日本の至る所でイノベーション（技術革新）を求める声がある。一方で、なかなかその実現に至らないのが多くの企業の悩みだろう。これは日本経済全体の問題でもある。日本経済は生産性を高めることが喫緊の課題であり、そのためには民間企業のイノベーションが求められるからだ。そもそもイノベーションが生まれる第一歩は「新しいアイデア・知を生み出す」ことだ。その根本原理の一つは、「既存知と別の既存知の、新しい組み合
LINE流イノベーションを起こす3つの鍵 森川氏は「LINE」のこれまでの成長を踏まえながら、企業におけるイノベーションのあり方について言及した。 2011年6月にスタートしたLINEは、ゲームや電子書籍などのコンテンツを含むプラットフォームとして成長し、現在では4億ユーザーを超えるサービスとなっている。イノベーションを起こすのに大企業やベンチャーという違いはなく、変革を起こすメンバーや環境があるかどうかが大切だと森川氏は語る。 イノベーションはお金ではなく“人”が起こすものであり、価値観のダイバーシティが大切だと語り、サービスにおいて第一に考えるべきは、利用者にとって最大限の価値が提供できるかどうかだという。これらを踏まえて、森川氏はLINEがイノベーションを創出するために重視している3つの“カギ”について語る。 1つめは“意思決定”だ。LINEでは、長期計画をなるべく立てないという。「
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