紳士服専門店の業績にビジネスウエアの変化が影を落としている。9日までに決算が出そろった大手4社のうち、19年4〜6月期の青山商事、AOKIホールディングス、はるやまホールディングスの純損益が赤字だった。18年10月〜19年6月期のコナカは赤字こそ回避したものの、純利益は半減した。ホワイトカラーの男性のカジュアル化に拍車がかかり、従来のスーツやワイシャツの売れ行きが鈍っていることが原因だ。 最大手の青山商事は売上高が前年同期比4.6％減の558億円、営業利益が同59.8%減の12億円、純損益は41億円の赤字（前年同期は17億円の黒字）だった。最終赤字に陥った最大の理由は「アメリカンイーグル アウトフィッターズ（AMERICAN EAGLE OUTFITTERS）」からの撤退に伴う特別損失56億円を計上したため。だが、主力である「洋服の青山」「ザ・スーツカンパニー（THE SUIT COMPA
（中央）ジョゼ・ネヴェス＝ファーフェッチ創業者兼CEO (c) FAIRCHILD PUBLISHING, LLC ラグジュアリーEC大手ファーフェッチ（FARFETCH）の2019年4～6月期決算は、流通総額（GMV）が前年同期比44.2％増の4億8847万ドル（約517億円）、売上高が同42.6％増の2億926万ドル（約221億円）と増収になったものの、営業損失が同3680万ドル（約39億円）から9580万ドル（約101億円）に、純損失が同1768万ドル（約18億円）から8962万ドル（約94億円）にと赤字が大幅に拡大した。なお、為替差損が減じたことで純損失が一部補填されている。 同社は8月8日の決算発表と同日に、「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH）」を傘下に持つニューガーズグループ（NEW GUARDS GROUP以下
Gucciがヨーロッパ屈指のビジネススクールと協定を結び、研究所を設立した。 By Briony Wright translated by Aya Ikeda This article was originally published by i-D AU. 2017年度の売り上げが前年比49％上昇したと報告したGucciが、イタリアの有名ビジネススクール、ボッコーニ大学とパートナーシップを結び、＜グッチ・リサーチ・ラボ＞を設立すると発表した。同校で開講される3年間のこのプログラムでは、ボッコーニ大学の生徒と共に、高級ブランドが21世紀においていかに進化することができるかを問うという。 ＜グッチ・リサーチ・ラボ＞ではブランド毎の社風や雇用管理を含む事実や流行を正確に調査、それらを改善することによって組織効率や売り上げにどのような向上が見込めるかを検討する。幸いなことに、ラボ内の研究は誰もが閲
「バーバリーの後に、三陽さんが用意したブランドの実力には懐疑的だったので、マッキントッシュは入れなかった」。ある百貨店の商品担当者は、主要店舗の売り場構成を考える中で、こう決断したという。実際にマッキントッシュに切り替えた百貨店のある売り場からは「バーバリーの7割程度は売れると思っていたが、想定には届かない」といった声も漏れてくる。 三陽商会と英バーバリーのライセンス契約が切れたのは2015年6月。それ以降、業績悪化に歯止めがかからない。16年12月期決算は売上高が676億円で前の期比約3割減。最終損益は113億円と最終赤字に転落した。15年夏の時点であった、バーバリーの約350の売り場のうち、約260を「マッキントッシュ ロンドン」に切り替えたが想定の売り上げを確保できていない。 大手アパレル4社のうちオンワードホールディングス、ワールド、TSIホールディングスは、15年に社長を交代。い
「異能の経営者」とも呼ばれる伊藤忠商事の岡藤正広社長。繊維部門の出身でブランドビジネスを手がけてきただけに、ファッションには一家言を持つ。前回掲載「ニッポンのビジネスマン、なんで服に関心ないんやろ」に続き、岡藤社長にファッションとビジネスについて聞いた。 ――自宅には数百着のスーツやジャケットがあると聞きました。 「もう、どんどん捨てていっているからね。いまはファッションがどんどん変化しているでしょ。全体的にシルエットがタイトになっているんじゃないかな。だから昔のやつを着ているとダサく見えるわね。そういうトレンドに敏感に反応しないで、昔のダボダボな服を『楽やから』といって着ていたらあかんわな」 「もちろん、ちょっとタイトだと窮屈やけど。でも、見ただけでわかるんだよね。若い人が着てる細身のやつを、そこそこの年いっている人が着てたら、『あ、おしゃれに関心あんな』って。昔のダボッとしたのを着てい
