮名）の事例を紹介した。百貨店向けシステム開発プロジェクトにおける要件定義の際に、二宮氏は正論だが思慮の浅い発言をした。顧客は二宮氏の発言に怒り、プロジェクトは混乱して窮地に追い込まれた。 今回はその続きである。「うっかりが多い、思慮が浅い」
5/31〜6/1開催AUTOMOTIVE TECHNOLOGY DAYS 2010 summer 〜HEV/EVで変わる車輌，電池，ビジネスモデル〜 エンジンからモータへ。クルマの駆動システムの電動化は，予想を上回るスピードで進んでいます。こうした電動化は，単なる駆動システムの変化にとどまらず，エアコンやブレーキなど周辺システムの電動化，充電インフラの普及，電池リースなどの新ビジネス創出など，自動車産業や周辺産業の姿を大きく変えていきます。本セミナーでは，こうした電動化が引き起こすインパクトを，多くの専門家が様々な角度から検証します。 5/27開催『勝てるモノづくり』への道 ■主催：中部産業連盟JMS推進機構 / 共催：日経ものづくり■ 予期せぬ大恐慌，追い打ちを掛ける円高―日本の製造業に原因はないという見方が大勢を占めているようにもみえます。ですが，今回の大不況は，安さを求めて技術を
今日臨床心理士の @nakamuratter と telegraph.co.uk のある記事についてメールで意見交換していてとてもためになったので本人の許可を得てブログに書くことにしました。 元記事はこちら http://www.telegraph.co.uk/technology/3304496/Be-lucky-its-an-easy-skill-to-learn.html この記事に対して、臨床心理士のnakamuratterからは以下のような感想と心理学のトピックを教えてもらった。 視野の広さ、考え方の柔軟性というのが、人間関係への適応や仕事の出来、精神的健康を向上させ、 幸運だと感じるようになるんやろうなぁ。 関連した心理学のトピックとして ・Locus of Control（統制の所在） 出来事を自分がコントロールできるものではないと考えると、無気力になる。 例えば、出世は上司
本音が語れるエンジニア参加型メディア「＠IT自分戦略研究所 エンジニアライフ」。日々、ITエンジニアの「生の声」を公開している。 ここでは、編集部がおすすめするコラムを紹介しよう。技術者は考える人々が多い。だからこそ、ときには「考えない」時間がときには必要なのではないだろうか？ エンジニアに必要な「何も考えない力」 シンガポールのIT現場で働く外国人 ”アラサー”IT系女子のデビュー1年目を振り返る 「考えない」時間を持つことの重要性 若手SEのあずK氏による『It’s Party Time!』。「何も考えない」ことの大切さを知る。 ITエンジニアは、「知的労働」という職業柄か物事を深く考える人々が多い。しかし、考えることが職業だからこそ、考えすぎない、あるいはまったく考えない時間がときには必要なのではないか。 お笑いコンビ「爆笑問題」の2人に関するドキュメンタリーが、この問題について考え
興味深いエントリを見つけた。 つまり、これはインプットじゃあなかったわけだ。だってアウトプット口がないんだから。 となると自分がやってきたことは何だったのか？ 少なくとも現時点では、ただの消費になっているのは間違いない。 みなさん、少なからず経験あるのではないかな。私は共感した。 ITプログラマを夢見て歩き出したときから、これはつきまとう問題。アウトプットするにもまずはインプットと考えてしまうのは仕方ないことだと思う。知識を集めないよりは集めたほうがいい。 何をするにも知識が必要だが、その知識はものすごい勢いで陳腐化していることに気づかないといけない。 インターネットが登場する以前は、知識を得て保持しているだけで価値があった。それはなぜか。その当時はナローバンドであったり、検索エンジンもそれほど膨大なネット上の情報をインデックス化できていなかった。つまり、情報にアクセスする手段が発達してい
seepassyouagain: 情報系の大学院生やポスドクに回ってくる非常勤の授業はほとんどが実習で、要するにPCの使い方やネットワークの組み方を教えるんだけれども、ときどき講義も担当する。 講義をすると、受講生は、 「実習はすぐ役に立つし就職にも必要だと思うけど、講義はぶっちゃけ何の意味があるのかわかんない」 と言う。 意味がわかんないのに教職や必修単位の都合で受講しなければならないわけで、あんまりやる気が出ないのも困るから、やる気の出る理屈をつけてくれということだろう。 そう言われても、人文学部出身の私が担当する情報論は、実際、就職の役に立たない。 PCスキルは多くの企業が採用の前提としているだろうし、Linuxが少しできればSEとして雇ってもらえるかもしれない。 でもマクルーハンやベンヤミンの議論を理解したところで、何かを生産できるわけではない。クーンやファイヤアーベントの言うこと
若いころから「何やらせても要領いいよね〜」とか、「そつなくこなすよね」といわれる。社交辞令も含まれている言葉だが、よく言われる…。逆に業界経験が長いのに「何やっても要領悪い」じゃ格好付かないので、「それぐらいやって当然」的なスタンスだｗ この言葉は、私だけに限ったわけではなく、「仕事ができる人」や「仕事が早い人」に対して贈られるほめ言葉であるが、さて「要領がいい」とはどういう意味だろうか。あまりに日常的に使われすぎていて、使っている人たちも本当に意味をわかっているか微妙なところだ。 気軽に使っている「要領がいい」という言葉について今一度に考えてみたほうがいい。「要領いい人」と「要領の悪い人」の差ってなんだろうかと一考すべきだ。 そろそろ「何やらせても要領いいよね〜」について一言いっておくか。 うちの会社にも、「要領のいい」人は在籍している。外部の会社にもいらっしゃるだろう。難題に対して（も
論理的なコミュニケーションをしろと言ったりするなと言ったり、お前は一体どっちなんだ？！と突っ込みたくなるところをぐっと抑えて、まずはこの記事を最後まで読んで欲しい。話はそれからだ。 論理は手段（ツール）であって目的ではない ある記述が論理的に正しいことは、論理的なコミュニケーションの場ではとても重要なことであり、言わば論理的であることはコミュニケーション（主に議論）を建設的なものにすることの前提条件であると言って差し支えない。理論的なことを思考するにはもの凄い集中力が必要なので、ついつい議論に集中し過ぎて「自分の主張の正しさ」だけを追求してしまい、話が噛み合わず不毛な時間を過ごしてしまうということになりがちである。人と人が何かについて話合ったり議論したりするということは、「今抱えている問題を解決したい」「建設的な意見を出し合ってプロジェクトを進めたい」などの目的があるはずであるから、「論理
フレームワークとは、文字通り枠組みのことです。ここでは考える枠組みとなります。フレームワークは、通常MECEに分類された枠組みになっていて、様々な問題を考えるときの切り口となる役目を果たします。 フレームワークを用いることによって、考えモレを無くし、より大きな視点で物事を捉えることできるようになります。さらに、問題に応じて定型的なフレームワークがあるので、思考の際のスピードアップにつながります（考えるスピードが速い人は、たいてい何らかのフレームワークを持っていると思います）。 したがって、物事を考える前には、まずどのようなフレームワークを使うか、時間をかけて考えることが重要です。 フレームワークを使う際の注意点として、フレームワークを使って情報を整理するだけでなく、解釈を付与するということです。フレームワークというのは、情報を整理するためのものではなく、整理した情報からどんなことが言えるの
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