三陽商会は28日、「構造改革と新経営計画の目指す方向性」と題する経営改善策を発表した。不採算のブランドを追加で2つ廃止するほか、保有株式やゴルフ会員権の売却などを進める。2017年2月に正式な新経営計画を発表するという。同日発表した16年1～9月期の決算は、売上高が前年同期比35%減の478億7500万円だった。百貨店販売などが不調で、16年12月期通期は売上高が700億円、最終損益は95億円
アパレル大手の三陽商会は２８日、経営改善の進み具合を公表した。英ブランド「バーバリー」の国内ライセンス契約が昨夏に切れ、業績不振が続いているため、来年８月までに計１０ブランドを廃止し、計２５０カ所の売り場を閉める。ただ、抜本的な立て直し策は打ち出せていない状況だ。 同社はバーバリーの後継ブランドに「マッキントッシュ ロンドン」などを投入したが、販売に苦戦している。約２５０人の早期退職を実施するが業績の見通しは厳しく、追加の改善策を迫られた。 同社は３０以上あるブランドのうち、来年２月末までに「ポール・スチュアートスポーツ」など８ブランドを終了。さらに成長の期待できない２ブランドもやめる方向だ。また昨年末に１４７８カ所あった売り場のうち、今年は８０カ所、来年は１７０カ所を閉鎖する。保有している株式や資産の売却も進める方針だ。 同日発表した２０１６年１～９月期決算は、売上高が前年同期比３５・０
1人1人の好みに合わせてプロのスタイリストが服をセレクト、パーソナライズされた全身コーディネートが届く――女性向け定額ファッションレンタルサービス「airCloset」が成長を続けている。単なるレンタルではなくスタイリングやコンサルティングも含んだ「ありそうでなかったサービス」として、サービス開始前から利用希望者が殺到。2015年2月のスタート段階で登録者数は2万5000人にまでふくらみ、利用開始まで数カ月待ちになるなど話題を集めた。ユーザー数や提携ブランドを増やして着実に成長を続け、今年1月には約10億円の大型資金調達を達成している。 「ほしい情報を自然にSNSでキュレーションしているように、自分に似合うファッションにITの力で出合ってほしい」――“ファッション×IT”の新しい形を提案するairCloset。人気の秘密と急成長の裏側を、運営会社の天沼聰代表に聞いた。 プロのスタイリストが
若者に絶大な人気を誇り、強気の経営をしてきた米国アパレルブランドのアバクロンビー＆フィッチが苦境に立たされている。2010年以降、米国内で既に220店舗を閉店しているが、さらに2014年内に60店舗を閉店する予定だという。 【他の画像】 日本では2009年、銀座に第1号店をオープンさせ、翌年には国内最大となる福岡店をオープンしたがビジネスは不調だ。福岡店に関しては、オープンからたった1年でCEOのマイケル・ジェフリーズが「福岡に進出すべきではなかった」と見切りをつけている。現在は、旗艦店からアウトレットに形態を変更させるなど、撤退に向けて準備を進めている。 アバクロといえば、ブランドの世界観を伝える店舗での演出が特徴的だ。暗めの照明と大音量の音楽が流れるクラブ風な店内に、ブランドオリジナルのフレグランスを漂わせている。しかし、最近では若者にそんな演出が敬遠されつつあるようで、これらの演
アパレル大手の三陽商会が英高級ブランド「バーバリー」の生産と販売を2015年で終える。世界統一商品としてブランド管理のグリップを強めたい英バーバリー社と、バーバリーの派生商品を作る三陽商会との関係がぎくしゃくして、今回の事態になったとみられる。三陽商会にとって売上高の約2割を占める「バーバリー」ブランドが抜けることは確かに痛い。しかも派生商品にも「バーバリー」の名称使用は認められない。これだけ
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